一年漫展虧損573萬美元，美國漫展公司Wizard World還有救嗎？

來自專欄三文娛

Wizard World 三年來連續虧損，2015-2017年凈虧分別為 425 萬美元， 158 萬美元和 573 萬美元。

Wizard World 是一家以漫展為主營業務的美國上市公司，興起於芝加哥，漫展業務起於 2002 年。因漫展邀請動漫電影演員等名人到場，吸引了不少粉絲，但也因售賣漫畫為目的的出版商和明星增多以及頻次增加等原因，近年來市場呼聲下滑。

2017 年，Wizard World 繼續減少漫展數量至 14 場，虧損達到 573 萬美元，漫展的平均收入為 107 萬美元。

回顧 2015 年，這家公司虧損 425 萬美元，將主要原因歸於「步子邁太大」，年舉辦數從 17 場擴大到 25 場。2016 年改變策略，精簡漫展數量通過擴大規模和質量，僅舉辦 16 場漫展，取得了一定成功，年虧損縮小至 158 萬美元。

但在 2017 年，同一市場策略下，2017 年的虧損額為何比 2015 年還高？

分析發現，2016 年，16 場漫展平均每場營收 137 萬美元，而 2017 年 14 場的平均每場收入同比去年減少 30 萬。漫展的毛利潤，從 2016 年的 31%，減少至2017 年的 0.1%。

現狀：三大業務砍掉倆，但漫展業務下滑

之前，Wizard World 有三項主營業務：漫展業務，ConBox 和 CONtv。但後兩項業務發展的並沒有給公司帶來較大收益，所以他們選擇「放棄」這兩項業務，專註發展漫展。

Conbox 是一個周邊福袋的訂閱服務，這項服務在2015年為公司帶來了 112 萬美元的營收，以及超過 4.8 萬美元的利潤，但只佔公司總營收的 3%。2017 年ConBox 收入為 84580 美元，上一年同期為 707101 美元，減少 622521 美元。減少的原因是，Wizard World 在 2017 年停止運營 ConBox。

CONtv 是 Wizard World 在 2015 年 3 月投資成立的流媒體平台，CONtv 由Wizard World 公司和數字娛樂分銷商 Cinedigm 共有，然而在 2015 年，這項業務讓 Wizard 虧損 130 萬美元，2016年公司在與Cinedigm合資的CONtv公司錄得虧損 262500 美元，所以 2016 年公司就已經降低對 CONtv 的投資股份至10%。2017 年為虧損為 0 。

但是，「砍掉」兩大業務後，Wizard World 專註的漫展營收仍在下滑。公司主要收入組成有兩方面：一是舉辦動漫展，這其中包括銷售入場門票、參展商攤位；二是贊助及廣告。

截止 2017 年 12 月 31 日，Wizard World 年展會收入為 1498 萬美元，上一年同期為 2199 萬美元，減少 701 萬美元。展會收入減少的原因有兩個：展會數量減少，平均每場營收下降。

Wizard World 提高了門票價格並擴大了每場活動的規模和範圍。在 2017 年，公司舉辦了 14 場動漫展，上一年是 16 場。2017 年每場展會的平均收入是1070217美元，2016 年為 1374652 美元。

另一數據，也說明漫展存在的問題。去年第三季度，Wizard World 推出了四場展會，和去年同期數量一致，但是收入減少了 100 萬美元以上。

節流：去年僅運營費用縮減237萬，今年企業開支減半

Wizard World 新管理層在 2017 年實施了多項積極舉措，包括支出控制、削減企業經常費用等。

2017 年會展業務的毛利潤率為 0.1%，2016 年為 31%。Wizard World 在 2017年舉辦 14 場展會，相比之下 2016 年為 16 場。毛利潤率下降原因是每場展會的營收減少以及可接受的舉辦成本增加。

運營費用方面，2017 年運營費用為 5346924 美元，2016 年為 7716789 美元，變化主要體現在員工薪酬和行政管理費用減少。員工薪酬減少 1750062 美元主要是因為員工人數減少；行政管理費用減少 943383 美元，原因是服務費、差旅費和網路開發費用減少。

2016 年，Wizard World 進行了一次大規模高管調整，包括聘用新的首席執行官和新的首席運營官，他們兩人均擁有在大型電影公司和電視網路工作的經驗。Wizard World 還聘請了一位執行董事長。新的管理層專註於改革公司的運營，採取了一系列範圍廣泛的措施，重新組建內部審計、營銷和人才等部門。2017年，取得了一定的成效。

2017 年 Wizard World 運營費用

Wizard World 的運營虧損金額，2017 年為 5337608 美元，2016 年為 1182246美元。去年虧損的原因主要在於展會舉辦成本較高。該公司希望能通過削減預算加上提高舉辦展會的運營效率，來改善公司 2018 年的運營結果。

在 2017 年下半年，Wizard World 對每一場動漫展的成本進行大量分析統計，找出多個能夠提高運營效率的地方，使舉辦動漫展的成本較之前減少大約33.3%。去年底，Wizard World 實施了一項成本控制策略。該策略從 2018 年 1 月開始生效，將把 2018 年的企業開支從 2017 的 490 萬美元降低至 270 萬美元。

其他費用支出方面，2017 年這一支出為 395887 美元，2016 年為 325857 美元。

該公司稱，削減預算加上提高舉辦展會的運營效率，將使公司 2018 年的運營結果大為改善。

開源：選擇新的會址，多元化收入組成

2018 年，Wizard World 計劃辦展 16 場，增加新展商和知名嘉賓。同時，在辦展選址上，注重新的城市。在 2018 年已經舉辦的動漫展中，多場是在新市場舉辦的，包括波特蘭、溫斯頓塞勒姆和蒙哥馬利市。

選址方面，Wizard World 計劃內生髮展新的動漫展，包括在小城市開發新的動漫展、在多種不同的場所舉辦動漫展等。

多元化漫展的收入方面，包括增加更多娛樂、參展商、特邀嘉賓、討論會、遊戲錦標賽等從而提高粉絲體驗。將動漫展上提供的多種服務收回自營也將幫助提高收入。為了提供更優質的客戶體驗，Wizard World 已經與一家專業的門票銷售公司達成合作。Wizard World 專註於每場動漫展的製作成本，已經採取多項措施來提高運營效率。

多元化其他收入方面，Wizard World 還尋求利用其現有資源及線上、線下曝光來發掘新的商業機會，從而獲得收入。例如，該公司準備進軍電子商務和收藏領域。Wizard World 已經實施一個新的數字項目，希望藉此推廣其動漫展平台。

銷售渠道及定價策略方面，Wizard World 將門票銷售外包給一家全國性的票務服務機構。公司計劃將所有的門票銷售都採用二維碼系統，從而減少動漫展排隊入場的時間，提高消費者友好度。門票價格通常為一天 50 美元及一周末95美元兩種。10 歲及以下兒童免費入場。

Photo Ops 參加 Wizard World 漫展

此外，Wizard World 正嘗試吸引更多美國財富 100 企業前來贊助從而增加收入。該公司認為，可以進一步改善與現有經銷商、參展商、特邀嘉賓的關係，同時與全國性品牌企業開發新的關贊助及廣告系。目前，Wizard World 已經實施一個項目來確認潛在的本地、區域性和全國性贊助商，並爭取與他們締結贊助協議。

在 2017 年秋季，Wizard World 宣布與中國的 CN Live 平台簽訂兩份協議，將在廣告支持及視頻點播訂閱(SVOD)的基礎上提供英語節目。該公司的計劃還包括與大型動畫電影公司共同開發 IP，並探索沉浸式媒體機會。

為促進增長，Wizard World 最近重組了營銷部門。

能自救成功嗎？Wizard World 給了這些理由

在美國，除了 Wizard World 外，還有多家動漫展，比如著名的聖迭戈國際動漫展（SDCC）和紐約漫展（NYCC）。相較於其它一年一次的漫展，Wizard World 的獨特之處在於該公司每年舉辦動漫展的數量是最多的。並且該公司舉辦動漫展的地點不只限於一個城市，而是貫穿東西岸的多個知名城市，這也是其相比其他漫展策劃商的優勢之一。

但是，在 2017 年 573 萬美元虧損，展會業務毛利率為 0.1% 的壓力下，2018年，Wizard World 要實現以上多元化收入的計劃的底氣，在哪裡？

1、數字媒體

一直依賴於數字媒體來進行線上營銷互動的 Wizard World 擁有多項媒體資產，包括官網、電子郵件、Facebook、YouTube、Twitter 和 Instagram 等，他們平時通過運營這些渠道來增加公司動漫展的知名度，為他們的粉絲和消費者提供最新咨訊。

該公司旗下網站 www.Wizard http://World.com 提供最新的 Wizard World 消息和新聞、支持與動漫展相關的銷售（經銷商及參展商攤位、門票和贊助）等。Wizard World 還擁有一個郵件清單，涵蓋了目前所有用戶，可以及時把即將舉行的動漫展的廣告信息精準投放給受眾。

官網首頁

通過 Facebook、Twitter、Instagram，參展的藝術家和名人向外界宣布他們將參加 Wizard World 的動漫展，從而達到推廣這個活動的目的。此舉可以在這些藝術家和名人的粉絲群以及 Wizard World 的粉絲群里營造興奮氣氛，為接下來舉辦的動漫展帶來大量支持。

2、媒體宣傳和影響力優勢

Wizard World 主要是通過當地媒體報道的方式來宣傳推廣其動漫展，在部分情況里，他們並不專門付費購買廣告，因為該公司可以向媒體渠道提供他們想要的內容。例如，Wizard World 通常邀請地方電視台親臨動漫展現場，這樣他們就能採訪特邀的名人。通過這種方式，該公司就能獲得免費的電視報道。例如，Wizard World 通常邀請地方電視台親臨動漫展現場，這樣他們就能採訪特邀的名人。 動漫展與很多實時活動（體育比賽、演唱會等）不同，後者的入場者只是觀眾，而動漫展的入場者參與到活動當中。在會場的熱烈氣氛帶動下，Facebook、Twitter、Instagram 和 YouTube 上產生大量用戶原創內容。例如，在名人Photo Ops 參與動漫展的當天，Wizard World 的 Facebook 個人檔案頭像點贊數明顯增加。Facebook 和 Twitter 等社交網路非常適合發布這些活動現場照片。

Twitter 上美國隊長電影明星參加漫展的討論

YouTube 主要用於在舉辦動漫展後回放精彩內容，從而提高品牌知名度，幫助為接下來的活動造勢。由於 Wizard World 的動漫展先後在多個城市舉行，因此在不同地區造勢是有必要的。而且 YouTube 上的精彩內容也有助於幫他們吸引潛在客戶、留存漫展老客戶。

3、Wizard World 受眾的價值

Wizard World 的核心受眾，是活躍娛樂消費者。而這與許多廣告主正在尋找的， 18 至 34 歲的男性和女性以及家庭，匹配度高。

Wizard World 提供給廣告主的廣告位，主要包括五個方面。

1）在動漫展展示標誌牌；

2）在與一場或多場動漫展有關的直郵廣告中包含廣告主的 logo；

3）在發給媒體的新聞通稿中加入廣告主的名字；

4）可在電台廣告、紙媒或者在線廣告上註明動漫展贊助商；

5）在 Wizard World 的數字媒體上獲得廣告空間。

此外，廣告主贊助動漫展期間可舉辦的活動。Wizard World 還通過調整展攤布局，實現高利潤攤位、廣告展位和贊助展位數量最大化，從而提高營收。目前，Wizard World 專註於提高贊助收入。

在一定程度上，Wizard World 通過品牌認可度來吸引受眾和廣告主。

推廣 Wizard World 動漫展品牌以及戰略合作夥伴的品牌，在很大程度上取決於公司在維持較大規模和忠誠的受眾、提供高質量內容及組織有效的營銷項目等方面是否成功。如果公司不能維持和發展 Wizard World 動漫展品牌，達到其消費者所習慣的標準，就不能為動漫展吸引觀眾，公司的名聲將受損，可能會失去市場份額。

Wizard World 認為，建立、維持和提高公司的動漫展陣容以及戰略合作夥伴的品牌將改善公司的增長前景。該公司對正在考慮的多項策略進行仔細評估，同時利用從公司多年歷史中總結出來的經驗知識，追求擴張。

Sebastian Stan 參加 Wizard World 漫展波特蘭站的視頻截圖

Wizard World 在經歷了連續幾年虧損後，已經從之前野心勃勃一年辦 25 場漫展的激進派變成了保守派。可見的是，Wizard World 正在通過調整，內部節流與外部開源雙管齊下，尋找新的贏利點。但一步跨太快也有可能再次跌倒，未來的 Wizard World 會變成什麼樣誰也無法預測，但三文娛會持續關注，給大家帶來相關報導。

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