為什麼靠譜員工越來越難找？

來自專欄老丁的日常

原答案很多人點贊，但又覺得有些地方沒寫好。但是直接大幅度改動原先的答案，對已經點贊的同學並不公平，遂另外開一篇文章，當作精修版吧

原答案在此

丁衛鋒：為什麼靠譜員工越來越難找？

（一）

這裡存在一個很強的觀念衝突點。

老闆：干多少事拿多少錢。

員工：拿多少錢干多少事。

也許解決方案是：

員工：我只想拿10K，老闆給了30K，大氣，這個老闆值得跟隨。

老闆：拿了我30K，布置個300K的工作目標吧，讓他們忙的沒時間下班。

最終結果：

員工：認真干，努力干，完成了90K的目標。

老闆開大會：你們這些人啊，努力不夠啊，我這麼帶大家吃香的喝辣的，要一起努力才行啊，這麼才完成了三分之一目標呢？要繼續努力。

員工：真是愧對老闆，下個月繼續努力。

老闆內心OS：不錯不錯，賺回來了。

但這是不可能的。哪裡有這麼好的事情？創業不是玩遊戲，幾個指標下去，就能自動做好的。

so，靠譜而便宜的員工，不存在的。靠譜這個詞本身就是一個身價的代表。

（二）

說一個真實的事情。

就在前兩周，我和一個創業者見面談了談。

他的做事風格是做出大致的設計，然後大致分配給大家做，然後他覺得這事就行了，項目會做出來的。

聽上去沒問題吧。但他不會去頻繁的追蹤進度，也不太會考慮實施者資源會不會不足。除非出現明顯問題了才會去想辦法補救。補救往往費時費力，而且是痛苦的。

因為在他的觀念中，任務布置給某人之後，他就會認真的負責的去完成。所以多年下來，也就是幾個和他很熟悉的人在幫他做事情。

這種模式，所需的人恰恰是能力要求最高的那一批人。

要求員工有自我管理能力，有時間管理能力，有獲取資源的能力，相互之間有很強的信任和溝通能力，有遠程協作能力（全部是在不同的城市）

最後才是要求工作的技能。工作技能在這樣的人身上是一種極為基礎的能力。

靠譜嗎？靠譜。這群人確實靠譜。

但有一點是這個創業者，這個老闆，一直沒意識到。

就是「他在消費他的人品和信用度「。

他確實沒錢，沒有多少運營資金。但大家還是努力的幫他，看看能不能成事。但要明白，這是有一大半是看在朋友的份上了。並不能持久。

當時我對他說的是「幫」。幫助而不是僱傭，不是員工。拿著很少的錢，操著合伙人的心。

但每個人都有家庭，每個人都需要找到一個支撐點去說服自己和家人，找理由說服自己，「我為什麼拿著這麼少的錢，在操這麼多心？」

「因為是朋友，因為會有將來。」

但這個支撐點應該是創始人提供，而不是讓員工自己去尋找。

新進行業的員工，剛剛畢業的學生，為啥大家會覺得不怎麼靠譜，是因為工資低嗎，不是。是因為他們還沒學會自我管理，沒學會時間管理。大學裡並不教你這個技能。

為什麼需要職業經理人，為什麼需要項目經理？為什麼要把任務分解的很細，分配，追蹤進度。是因為他在幫手下做自我管理，做時間管理，做資源管理。

為什麼一個公司需要規章制度？為什麼要一視同仁？為什麼大家討厭家族企業？ 因為有破窗效應，而且是帶著過濾器的破窗。有些人能打破，有些人則沒有資格打破。

甚至很多破窗，還是老闆自己打破的，這就很可怕了。

老闆，出資人，創始人，擁有這些身份的人，幾乎被默認是一個管理者。但他們真的未必懂如何管理。

前段時間的有一個段子，說上海張江有個公司快要倒閉了，結果是清潔工阿姨拿了500萬出來給公司續命。段子到這裡就結束了。可問題來了，如果真的是這位阿姨成了管理者，這些員工未必能待多久時間。這裡沒有歧視清潔工阿姨的意思，但阿姨99%的可能性，絕對不會是一個合格的管理者。

但更加有趣的是，如果我們把阿姨的過往身份隱去，冠以X總，出面招聘員工，結果會如何呢？

那些應聘者，首先會默認，她是一名管理者，合格的管理者。

這種矛盾之處，想想就覺得有趣。

LINE的創始人森川亮說過

我的工作是為他們掃除障礙， 為他們準備必要的東西。 而守護他們的「熱情」，正是我最大的使命。

我這個朋友，他很幸運。他連日常管理的基本能力都沒有，甚至連畫大餅都不會的情況下有一群靠譜的人幫他撐著。

但我從不建議他招聘新員工，因為招聘來就會暴露他的這些問題，他沒有管理能力。沒有培訓員工的能力，沒法把一個剛剛畢業的同學訓練成一個能隨意委託工作的靠譜的員工。

所以，當一個創業者/老闆會覺得找不到靠譜的員工的時候。他應該思考下。

第一，他的人品和信用是否足夠大，能夠透支多久？

第二，他到底明白不明白，員工是怎麼管理的？

自己沒本事別說員工渣啊。

以上。