技術人如何轉型做項目經理？

來自專欄 PM圈子

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話說這技術人員有個讓人頭疼的問題——35歲。

沒錯，35歲不論是哪一種技術人員，都面臨著強制轉型。

從業幾年，這些人可能做過一線運維，學過滲透測試，干過應急響應，研究過工控安全，支援過國家大型活動。懂網路，會安全，了解伺服器，熟悉操作系統。但是，他們為什麼轉型做了項目經理？

1

技術人員轉型的優勢

轉型項目經理，得天獨厚

優勢A：熟悉業務。

暴擊指數：☆☆☆☆☆

一線的技術人員，往往是最令項目經理頭疼的，也是最難驅動的。沒有任何一個人敢打包票說我可以駕馭我的每一位技術人員。而且，他們喜歡發現業務口中的不足。

這一點在轉型項目經理之後很有利，他對業務的熟悉程度幫助他運作每一個小環節，這樣的優勢讓他能很快的從眾多項目經理中脫穎而出。

優勢B：了解客戶願景。

暴擊指數：☆☆☆☆☆☆☆

作為售前和銷售而言，對客戶的需求識別並不能達到精準。而技術大牛往往能聽懂客戶想要什麼。技術轉型的項目經理，挖掘客戶需求非常高效。

優勢C：熟知行業發展態勢

暴擊指數：☆☆☆☆

一些技術人，尤其是那種資深的老牌愛好者，對行業動態和未來發展態勢了如指掌。轉型項目經理後，由於思維和行動習慣，他會持續關注行業發展，有這樣的基礎，和客戶溝通時，可以獲得更多的知識，項目經理也會得到快速晉陞。

技術人員轉型項目經理的優勢還有很多，比如：流程意識、財務意識、成果導向、領導意識……這些往往是推動公司發展的核心力量。

2

技術人員轉型的劣勢

劣勢A：變通

暴擊指數：☆→∞（無窮大）

從事了多年技術工作之後，技術人養成了一個行為習慣：嚴格按照制度流程來執行，缺乏必要的變通性。技術人員大多都是外方內圓，這樣可以便於快速磨合，齒輪互相之間的咬合可以加速運轉；而項目經理則需要外圓內方。

項目經理80%左右的時間都是在溝通，稜角分明勢必會觸碰紅線，而內方則可以讓我們做事有底線。所以我們在轉型初期，會出現一言不合就丟客戶的現象。

劣勢B：情商

暴擊指數：☆→∞（無窮大）

在多年的技術生涯中，我們技術人員獲得了至高無上的光環，這讓我們在企業中可以獲得很多人的尊重。但也會帶來一些影響。認為自己是技術大牛，大家不敢把我怎麼樣。

無形中對同事們缺乏了必要的客氣，逐漸失去了交往禮儀。當我們轉型項目經理時，這樣的習慣會導致我們很難調動相關資源來加入到項目中。

3

思維轉型

思維轉型是根據劣勢A的給我們帶來的困擾，開展的精準打擊。

首先，我們要轉變站位思維。雖然是公司里最懂技術的那幫人之一，但側重點也將從技術路線研究轉型為管理路線。外方內圓向外圓內方的轉變，並不是砍掉稜角，而是讓我們的內圓開始擴大。看上去難度很大，但只要多學習一些管理技能，一定能有所成長。

其次，我們要試著練習溝通技巧。轉型之後，我們不需要長時間跟技術和設備交流，無需那些條條框框，我們的過程導向轉變成結果導向。控制好溝通效果，保質保量地按時完成項目任務。

經過持續學習、刻意練習和試錯。內圓已經擴大到完整的包容了整個方，我們成功地規避了劣勢帶給我們的一些困擾。

4

行為轉型

技術大牛的光環，也會影響我們的人際關係。大家之所以給我們扣上技術大牛的光環有兩種原因：

• 原因A，公司需要這樣一個標杆人物；
• 原因B，你真的很牛，大家都很追捧你。

轉型項目經理意味著要學習的東西變多，已知範圍在不斷的擴大，對未知世界的感知將會成幾何倍數的增長。這樣的增長速度會讓我們感到恐懼，並且會發現人外有人。

如此一來，經過不斷學習和提升，我們的行為習慣發生了轉變，人際關係逐漸穩固，因為我們在調動資源來完成項目的時候，發現越來越容易了，大家對我們的追隨也越來越緊密。

5

技術人轉型項目經理必備咒語

思路決定出路，態度決定一切。

相信人人有才，渴望人人成才。

做好計劃、帶好團隊，不如控制好變化。

尊重，不僅僅是單方面的付出，可能會是天大的回報。

做項目，「人」、「權」、「錢」，得一可得天下，若三者皆得，項目無憂也！

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