《增長黑客》如何用增長黑客的方法打磨產品

來自專欄營銷筆記

營銷的目的是，你的產品很好，然後通過營銷讓別人發現你的好產品。而如果你的產品本身就沒有做好，營銷只會加速產品的死亡。而本章要討論的就是如何打磨好產品。書中用了一個詞「啊哈時刻」。即把產品打磨到用戶留存指標不錯的一個狀態。只有到了這個狀態，才可以投入成本去做營銷增長。

關於如何打磨出產品的「啊哈時刻」。總結為3點：

低成本試錯：

對於初創公司來說，往往是從一個ideal開始，如果認為這個ideal感到胸有成竹，去做一個很重的APP，那麼意味著失敗的風險增加。一般我們可能不會直接做APP，通過公眾號或者小程序進行低成本的試錯，即先做一個MVT版本

數據驅動產品迭代：

基於MVT版本，收集用戶數據和用戶反饋，來作為產品迭代的基礎。

數據一般可以通過用戶調研問卷的方式收集，同時也可以使用目前例如「神策」等一些數據分析產品通過埋點的技術方式，追蹤用戶行為。

當有了以上數據，我們就會產生N個產品迭代的功能，但是選擇哪個功能進行開發？請使用A/B測試決定，切記別拍腦袋。因為產品經理拍腦袋害死的公司還蠻多的。

打磨產品的定位：

通過上述步驟進行產品的打磨，產品已經的定位可能已經發生了變化，例如youtube起初其實是做視頻約會的。但是後來經過打磨產品，發現視頻分享才是啊哈時刻。

有人從流量視角去做產品，認為只要有大量流量就可以養活產品；有人從產品視角去做產品，認為產品只有解決了用戶的痛點和需求，才有傳播的可能。應該很多人選擇後者，我自己也是選擇後者。所以產品在不同的生命周期，應該有不同的運營方式，在產品早期，個人認為甚至都可以根本不做拉新流量這個事，運營只是負責在第一批種子用戶中不斷進行數據分析，協助產品經理打磨產品即可。

作者公眾號：2分鐘營銷

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