華商韜略丨缺兵少將，怎能撐起晶元國造的大旗？

05-30

來自專欄華商韜略

對於14億人口的中國而言，以製造業為核心的實體經濟的重要性不言而喻，沒有基礎產業人才的支撐，其發展前景如何也是不言而喻。

文 / 華商韜略趙建勛

從10多年前台積電與中芯國際的爭鬥到今天，人才始終是制約大陸半導體產業發展的關鍵。

更讓人遠憂的是，在互聯網、炒房、各種商業模式創新層出不窮的快速創富模式的功效之下，願意投入到基礎研究和製造工作的年輕人已是越來越少，半導體產業人才的短缺，甚至已在半導體之外加速向其他基礎領域蔓延。

【兩個「教父」撐起中國半導體產業】

佔據晶元代工全球60%份額的台積電，是半導體行業不折不扣的巨無霸。其創始人張忠謀，是台灣最具影響力的企業家，也是對島內經濟影響最大的企業家。甚至有媒體將其稱為台灣經濟的「救世主」。

上世紀90年代至今，IT產業都是台灣經濟的支柱，半導體代工則是台灣IT的支柱。相當長時間內，台灣知名IT企業的發展都得益於這一基礎性優勢。

台灣半導體代工的興起，得益於一個產業模式的大創新。

在此之前，全球知名半導體企業均是從設計到製造大包大攬。晶元設計的投入動輒十億美金起步，晶元製造則只多不少。這讓半導體成了技術與資金雙密集型的昂貴產業，整個市場也都被幾家巨頭牢牢掌控，後來者很少有機會切入。

台灣對半導體產業的大創新則是將設計與製造一分為二，由此催生出兩個新的產業：晶元設計、晶元製造。簡單說，就是讓有設計能力的公司專註於設計，讓有製造能力的公司專註於製造，並且因為專註而將設計與製造做到更好。

這種細分大大降低了進入半導體產業找飯吃的成本，原先由少數寡頭把持的市場也因此變局，靠此創新創立了台積電的張忠謀則是變局的肇始者。

張忠謀的這個細分，讓沒有實力兼顧製造的晶元設計公司，可以將台積電作為自己的製造工廠，進而去與傳統半導體巨頭競爭，並將晶元的應用拓展到傳統半導體巨頭無暇顧及的地方。當這些設計公司不斷在競爭中獲勝，在新領域成功，它也就給台積電帶來了源源不斷的訂單，而且加速了半導體產業的整體繁榮。

這是台積電給全球半導體產業發展帶來的最大變數，做出的最大貢獻。在其引領下，在傳統模式里根本無法與英特爾競爭的AMD，至今保持相當的活躍度，而高通、蘋果等也都受益於台積電的代工模式，才得以聚焦於設計和品牌。

著名管理學教授邁克爾·波特因此稱張忠謀不是創辦了一家企業，而是創造並成就了兩大產業：專業的半導體製造代工產業、專業的半導體設計產業。

創立台積電前，張忠謀曾任職德州儀器，並為該公司立下赫赫戰功。1972年，張忠謀成為德州儀器的第三號人物，擔任主管全球半導體業務的資深副總裁。當時，美國大型公司中的華人高管，堪稱鳳毛麟角。

張忠謀是最早一批預見到「半導體產業的發展方向是設計和製造分開、品牌又同設計和製造分開」的人。但就這一商業模式諮詢英特爾的安迪·格魯夫和AMD的傑里·桑德斯時，他卻遭到這兩位行業巨頭的嘲笑。安迪·格魯夫尤其堅決，稱英特爾決不會讓別人為自己生產集成電路。

1987年，已經年屆56歲的張忠謀在台灣成立了世界第一家專業代工廠，並且最終證明了自己的眼光。台積電創立的10年間，年營收增長至13億美元，增長率超過英特爾和康柏，英特爾和AMD都成了其客戶。

成立30年來，掌握晶圓代工核心技術的台積電，已經成為最會賺錢的華人科技企業。2017財年，台積電實現營收330億美元（約合2087億人民幣），凈利潤接近800億人民幣，其市值高達2200億美元，力壓英特爾，成為全球最大的半導體公司。

至今仍是大陸最大晶圓代工廠商的中芯國際，則由張汝京帶隊在2000年成立。

與張忠謀一樣，張汝京也是美國德州儀器出身。1977年，他進入德儀擔任工程師。那時候張忠謀已是德儀資深副總裁，手下有4000人之多，張汝京作為張忠謀「下級的下級的下級」，兩人在公司的地位有天壤之別。

在業界，張汝京素有「辦廠能手」的美譽。早在德州電器工作時，他便從事了12年的工廠運營工作，成功領導過德州儀器在美國、日本、新加坡、義大利和中國台灣10座半導體工廠的建設、技術轉移、發展和業務運營。

這一天賦或許與家族淵源有關，張汝京的父親張錫綸，曾是國民政府時期中國鍊鋼領域頗有名氣的人物，擔任過高雄兵工廠第7所所長。從小就在工廠里玩耍、嬉戲的張汝京，對工廠有種莫名的狂熱。

49歲那年，張汝京從德州儀器早早退休，於1997年10月在台灣創辦了世大積體電路公司（世大），成為當時台灣島內的第三大晶圓代工廠商（前兩大是台積電和台聯電），並在三年內就實現了贏利。可在2000年1月，公司大股東卻背著張汝京，把世大作價50億美元賣給了競爭對手台積電。

張忠謀憑此一舉拉開了與聯電的差距，而張汝京則滿含憤怒離開，決意到祖國大陸闖蕩一番。

2000年，時值全球晶元產業陷入低潮期，張汝京決定在大陸重新創辦一家晶元工廠。

張汝京不愧為「辦廠超人」，2000年4月，離職3個月後，他就以火箭般的速度成立了中芯國際，在上海浦東張江園區內的一片農田中建設了中國第一座八寸晶元廠。和他一起來到的，除了不少世大舊部，還有當時世界最先進的集成電路製造設備和主流工藝技術。

其後，出於龐大的市場空間和各種政策扶持，張汝京先後在北京、武漢、深圳等地，與地方政府合作建立起新工廠，完成了在大陸的「菱形布局」。

成立不到10年時間，中芯國際高速發展，成長為當時中國規模最大、全球第三的晶元代工廠，在上海、北京、天津等地擁有4座8寸廠、3座12寸廠，並受託運營成都和武漢的12寸廠，2008年開工建設深圳8寸廠。2004年，中芯國際還在香港和紐約證券交易所兩地上市，張汝京也獲得新名號：

「中國半導體之父」。

但到今天，伴隨中國經濟一路崛起而發展中芯國際，與台積電的差距卻不是更小，而是更大了，甚至已徹底淪落為從台積電牙縫中覓食的人。

【一將好求，難得千軍】

在大陸市場開闢新天地，張汝京深知人才的重要。當時大陸半導體技術基礎薄弱，人才匱乏，他就高薪從台積電和老東家世大挖人，充實中芯的研發隊伍。

當時中芯國際1000人的團隊里，有三、四百人是來自台灣的技術人員，不少還是台積電的舊部，張汝京甚至曾嘗試把台積電的一支科研團隊整體挖過來。

這無疑犯了台積電的大忌。在半導體行業，有點規模的公司都免不了知識產權糾紛，抓住這一點，張忠謀決定給中芯一次刻骨銘心的教訓。

2002年1月，台積電以該公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄（包括12寸晶圓廠配置和設計圖、晶圓的工藝和配方）為由，向法院提出訴訟。2003年，台積電在美國控告中芯國際竊取商業機密，並指中芯國際在加州銷售的晶片涉嫌侵害台積電專利。

雖然雙方於2005年2月達成和解，中芯國際同意支付1.75億美元的和解金額，交出台積電的商業機密文件，並停止使用涉案的技術與製程。但2006年8月，台積電再次提出起訴，指控中芯國際違反了2005年的協議，在2005年以後繼續利用台積電的商業機密製造0.13微米或以下製程產品。

消息稱，中芯當時擁有台積電多達一萬五千份文件、長達五十萬頁的資料。

2009年11月3日，台積電與中芯國際長達7年的訴訟之爭有了結果：美國加州聯邦地方法院裁定中芯國際違反協定，不當使用商業機密，台積電勝訴，中芯國際面臨10億美元的巨額賠償。

11月10日，張汝京以「個人原因」無奈辭任中芯國際CEO，再一次被迫離開了自己親手創辦的企業。而從他出走至今，許多中芯人陸續離職，光是副總以上的職位，前後就有20多位離開。中芯國際也因此越走越差。

離開中芯後，張汝京曾表示要去做新能源，但最終留在了半導體行業，他成立了上海新升半導體，做上游的矽片加工。但就在新升公司的產能即將突破12萬片/月之際，張汝京又離職了——他要圓自己的晶元夢。

2017年底，張汝京攜團隊在青島成立了「芯恩積體電路製造有限公司」（Sien IC Manufacturing corporation，SIMC），打造中國首座共有共享式的CIDM公司。

所謂的共享模式是，IC設計公司、終端應用企業及晶圓製造廠共同參與項目投資，一次將將多方資源整合，使IC設計公司擁有晶圓製造廠的專屬產能及技術支持，同時也讓晶圓製造廠也能得到訂單保障。

張汝京稱，在許多方面，CIDM可能比一個先進的代工廠要容易運作。一方面，是上下游結盟，產品互補，分擔投資資金壓力；另一方面，前期顧客固定了，產能利用率有保障，晶元需求也有了保障，是一個互惠互利的模式。

目前，芯恩在青島、廣州兩地設立八寸、十二寸晶圓，項目總投資150億元人民幣，一期投資78億元，計劃2019年投產，2022年滿負荷運行。建成後可實現8 寸晶圓和12寸晶圓的量產。

然而，10多年後，人才缺失依然是張汝京的痛。雖然，芯恩成立後，先後有10位前中芯副總級高層加入其中，算是解決了管理團隊的問題，但光有強將並不能戰，大陸基礎人才的嚴重匱乏依然讓芯恩舉步維艱。

張汝京認為，對於集成電路項目，目前國內的資金、市場、政府的決心和支持都不是問題，最缺的就是人才和管理團隊。其情景，幾乎與當年創辦中芯國際時如出一轍。

為了破局，張汝京提出一個自我培養人才的大計劃。具體包括：

一是延攬許多在日本、韓國、歐洲的年輕人加入，再針對所需的技能做長期栽培。

二是與青島大學聯合創辦微納技術學院，栽培大學本科學生，進行有規劃、有策略的產學合作方案，培養更多的半導體產業人才，並希望帶動行業內優秀企業加入，開展產學研合作，一同解決產業「缺芯」下的人才荒問題。

▲5月3日張汝京正式被聘為微納技術學院終身名譽院長

但這任重而道遠，於眼前，更是遠水解不了近渴。

【該是補齊短版的時候了】

人才短缺，不只是張汝京始終的痛，也始終是中國半導體產業的整體之痛。

2016年年底，台積電前共同CEO蔣尚義來到中芯國際擔任獨立非執行董事，主抓公司治理。曾是台積電、三星研發骨幹的梁孟松，又在2017年10月出任中芯國際聯合首席執行官，立志重振中芯國際。

梁孟松是半導體行業的傳奇人物，先後影響了台積電和三星兩家企業的發展，甚至一度影響了兩家半導體巨頭的消長。

他曾擔任台積電研發部門領導人，在最先進的工藝上參與了181件專利的研發。2011年被三星以高薪挖走後，他又在三星14nm製程的研發上起到了關鍵性作用，他加入中芯國際，也被業界稱為「對中國半導體行業具有劃時代的意義」。

但與張汝京一樣，梁孟松也要面臨無人可用這個大難題。

當年，梁孟松從台積電出走時，帶了一個團隊到三星，到中芯國際後，梁孟松積極網羅這六名大將，希望藉助這批經驗豐富的老班底，將中芯的整體技術水平帶到新高度。但據了解，只有一人有意前來。

甚至，包括大陸的外資企業也都要想辦法走出搶人。正全面擴大3D NAND Flash產能的英特爾大連廠，就曾在3月以台積電規格起跳的薪酬水平赴台招募人才。

但人並不好搶。消息顯示，台積電也將在2018年大舉徵才3000名，至年底讓員工人數突破5萬人。台灣就那麼大，具體到半導體產業而言，人才規模也是相當有限，要在這樣的格局下虎口奪人，難度可想而知。

有預測顯示，2020年，我國集成電路行業大概需要七八十萬從業人員，而目前大陸半導體從業人員總數還不足30萬人，缺口可謂巨大。

更大的麻煩是，至今也不大看得見補齊這個短板的跡象。

更讓人遠憂的是，在互聯網、炒房、以及各種商業模式創新層出不窮的快速創富模式大行其道的趨勢下，願意投入基礎研究和製造工作的年輕人越來越少，半導體產業人才的短缺，正加速向其他基礎領域蔓延。

千軍難得，正成越來越多行業與中國老闆心中的痛。

對於14億人口的中國而言，以製造業為核心的實體經濟的重要性不言而喻，沒有基礎產業人才的支撐，其發展前景如何也是不言而喻。

該是補齊這個短版的時候了。

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