IMAX電影：不是科學，更像是藝術

05-30

身臨其境的觀影體驗，讓IMAX成為電影藝術家和全球影迷的不二選擇。作為北美之外的全球第二大市場，縱觀國內電影票房榜前三名就已極具代表性，24.13億的《速度與激情7》（上映中，數據截止至5月10日）、19.77億的《變形金剛4：絕跡重生》、13.4億的《阿凡達》，他們無一例外地都選擇了與IMAX合作。

明年春節的熱門影片中，《三打白骨精》與周星馳的《美人魚》等都有可能被轉製成IMAX放映

新京報與多家國內媒體探訪了IMAX的多倫多與洛杉磯總部，不但體驗到最先進的激光放映系統，更是通過這次尋根之旅，深度了解到IMAX公司長久以來領先行業的根本原因，「正如烹飪一樣，食譜不同，就會有不同的味道，IMAX將自己超過45年的經驗技術與各種電影元素整合」，IMAX公司首席執行官理查德·葛爾方認為IMAX不只是個市場品牌，而是通過很多科學、藝術方面的細節造就而成，「我們不是科學家，更像是一個藝術家。」

技術前沿

激光放映系統二次技術革新

IMAX公司從2008年開始推廣數字放映系統，DMR（數字原底翻版技術）的應用大大降低了放映消耗成本，放映機和放映室的體積得以大大減少，這被稱為是IMAX的第一次革新嘗試，而未來的激光放映系統將是它的第二次技術革新。

簡而言之，雙4K激光放映系統具備最高解析度和清晰度、最高的2D和3D亮度，業內領先的對比度以及色域覆蓋，再加上12個獨立聲道的全新音響系統。

該項技術從2012年開始，由IMAX聯合比利時巴可、柯達公司，花費6500萬美元進行研發，首部放映的真人劇情片是《霍比特人：五軍之戰》。今年4月1日《速度與激情7》在洛杉磯TCL中國大劇院首映，也是IMAX激光放映系統首次在美國舉行商業放映。目前該系統的造價還未公開，據透露，現在全球各地影院已預訂70台，今年下半年東莞萬達將成為中國內地首家擁有激光放映的IMAX影院。

全面覆蓋

從電影到美劇、世界盃

據IMAX公司高級執行副總裁格雷格·福斯特介紹，2014年IMAX在全球製作影片42部，其中中國佔28部之多，而此前5年這個數字僅為每年8部，除了片方、政府等各方合作夥伴大力支持外，也與影院數增長密不可分，「5年前我們只有少於50家影院，現在有220家影院。這就是為什麼我桌上放了一本《阿凡達》畫冊，因為《阿凡達》的關係我們才在中國看到了喜人的成長。」

此外，IMAX也在不斷將觸角伸向電影之外的放映領域，今年年初大熱美劇《權力的遊戲》製作了兩集的IMAX版本在美國影院放映，世界盃期間的賽事也在巴西等地的IMAX影院進行直播，「未來還會做更多的嘗試，將不同的內容通過IMAX銀幕展現出來，甚至包括現場連線的電子競技，雖然不知道以後的5-10年技術會如何變化，但是我們將始終處在前沿的位置」。

甄選合作

同一時間只放一部片子

那麼，對於《狼圖騰》、《天將雄師》、《一步之遙》等華語IMAX影片來說，是如何進入IMAX的視野的？格雷格·福斯特表示他們把好萊塢模式複製過來，前期會與博納、華誼等製片方及徐克、姜文等導演建立良好關係，「把每年適合做成IMAX格式的影片提前鎖定」，但由於中國影城基本都只有一個IMAX廳，所以基本上是同一時間只能做一部片子，「雖然我們不太願意這麼做，但有時必須很禮貌地去拒絕一些影片。」

被問及《西遊記之孫悟空三打白骨精》、《美人魚》等2016年春節檔熱門影片會如何取捨安排時，他以《狼圖騰》、《天將雄師》為例進行講解，這兩部影片本都鎖定了2015大年初一的檔期，而前者最終選擇提前了一星期上映，「兩部片子可以有重疊的時候，但開片不能是同一天，這是我們必須堅持的」。

IMAX與中國的十五年

「努力讓自己像一個中國公司」

（理查德·葛爾方，IMAX公司CEO）

記者：十五年前您來到中國推廣IMAX，當時遇到了哪些困難？

理查德·葛爾方：首先中國電影市場的影片內容相對好萊塢電影中性一些，當時中國的中產階級剛剛開始崛起，我覺得中國的觀眾對於新技術是十分樂於接受的。十五年前剛到中國時，我學習到，如果想在中國發展起來，相比單純以外商身份進入中國，在內地建立企業來擴張業務會變得更加容易，當時我們也從政府部門得到了很多建議，包括把亞太區的總部從新加坡搬到中國，聘請中國人來擔任CEO，跟中國的導演加強中國影片的合作，這些都是能創造雙贏局面的建議，我們都採納並且在過去的十五年內一直這樣實施，努力將內地的公司經營得更像一個有外商投資的中國公司。

記者：IMAX技術在中國很受歡迎，但是花費也比較高，很多影院有壓力，所以想知道IMAX在合作模式上是不是考慮讓更多的影院願意引進IMAX。

理查德·葛爾方：其實我們在國內已經採用這樣的合作模式了，我們和國內超過一半的影院是合作關係，我們免費向影院提供設備，並且通過分票房的方式來收回我們的成本，影院並不需要資產的投入，包括票價的設定都是由影院掌握自主權，所以對於影院來說基本是零投入的。

記者：國內現在還有很多其他的巨幕比如中國巨幕等等，成本和票價都相對較低，是否會對IMAX造成影響和衝擊？將如何應對？

理查德·葛爾方:這個問題不僅僅在中國，我們在全球都面臨著競爭，就在我們這個辦公室對面就即將要開張一個擁有巨型銀幕的影院。我們要做的，就是不斷地給我們的觀眾提供最好品質的影片，我們也在不斷地提升我們的技術，雖然票價方面我們的確不佔據什麼優勢，但是在如此龐大的市場內，我相信我們是會有一批忠實的觀眾的。

記者：IMAX公司有很多自己的工作原則，比如說地理原則，在多少平方公里之內不會有多家IMAX影院，這個原則在人口眾多的中國是否會有相應的調整？

理查德·葛爾方:我們希望每一個有IMAX的影院都是成功的，這個原則最初來自影院區域的概念，我們研究過人口數和票房數對一家IMAX影院的影響。然而中國的人口密度較大，所以影響會較小一些。雖然2014年IMAX影院數量比2013年增加了40%，但是我們的統計結果顯示，2014年的單廳票房跟2013年持平。並沒有因為影院數量增加導致每家影院票房的減少，所以這也證明了我們的影院區域原則是正確的。

記者：IMAX公司最初堅持同一時間只有一部IMAX電影上映，但十五年前到現在為止，市場變化很大，這是否對IMAX公司的戰略有影響？

理查德·葛爾方：如果我們的影院網路能夠發展至現在的一倍（超過400家），我們可能會考慮。公司的經營戰略會根據情況來變化，但的確很難有明確的回答。