職場鐵律一：公司聚餐，敬錯了酒，必死!

公司聚餐，你會看到幾十年不變的一幕：首先領導們都會坐在一桌，然後基層的員工和小領導圍成幾桌。飯局開始後，大家都開始吃菜，多吃菜。然後一成不變的戲劇就開始上演了。首先領導桌的老闆起身了，開始一桌一桌地敬酒。然後是總經理，再是總監級別，再是經理級別。大家一圈圈的敬酒。桌上觥籌交錯，大家相互拍肩旁，或者單個對吹。但是領導們敬酒都是一個人對一桌的，除非領導酒量特別好，會跟幾個重要的角色單獨喝(核心崗位人員居多)。喝酒就像流水線一樣，走一圈。最後等到領導們都敬完酒了，酒量好的員工表現的機會來了。他們一個個敬領導。注意!這時候是一個個的敬酒，不是一個員工對領導一圈。而最會喝酒、單獨敬領導的人後面往往會得到更多的機會，得到領導的賞識，這是為什麼?

(劃重點!)領導敬酒的核心是要讓大家服從!敬酒是形式，服從是內容，是核心內容。給領導敬酒，這樣領導才會開心和放心，如果遇到不配合的，領導心裡就有數了，哈哈!

說白了，領導給員工敬酒是「關心」，員工給領導敬酒就是拍馬屁，以表服從和忠心。

這就是公司喝酒「文化」的核心，也是公司喝酒「文化」一直流傳的原因。

在酒桌上表現好的人往往後面機會多，就是因為服從!這個對領導來說是首要的選擇!

有人會說，職場升遷應該選擇能力高的啊!這話不錯，但是有前提的。很多工作崗位，根本用不到拼能力。大家能力都差不多，都能夠完成工作，所以不用選擇能力最好的。(這是重點，同學們記下。)有時候恰恰相反，職場逆淘汰，淘汰優秀的，淘汰能力強的。為什麼?因為這個社會不需要真正優秀的、能力強的人!有什麼樣的社會就有什麼樣的公司，因此很多公司也不需要優秀的、能力強的員工!這才是問題的核心!有幾個人看透了這個社會的本質?又有幾個人跟你說這麼核心的、這麼重要的、這麼機密的、這麼值錢的問題?沒有!今天我高興，跟大家說這麼多核心的內容，你拿錢都買不到的內容!是不是?

所以說，在職場，你要服從領導!不是要你做奴才，而是你要在職場生存並升遷，必須如此。你在公司之外，你可以有獨立的精神;但是在職場，你要想混得好，必須要聽領導的，而且要承擔責任，把事情扛下來，能否搞定是後話，實在不行可以找別人、朋友、領導幫忙，但是必須服從和支持領導的決議。

小結：在職場，你不會喝酒，很難混;不敬酒，或者敬錯了酒，必死!

職場鐵律二：在職場，過分看重道德與人品，必死!

一個男人最怕異性朋友的什麼行為?尤其是你喜歡的異性，我猜最怕被人家發一張「好人卡」吧!那就徹底沒戲了。

還有一句話，讓好男人氣得吐血，這句話是「男人不壞，女人不愛。」還有一個現象，我們經常看到：一個漂亮的女人，往往嫁給了「壞男人」，而不是好男人。

大家一定感到很奇怪：女人為什麼不喜歡好男人?好人為什麼沒好報?為什麼好男人卻得不到女人的青睞?

讓我來給大家分析分析——

人都是有私慾的，這是普遍現象，所以女人在擇偶時肯定會考慮自己的私慾，而不是平時大家所說的正確。比如很多小夥子對女方「要有房子才結婚」的標準有意見，但是從女方的立場上看，沒有房子以後怎麼過日子?不如趁現在主動權在自己手裡，提出「有房才結婚」的要求。這都是利益的考量。

職場也是如此。職場的競爭、職務的升遷關係到自己的利益，所以道德和人品不那麼重要了，不要以道德和人品來評價他人和自己升遷的標準。

你一個人看重道德和人品了，但是99個人都看重利益和需求了。1：99，誰的力量大?你一個人和99個人背道而馳，你不死誰死?

　職場鐵律三：在職場，整天要「公平」，必死!

我們上學時，經常會被灌輸「公平」二字，媒體上也經常會說「公平公正」。但是現實工作中，這些觀念往往會害死人。在沒有完善制度的公司，干工作做事情，出績效出效益，靠的就是人，所以權力往往會集中，一個人的私慾也會放出籠子，這個時候勾心鬥角、穿小鞋等等都是常見的事情。

我見到過很多朋友能力不錯，人品也好，很有升遷潛力的，但是他們往往在遇到不公正的時候，常常過於糾結「公平公正」，讓領導下不來台，最後白白丟失很多機會。因為領導有自己的想法，下屬只需要執行就可以了。反之，下屬的過多想法會導致更多的交流成本，會損失領導的威嚴，這個時候，領導會作出利益最大化的選擇——當然是領導自己利益最大化。

記住，升遷的核心條件(或前提)是符合上級領導的利益，而不是符合你的利益!你的利益只有在領導的利益得以實現的時候才能實現。(有點繞口，但還不至於難以理解吧)。配合上級領導，完成公司任務，你才有升遷的可能!首先要的是配合。配合，說白了就是服從，對領導的服從。至於「公平公正」，那是排在很靠後很靠後的事情。

　職場鐵律四：總是背後默默地做事，必死!

如果你只是私下對領導掏心掏肺，背地裡默默無聞地做很多好事和很多重要的事，然後期盼領導是伯樂，暗中發現你的厲害，然後給你升遷，跟電影電視小說戲劇里一樣。哎，該醒一醒了，這是不可能滴！因為這個結果的前提是——上級領導是個閑人。然而在事實上，上級領導其實有很多重要的事情要做，根本沒有那個閑工夫來「發現你」。所以背地裡做事情作用都不大。(這一句是重點，划下來複習。)

人很多時候只相信自己看到的部分。西遊記中孫悟空三打白骨精時，唐僧總是不許悟空打「好人」，還要給孫悟空念緊箍咒。很多人因此罵唐僧。但是如果你站在唐僧的角度，眼看孫悟空把「好人」打死了，不整他才怪，這才是真實的現實寫照。

所以，你要做重要的事，要做主角的事情，請儘可能在領導面前做，即使做不好也要在領導面前裝出一副慷慨激昂的樣子，把所有好的部分盡量表現在領導面前，這樣你才算有能力的人，記住——你的能力只有在領導心裡有能力才算有能力，在其他人心裡有能力都不算有能力。就算雷鋒做好事，也要有個不經意路過的記者恰好拍照記錄下來才能流芳百世啊。

　職場鐵律五：跟領導保持一致，生!總是跟領導唱反調，必死!

人都有偏好。比如我喜歡的NBA籃球隊是馬刺，同事小張喜歡湖人，同事小李喜歡火箭，我們仨人的上級也喜歡火箭。在一次聚會的時候，(那時正好是季後賽)，火箭居然輸給馬刺了。領導很不高興。一般輸了就認了的話，球迷論壇就好關門了，可是結果正好相反，論壇上撕逼熱火朝天，一個小犯規都能被黑一個星期。借著酒興，加上是工作外的場合，我當時也和領導撕逼了。第二天，領導剛好手上有個好差事。請問，他是把這個好差事給我呢?還是給跟他同樣喜歡火箭的小李呢?你說他會給誰?

　大明星代言廣告價值很高，核心原因就是用偏好來影響選擇!(記錄下來：偏好影響選擇。)

所以有朋友跟我說，有個同事只是拍馬屁比較好，但是在升遷過程中，公司竟然升職了他/她，很是鄙視、不屑，但是又無能為力。這個問題的關鍵是：每個人都有自己的喜好和偏好，這些拍馬屁功夫厲害的人，他的優點就是能看到領導的偏好，然後投其所好。人人都喜歡被認同，這個是人性。(劃重點。)這樣的人大家都會喜歡，為什麼領導不能喜歡?既然要提拔人，當然要提拔能力還可以，同時自己也喜歡的人，將來跟自己配合也順利些。你說「系不系」啊?

　職場鐵律六：有「基本能力值」就可以了，能力太強，以至於遠超領導，必死!

在職場鏖戰，沒有能力不行。沒有能力，那工作誰來做?但是，能力不需要太強，有個「基本能力值」就可以了。如果能力超強，超過了上級的能力，或者超過了上級「小心臟的承受能力」，那麼，你離「死」就不遠了。這是為什麼呢?

前面說過，很多崗位根本輪不到拼能力上限。所以領導的選擇很多時候跟書上不一樣，跟電視上也不一樣，這才是現實中的現實。升職到一個崗位，能力只要與這個崗位基本匹配就可以了(我把這個現象命名為「基本能力值」)，甚至只要有五六成的能力和潛力就可以了——不會的還可以再慢慢培養嘛。所以，在職場，能力問題不是非常重要的。在所有影響職場生涯的因素中，能力甚至是排在最後一位的因素。那排在前面的因素有哪些？過幾天我就專門寫一篇，感興趣的，可以繼續關注這個帖子，我會繼續發在這裡。

前面都說的是，你的能力對直接上司構不成威脅的情況。假如你的能力水平跟直接上級相當，你就是直接上級潛在的威脅。如果你們之間的競爭不可避免的話，請你韜光養晦，平時別讓領導給你小鞋穿。如果你的能力遠超直接上級，你就對他構成了威脅，結果只有一個：要麼他「死」，要麼你「死」。哦，還有一個結果，你，或者你的直接上級，其中有一個是厚道人，或者兩個人都是厚道人，結果就不是「你死我活」了。但是，這樣的可能性有多少呢？

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