扎克伯格：淺談facebook中國夢 能打破魔咒嗎?(

無論如何，馬克·扎克伯格看上去都不是一個在美國校園裡廣受歡迎的風雲人物。他只有1米72，不擅長橄欖球這種讓女孩子激動的運動。

他的皮膚蒼白，身材也不健碩。一張娃娃臉，棕色而捲曲的頭髮貼在額頭上。他常年穿著牛仔褲以及套頭衫，腳上拖著一雙橡膠十字拖。

但馬克成功了，是前所未有的成功。無論外表如何，性格如何，他是互聯網上新崛起的英雄，甚至可以說是領袖。他與蓋茨一樣從哈佛退學，他與喬布斯一樣不修邊幅，他的成功卻不一樣。

儘管facebook在中國被禁止訪問，卻幾乎沒有人不知道這個社交網站。它覆蓋了全球150多個國家和地區，擁有8.5億活躍用戶。

5月17日，facebook在納斯達克上市，發行價38美元，共募集資金160億美元，估值達到1040億美元。這是美國歷史上第三大IPO，僅次於通用汽車和VISA。馬克·扎克伯格則以280億美元財富躍居全球富豪榜第九名。

第一天結束，face book的收盤價為38.23美元，只比發行價上升了0.6個百分點。而從第二天開始，face book就開始陷入破發泥潭。截至發稿前，facebook收於32.34美元，相較發行價下滑約15％。

股價下滑的同時，face book又面臨了投資者的訴訟。一些投資者將face book以及摩根士丹利等股東一同告上法庭，稱他們共同隱瞞face book真實的財務數據。

馬克·扎克伯格本人面臨的最尖銳問題莫過於，剛剛28歲的他是否足夠成熟也足夠有能力來領導這個市值已經超越麥當勞、亞馬遜等公司的互聯網企業？

越熱烈的傳奇也伴隨著越洶湧的爭議。

寢室傳奇

馬克一直穿著他的套頭衫，這種衣服舒適方便，同時被視為宅男、不修邊幅的標準配備。

首次見到馬克的人多半會對他留下內向、靦腆的印象。即使他退學，專心face book的首席運營官之後，見到他的人仍然認為他內向，話不多。他的朋友猜測馬克想做一個社交網站也與他的性格有關，社交網站能夠讓他自在地與別人交往。

《社交網路》曾經橫掃美國金球獎，這部電影以馬克與face book為原型。在影片的開頭一段，馬克與女朋友分手，女朋友大罵他就是個混 蛋。電影里的馬克並非正面角色。因為故事的素材主要來自憤而出走的face book前首席財務官薩維林。可是，電影的細節仍然值得稱道，馬克事後承認說電影裡面主角穿過的套頭衫、T恤，他都有一模一樣的。

馬克出生於1984年，他創辦face book的時候正在上大二，剛剛二十歲。早在上高中的時候，他編寫過一個音樂播放軟體，有公司願意以95萬美元的價格購買。馬克沒有接受，依然安心地做一個學生，並考上了哈佛大學。

最早的face book就誕生在馬克那間四人寢室內，來幫助他一起做開發工作的也都是他的舍友以及同學。face book最早是在哈佛校園裡發展起來。

美國大學的花名冊以前均為紙質，當時哈佛校園裡有趨勢呼籲校方將花名冊上網，做成在線版本，但是校方遲遲不願意行動。face book的出現，吸引了越來越多的學生註冊。註冊以後，他們可以看見其他同學的簡介，知道別人選休了什麼課程，並以此為根據來調整自己的課程。社交互動在網路上越來越頻繁。

校園內的社交網站並不是馬克的獨創。早在他辦face book之前，斯坦福大學就有了自己的校園社交網站。face book吸引廣泛注意之後，也引來了眾多的模仿者，然而，只有馬克成功了，face book最終打敗了所有對手，成為社交網站之王。

剛開始，馬克沒有想到這個結果。與他一起工作的人也沒有想到後來的這個結果。他們的生活方式與一般大學生無異。馬克習慣將喝過的飲料罐隨手放在寢室的任何地方。他們的電腦、雜物堆積在書桌上，襪子扔在地毯上。馬克一直穿著他的套頭衫，這種衣服舒適方便，同時被視為宅男、不修邊幅的標準配備。

哈佛給初創期的face book賦予了特有的精英光環。當它在哈佛走紅以後，很快引來了其他學校的注意。馬克不斷接到其他學校想要加入的申請，而他最終決定將face book推廣到長春藤聯盟的其他學校。face book就這樣開始了自己的擴張之路。

馬克有意控制自己擴張的速度。他設計了一張列表，當一家學校的申請超過20份以上，他認為這個學校的市場足夠成熟，才推動face book的進入。

與馬克一起創業的人都評價他儘管年輕，卻擁有領導者該有的戰略性思維。

當face book紅了以後，很多大學也都開始推進自己的社交網站。face book再進入的時候，不得不面對激烈的市場爭奪。馬克想了一個辦法。他並沒有直接進入已經擁有成熟社交網站的校園，而是先進入空白的周邊學校。當周邊學校已經被face book控制以後，被包圍的學校學生為了擴大社交圈也不得不接受face book。

愛恨風投

馬克持有face book28.4%的股票，但通過制度設計，他獲得56%的表決權。

在馬克這張娃娃臉上，你絕對看不出他在股權設計時，費了多少心思來保證自己對公司的控制權。

face book的股票分為兩個類別，一類是a部分，每一股擁有一次表決權，一類是b部分，每一股擁有十次表決權。而上市流通的都是a部分。馬克以及其他股東持有的則是b部分股權。

這樣的股權設計淵自對風險投資的抗拒。馬克輟學之後，他在加州租了一套房子，開始在那裡全職辦公。他找了帕克來做總裁。帕克雖然也只有26歲，但是已經擁有成功運營兩個網站的經驗，在矽谷擁有廣泛的人脈，也熟悉華爾街的投資圈。

帕克與馬克以及其他的技術人員不一樣，他有著花花公子一樣的外表與名聲。他曾經兩次參與創辦網站，也取得了一定成績，但是兩次創業的最終結果都是他被後來的股東踢出了管理層。

帕克對風險投資者沒有任何好感，並且一直告訴馬克必須對投資人保持高度警惕。在他的影響下，馬克對於風險投資者的多數提議都非常反感，並且認為應該牢牢掌握公司的控制權。帕克後來說在他的設想中，face book應該是一個家族企業。

在face book的發展過程中，嗅到其中金錢味道的投資機構並不少，而最終能夠分一杯羹的卻不多。紅杉資本算是其中的一個典型失意者。

紅杉資本曾經與馬克的團隊約了見面。就在紅杉資本的辦公室里，馬克的團隊要做一個說明會。他們約定了早上八點見面。可是八點過五分的時候，紅杉資本打電話給馬克，得知他們還在辦公室里睡覺。等幾個人爬起來趕到紅杉資本的辦公大樓時，他們甚至還穿著睡褲。PPT也只有簡單的十頁，取的名字是「不要投資face book的十大理由」。除了前三個理由之外，後面都是臨時編造的。

這自然是一次不成功的說明會，它可能是由帕克策劃的，因為帕克在自己運營的第二個公司里正是被紅杉資本踢出局。

馬克和他的團隊在創業早期都住在租來的房子里，既是辦公室也是宿舍。廚房裡的餐盤堆得很高也沒有人洗，垃圾沒有人倒，以致於房間里充滿垃圾。在租約結束之後，他們為此付了一大筆罰款。

創業團隊總是習慣夜晚工作，而上午睡覺，甚至到公司成立以後，更多成熟的員工被招聘進來時，他們發現上午幾乎沒有人上班。

首任總裁帕克最終也沒能逃脫自己的宿命。新入股face book的股東不喜歡這位聲名狼藉的總裁，而帕克本人也很難將全部精神集中在公司業務上。終於他在一次度假中被警方逮捕，懷疑藏有可卡因。

因為這個原因，帕克難以在face book繼續擔任總裁，他不得不走。最終，他將自己的董事會席位留給了馬克。這樣，馬克在五個董事會席位中主導了三個，一個是他本人，另外兩個將由他指定。face book被馬克牢牢掌握在手中。

現在，馬克持有face book28.4%的股票，但通過制度設計，他獲得56%的表決權，這保證了他在face book的絕對話語權。

扎克伯格能打破國際互聯網巨頭在中國必敗的魔咒嗎？

5月19日，face book上市的第二天。馬克邀請了100位朋友，來到他女朋友的家中，名為慶祝女朋友從醫學院畢業。100位賓客到了之後，他們才發現馬克居然換上了西裝與白襯衫，而普利希拉穿著潔白的婚紗。這一天，馬克將自己在face book上的狀態從戀愛改成了已婚。

馬克的朋友與同事都認為他對自己有非常清醒的認識。他擅長產品設計與戰略規劃，但是日常管理與運營卻不是他的長處。為此，馬克聘請了行業內頂尖的開發人員與管理人員來幫助他穩定帝國。

在很長一段時間裡，馬克都不願意考慮盈利問題。他不喜歡在設計好的頁面上放各種各樣的廣告，很多廣告因為達不到他的標準而被放棄。他一度最喜歡的廣告方式是與蘋果的合作。face book上建立了一個蘋果的群組，於是蘋果公司贊助這個群組。群組裡每增加一個人，face book就可以獲得一美元。

直到他發現精準廣告這個形式，face book的廣告模式終於形成自己的特色。這種模式源於唱片公司推廣一首針對啦啦隊的歌，希望這首歌能夠成為美國校園裡啦啦隊的主打歌曲。face book發現自己能夠準確將這類廣告，發送給拉拉隊員或者與啦啦隊有關的人群。

馬克不止一次公開表達他的高尚追求，他追求一個更透明的世界，他想要改變世界。

公認的評價是，face book是一家運營情況良好、仍處於擴張期、創始人掌握著公司發展方向的公司。僅僅37億美元的營收，卻有10億美元的凈利潤，驚人的賺錢能力顛覆了我們對企業的認知，也使得投資者趨之若鶩。

但face book還是太貴了。幾年前谷歌上市時曾遭到的質疑，如今加倍落在face book和馬克的身上，對投資者來說，face book已經做到的事情在估值中已有充分體現，它未來還能做什麼，才是它的股價能否像谷歌一樣上漲7倍的關鍵。

上市以來股價的連續下挫，也體現了市場對face book未來走向的迷茫。

即便是千億估值已成事實，但我們不得不承認，社交平台的商業模式直到現在仍在探索階段，更加精準的廣告，電子商務和開放平台是face book正在為之努力的，但僅僅是這些還不夠。

「主場」美國是face book最大的市場。2009年，2010年及2011年，美國市場收入佔face book總營收比分別為67%、62%和56%，隨國際市場擴張逐年下降。

除美國以外，加拿大和歐洲大部分國家無疑是盈利情況最好的國際地區，北美和歐洲的用戶2011年四季度約佔總用戶數一半。

中國也許是扎克伯格為face book圈定的下一個爆發點，我們可以清楚地看到扎克伯格與「主場」美國是face book最大的市場。2009年、2010年及2011年，美國市場收入佔face book總營收比分別為67%、62%和56%，隨國際市場擴張逐年下降。除美國以外，加拿大和歐洲大部分國家無疑是盈利情況最好的國際地區，北美和歐洲的用戶2011年四季度約佔總用戶數一半。

從一年半前開始，他就不斷和中國的互聯網大佬們傳出「緋聞」，甚至一度有消息說已經確定和一家搜索引擎霸主進行合作。

如果face book能進入中國，即便它在商業模式上沒有任何變化，海量的新用戶也會直接把財務數據提升幾個檔次。

問題是，扎克伯格能打破國際互聯網巨頭在中國必敗的魔咒嗎？