績效考核工具

A、有員工績效考核工具，一般學用都是用關鍵指標及KPI進行，有的特殊崗位或是高層崗位用360度考評方法，360考核的真實真實性與可靠度不高，建議謹慎使用。至於具體選擇用什麼工具進行，還得要看不同的部門性質確定，不論用什麼方式方法，考核制度必須合理、適用。考評人員必須公平、公正、公開、客觀的態度進行。1、  關鍵指標（個人目標）：普通的部門都是以部門的目標分解到每個崗位，再對其崗位員工進行考核。如招聘專員的考核內容及保安員考核內容，如下表：

2、  團隊指標法（部門指標）:團隊目標績效考核法，通常都是用於需要多人一起配合工作才能完成工作項目的。如生產流水線作業，如果按個人及崗位進行目標考核是很難統計，而且每個崗位員工都所做出來的都是半成品，這樣考核起來工作量與難度都比較困難。所以用團隊目標考核方法相對比較容易操作，也會激勵團隊的士氣。對於員工的工作態度與能力都是比較優秀的，考核人員可以考慮評為優秀員工，給預特別我的獎金，以示鼓勵。3、  360度考評法，此方法主要是對於特殊性崗位，如採購、財務、行政等，對於這些較為敏感的崗位，運用360度考評。原因我不說大家也知道。對於360度考評的好處就是可以讓同事、上司、關聯部門、顧客等對其工作能力（綜合能力）、態度等進行評價。考評的原則就是考評人員必須公平、公正、客觀的進行
推薦閱讀：