績效考核工具

A、有員工績效考核工具,一般學用都是用關鍵指標及KPI進行,有的特殊崗位或是高層崗位用360度考評方法,360考核的真實真實性與可靠度不高,建議謹慎使用。至於具體選擇用什麼工具進行,還得要看不同的部門性質確定,不論用什麼方式方法,考核制度必須合理、適用。考評人員必須公平、公正、公開、客觀的態度進行。1、  關鍵指標(個人目標):普通的部門都是以部門的目標分解到每個崗位,再對其崗位員工進行考核。如招聘專員的考核內容及保安員考核內容,如下表:

2、  團隊指標法(部門指標):團隊目標績效考核法,通常都是用於需要多人一起配合工作才能完成工作項目的。如生產流水線作業,如果按個人及崗位進行目標考核是很難統計,而且每個崗位員工都所做出來的都是半成品,這樣考核起來工作量與難度都比較困難。所以用團隊目標考核方法相對比較容易操作,也會激勵團隊的士氣。對於員工的工作態度與能力都是比較優秀的,考核人員可以考慮評為優秀員工,給預特別我的獎金,以示鼓勵。3、  360度考評法,此方法主要是對於特殊性崗位,如採購、財務、行政等,對於這些較為敏感的崗位,運用360度考評。原因我不說大家也知道。對於360度考評的好處就是可以讓同事、上司、關聯部門、顧客等對其工作能力(綜合能力)、態度等進行評價。考評的原則就是考評人員必須公平、公正、客觀的進行
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