【A級乾貨】「軟硬」兼具--澳洲轉永居的成功之道

05-30

「硬性條件」對於大部分客戶來說並不難，但是對於是否有把握拿到永居都或多或少經歷過各種惶恐與不安。這種普遍不安全感應該就是來自於移民政策中的「軟性條件」了。

移民政策對生意類型和管理程度的界定和規定我們則可歸納為「軟性條件」，如要求參與日常管理和進行戰略決策。這些規定不像硬性條件那樣可以完全量化考察，而是需要從管理的各個角度對生意進行合理詮釋並提供相關管理依據，從而達到移民標準。

4月16日，現任墨爾本皇家理工大學管理學院講師、博士生導師的鄧玲博士，將親臨廣州澳星舉辦的「澳洲、美國、加拿大大國移民身份、資產配置策略峰會」活動現場，為大家剖析「100%保證成功轉永居的澳洲生意經營之道」，讓大家在申請路上少走彎路。

接下來，讓我們率先跟隨鄧博士的文字，看看她對於商業移民關心的「軟性條件」是如何進行解讀的：

在澳洲應該做什麼生意才能符合移民條件對於生意的選擇，移民局和各州政府在各自的官方網站上都有相應的說明。這些說明沒有羅列可做的生意類型，但是明確羅列了有些生意類型是不可以用來申請商業移民的。需要特彆強調的是，無論何種類型，都需商業移民有長期呆在澳洲的理由經營其生意，都需為本地經濟作出一定貢獻。我個人建議申請人應該根據自己的實際情況，分析自己的資金、技能以及資源等優勢，結合自己的家庭移民規劃，先就生意的大方向作出初步選擇，然後和移民代理一起分析選擇最適合自己的移民生意。 2012 年改革之前，商業移民簽證叫商業技術移民，現在稱之為商業創新與投資移民，可見移民局的意向非常明確，那就是鼓勵創新。近年來已經有很多商業移民利用其資金和資源優勢開創了新的移民生意，這是應該鼓勵和支持的。

在澳居住時間、回國和離境頻率應是多少雖然移民法規定在澳洲的居住時間兩年內超過一年即可，但由於移民政策對生意日常管理的要求，商業移民很難長時間離境或者過於頻繁離境。有些移民代理根據經驗，給出具體量化的指標，雖然也有一定道理，但是仍然要根據生意的性質和具體情況作出具體分析。如有些商業移民經營實體店，在沒有商業合作夥伴，也沒有僱傭員工的情況下，如果長時間離境，確實無法解釋如何進行日常管理。但是如果在離境前臨時僱傭員工並進行培訓，安排好工作，並在離境期間做好日常溝通，那麼經營期間，回國度假也是非常正常的。其實經營實體店生意最大的好處就是可以僱傭員工，這樣既可以對當地就業作出貢獻，商業移民自己也能獲得更多的支配時間的自由。對於從事中澳進出口貿易的商業移民來說，往來於兩國之間是必要的，但這個時間也需要把握好度，要掌握好從採購到市場銷售再到後續服務的正常生意管理節奏。貿易供應商與客戶的多樣性以及進出口交易的頻繁度十分關鍵，需要特別注意保持頻繁的貿易往來，以滿足日常管理的要求。

這裡特別需要強調的是，如果您的貿易生意本身並不需要你長期呆在澳洲，大部分時間呆在中國也可以正常進行，那麼就需要特別考量一下這個生意的範圍與寬度是否夠移民條件了。　

我的日常管理和戰略決策應該如何體現？常聽人說，做生意過程中要時不時照個工作照，或者拉著客戶和供應商合個影。有些工作本來電話就能解決的，還得寫郵件以便留下日常管理證據。於是有人感覺做移民生意就象作秀。當然這些都是非常表面的所謂「日常管理」的證據了。我經常說， 商業移民遞交的管理資料，是移民官了解其所經營生意的唯一途徑。因此能夠體現日常管理與商業戰略決策的資料非常關鍵，而這些材料必須在兩年的生意經營過程中日積月累。移民局網站針對商業移民永久簽證申請都有相對詳盡的管理資料清單，這個清單應該作為平時積累管理資料的基本依據。移民申請人也應根據自己生意的性質，對比這個清單，做相對個性化的準備。遞交資料時，通常會要求申請人寫一份關於在澳洲從事商業活動的個人陳述或總結。移民局網站對這個總結的內容也有所要求，並時有更新。所以寫陳述前，應該先仔細閱讀移民局網站的要求。因為要給移民官在一開始審案的時候就留下良好的第一印象，這個個人陳述至關重要，所以申請人應該根據自己生意的性質，進行有重點、有選擇的說明， 體現其在兩年中對生意的日常管理和戰略決策。 通常移民局要求陳述要在兩頁紙內完成，所以要簡單明了，邏輯清晰，言之有物，並做到陳述內容都合情合理。特別要提到的，是申請人在生意經營的兩年中具體的管理職責描述。我看到過很多寫得非常泛泛的描述，非常的模板化，而沒有具體的職責，尤其是管理職責的描述。這一條是最體現申請人的日常管理工作的，所以要特別注意個性化的說明。同時也要注意，所有的職責描述以及陳述中提到的具體事例，都應該在所交材料中有具體的管理證據支持。我也見過不少商業移民申請人將這份陳述寫成了散文，洋洋洒洒很多頁，大部分寫的不是管理而是感受。當然我也非常明白這其中包含的感情，但實在是沒有必要。