老闆分享:公司里惹不起的關係戶,我僅用一招讓其主動投降

職場痛點:公司里有關係戶,員工被打壓很受傷

打工別惹三種人,老闆、財務、關係戶。為啥我不說職場小人,因為小人在暗處,你防不勝防,而這三種人在明處,可以直接擺在檯面上跟你干。特別是關係戶,就像古代平民被皇帝賜了一件黃馬褂,管你官大官小,見到他都得下馬跪迎。我這例子舉得有點扯,不過道理沒錯。這種關係戶其實也直接或間接的否定了公司的某些制度和規則,不論他是你的同事、下屬或者領導,你都得對他敬畏三分。你避不開甩不掉,只要你還在這個公司,你就必須學會方法跟他們共事。

以前我在一家金融公司上班的時候,特別有感觸,公司因為行業特性,經常跟許多政府機構、相關部門打交道,這裡面就有許多神秘人物把關係戶塞到老闆那去,我們老闆也是個爽快人,而且從不避諱這些,甚至直言不諱的告訴我們某某部門的哪個領導,有個侄兒今年畢業了,想找個公司實習。老闆經常遇到這種,這些關係戶進公司基本都是擺在明面上說,因為太多了,撒謊的借口都不夠用。

我跟關係戶也有過半面之緣,為啥呢,我把他嚇跑了,有次老闆找到我,說有個很照顧他的某部門領導,他們哪個親戚有個兒子,以前做工程技術的,現在想輕鬆點坐辦公室。然後問我部門有沒有合適的工作給他安排,老闆還是很尊重我,沒有直接把關係戶強塞給我。但是這情商得達標,老闆表面是徵詢我意見,其實就是讓我趕緊給安排一下。但是我也留了一手,我跟老闆說能不能先安排一次見面,我跟他單獨談談,看看他的想法。後來這小子就來了,我和他在休息室就聊了起來,我壓根沒把這次談話當成常規的面試,這燙手的山芋必須要想辦法給扼殺在搖籃里。於是我專挑他的短板和痛點說,比如他說他不太會用辦公軟體,我就說這裡辦公軟體經常用,必須得會,不會可以教他(這種想要輕鬆的人一般都不想學習)。他問我會不會經常加班,我就說加班比較頻繁,如果有事可以請假(他總不會天天用請假來逃避加班)。他說自己剛轉行,很多東西不會,我就說沒關係,我可以派人帶他教他,一定幫他達成公司每月考核指標(反正你是別想來輕鬆混日子)。就這樣,我很圓滑的把話說的很圓滿,既沒得罪他,又給他來了個下馬威。這次談話結束後,他就回去了。老闆找到我問我情況如何,我說這個人非常不錯,可以用。然後過了三天,老闆找到我,說那個小夥子不來了,原因是他還沒考慮好,暫時先繼續在原來的單位上班。我表面上表現出很驚訝的樣子,其實心裡早就料到是這個結果。不過你要問了,萬一你沒嚇住他,他真的來了咋辦?別急,看下面的。

職場必知:對付公司關係戶,我有一招

一、對付公司關係戶:熱啟動、冷處理

萬一點背這關係戶就真的來了,不論你是他領導還是同事或者下屬,記住一點,別一開始就表現出你的負面情緒,熱情的打招呼,該幫忙的幫忙,就當成普通同事,先觀察一段時間,看看他的人品和能力再說,如果人品不行,那就採用冷處理的方式,我既不敬你三分,你也別逼我一尺。說直白點,就是跟他沒什麼話好說,除了工作以外的事情一概不談。這裡要提醒的是,千萬別正面交鋒,想要逼走這類人,最好的方式就是冷處理,讓他自己感覺在公司被孤立沒意思,然後自己走是最好的。(只是教你們如何處理這類人,別用在其他同事身上,否則就成小人作為了)

二、關係戶越多,公司越糟糕

看一家公司運營如何,就看看關係戶多不多,因為這樣的公司都是用人沒有原則,一家用人都沒有原則的公司,你也別指望其他方面能有多規範。但是有人又說,存在即合理,在具有中國特色文化的企業里,這樣的存在確實也可以理解為合理的。但這裡面要區分開的是,關係戶也是需要區分的,因為還有一句話,叫舉賢不避親。這與我說的關係戶並不矛盾,關鍵是要看關係戶的性質。

三、職場中,被迫貼上「關係戶」標籤的優秀人才

所以我想講得是,其實也有一部分人才,是被迫貼上了「關係戶」的標籤。他們是真的有能力,而且通過機緣進到公司,能夠為公司發展帶來價值,但是因為被打上了關係戶標籤,讓他們格格不入,甚至不敢在公司像正常職員一樣工作。這就是我說的另一種情況,並不是所有關係戶都是過街老鼠,這類人你們很容易就能區分出來,因為多數情況下他們都是非常低調和謙遜的。反過來講,如果你正好就是那種高調的,為人處世又很差的關係戶,今天你又正好看到我這篇文章了,對不起讓你心很痛,因為我想說的是,在職場中,人品是排第一的,先做人再做事。

四、不小心得罪了關係戶怎麼辦?

有人說我很倒霉,不小心得罪了公司關係戶怎麼辦。這樣的案例比比皆是,輕則從此形同路人,重則離開公司永遠不見。其實很多人怕關係戶是因為忌憚他上面隱形的權利壓制。我這樣說其實想告訴大家我反而更佩服那些不怕關係戶的人,因為他們更講原則,做人做事都講原則,原則不清立場不穩的人才有這些煩惱,關係戶就是普通人,沒有什麼不一樣,你這樣想,如果公司要因為此人開除我,是在幫我早點逃離這個沒有發展前途的公司。所以如果你講原則有立場,我這篇文章你甚至都可以不用看。

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