像你這樣上下關係都處理得不夠好，我給你的建議是，反省一下自己，是不是足夠了解自己，是不是足夠了解別人，你在之前所有的對上對下進行工作的時候，有沒有考慮過對方的感受？一個人很可能會因為沒有找到打交道的正確方式，而讓自己得到不好的評價。

帶團隊時要了解團隊成員的能力和性格

我是DISC認證導師，DISC是一個非常有用的性格管理工具。下屬孤立你，說明你的團隊沒帶好，你要花心思和功夫，在帶團隊時了解團隊成員的性格，一個好的領導，一定要有擔當，讓下屬在做好工作的同時，哪怕是害怕你，但依然欽佩你。要麼，你有讓人特別欽佩的業務能力，要麼你有很高的情商，讓下屬和你打交道很舒服，跟著你干工作哪怕辛苦也開心。這些你能做到嗎？

對上級領導，也要了解領導的風格，以對方喜歡的和接受的方式進行回應。

如果領導是個快節奏的結果導向的指揮型人格，那麼你就要，把自己的頻道調到快節奏上，對所有的工作任務第一時間反饋。如果上級領導是慢節奏的，更關注人際關係和過程，那麼你就要更多關注細節和感受，對階段性成果及時彙報，多請示多溝通。

你要知道，自己的問題不解決，你即使辭職，換一家單位，你還會在沒解決的問題上栽跟頭，還會掉在這個坑裡。

給你的建議就是，逃避解決不了任何問題，更有擔當，檢視自身，了解自己和別人，來獲得更好的職場發展。

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