會微笑也會說不職場成功也不難

來源:新華網健康 時間:2011年7月2日 15:48   分享:

  職場新人,有的「寧換工作不換衣著」,有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日,在某職場QQ群里,網友們對自己新入職時的遭遇各抒己見,雖然有人不停抱怨領導、同事,但也有網友依靠自己的努力贏得老總和同事的尊重,用凡客體表達就是「會微笑,也會說不,會端茶,也會工作,我沒什麼特別,我很特別,我是新人,也能成功」。對此,老總們在接受記者採訪時也表示,公司應善待新人,因為新人才是公司的未來。

遭排擠也淡定她即將升職(資料圖)

  遭排擠也淡定她即將升職

  陳小姐23歲

  大渡口區陽光花園一廣告公司職員入職時間:10個月

  小陳是個幸運兒,工作不久便負責公司的重要客戶,還有許多外出學習的機會。但她同樣面臨了同事排擠的困擾,與其他新人逃避的態度不同,她選擇了面對。

  陳小姐說,她剛入職時,每次接到工作都擔心自己做不好,後來在領導的鼓勵下,她才慢慢有了自信。只要是在上班,她都認認真真,很快取得了領導的信任。但成績突出並沒使小陳感到驕傲,雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠,但她依然常向老員工請教問題,向他們學習經驗,並且從來不談論是非;下班後還主動組織一些集體活動,拉近了大家的關係。

  公司項目策劃部趙主管介紹,小陳工作態度認真、踏實,能按時完成任務,並不斷創新,公司決定近期升任她為部門主管助理。

微笑+自信贏得人人好(資料圖)

  微笑+自信贏得人人好感

  小王26歲

  江北區大石壩某科技公司職員入職時間:2年

  「剛進公司的時候我是行政助理,說白了就是每天跑腿、端茶倒水。」小王現在是該公司的行政主管。她介紹,她第一天來公司報到的時候很緊張,性格內向的她不知道怎麼和同事打交道。

  到了午飯時間,她見大家都沒有要吃飯的意思,於是鼓起勇氣對大家說:「同志們,哪些帶了飯的,我幫你們微波嘛。」短短一句話就贏得了同事們的好感。在後來的工作中,小王彬彬有禮的舉動幫助公司贏得了很多客戶。

  對此,該公司的總經理劉超告訴記者,對於員工的培養是有前提的,小陳是個有禮貌的員工,贏得了同事的好感,領導的讚許,所以讓她擔任行政主管是有依據的。

第一個敢說不贏得同事尊敬(資料圖)

  第一個敢說不贏得同事尊敬

  黃小姐24歲

  江北區觀音橋中信大廈某房產有限公司入職時間:2個月

  「小黃,幫我們帶幾份飯」、「小黃,幫我出去買瓶飲料」……對於同事的跑腿要求,今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。黃小姐說,公司內對新人有個不成文的規定:新人被統稱為「阿四」,要為每位老同事跑一次腿,「但我是來做文案的,不是跑腿的」。如今,老員工再沒要求過小黃跑腿,並且與她的關係更加融洽。

  「我們老總是香港人,他們那裡把任勞任怨的人稱為『阿四』,我們也模仿老總稱新同事為『阿四』,小黃是所有新人中第一個敢拒絕的人。」同事王先生說,大部分新人出於討好老同事的目的,都樂於跑腿,而小黃的做法令人側目。「她有個性和膽量,贏得了我們的尊重」。

  昨日,記者聯繫到該公司總裁助理張先生,他告訴記者,小黃敢於對老同事說不,勇氣令人欽佩。

老總看新人(資料圖)

  老總看新人

  新人是公司的未來

  江北區大石壩某科技公司總經理劉超表示,更願意招聘工作態度認真、善於處理人際關係的新人。新人是公司的未來,公司上下都會花心思對新人進行培養,公司不會用太多硬性規定去約束新人,而是給他們的創新想法創造條件。劉超還說,也許很多公司的老總都是經過了職場的層層磨練才走到今天,現在不妨換個角度想,當初所謂的磨練讓自己多麼受傷?讓你損失了多少時間和朋友?那何必還要將這樣的傷害轉嫁給新人呢?

新人是公司的未來(資料圖)

  昨日,記者採訪了渝中區上清寺某傳媒公司項目總監陳翔,他告訴記者,公司上個月剛招收了3名新員工,並安排老員工帶新人,讓新人能儘快融入這個集體。公司也以寬鬆自由的態度對待新人,還會適時地對他們進行獎勵與鼓勵,避免打擊。

  上個月,公司曾安排新人獨立搜集市場資料,其中一名員工只找到了一條有效信息。開會時,這名員工對沒完成任務表示歉意,然而老總們卻當即獎勵了他200元,「努力工作了便值得肯定」。「收到獎勵後,這名員工更加努力了,已可以獨立寫策划了。」

記者梳理了老總們善待新人的法則(資料圖)

  記者梳理了老總們善待新人的法則

  1 充分信任。

  2 不同的員工有不同的培養方式,不能讓所有員工都沖前線,也不能讓所有員工都當後勤,要從細微處發掘新人的優點,然後因材施教。

面對新人的過錯需要有限度的包容(資料圖)

  3 工作不是一來就會,面對新人的過錯需要有限度的包容。

  4 處罰不是目的,不能處罰了就完了,要幫助新人找出癥結所在,幫助其提高。

新人不懂多問是好事(資料圖)

  5 新人不懂多問是好事,老總沒時間解答可以安排一個員工負責帶新人工作。

  6 多和新人交流,自己能學習,也能讓新人願意為你、為公司付出。

  7 適時給予一定獎勵,讓新人感受到勞動成果。


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