《跑男》為何如此受到追捧？

《奔跑吧兄弟》是浙江衛視於2014年10月10日推出的一檔季播大型明星戶外競技真人秀節目，每周五21:10播出，每期時長90分鐘。其原型為韓國SBS電視台核心綜藝節目《Running Man》。節目每期圍繞一個遊戲主題，由鄧超、王寶強等7人組成的「跑男團」搭配每期不同的外援嘉賓，展開一系列智力+體力的遊戲挑戰賽，最終以撕下對手背後粘貼的姓名牌為勝利高潮，贏得大獎。從第二期開始，《奔跑吧兄弟》便位居全國衛視同時段排名第一位，成為2014年第四季度全民熱議綜藝節目。

「互聯網思維」為電視欄目的創新提供了新的思維路徑，它的本質是人與人之間一種「零距離互聯」的需求。如何從中設計出更加符合用戶需求的電視新產品，浙江衛視以《奔跑吧兄弟》作為參與2014年四季度衛視節目競爭的「利器」，在運用互聯網思維中摸索前行。

一、產品思維：優質產品是創新的初衷

制播分離、資本運作、互聯網營銷、產業鏈開發已然成為目前國內衛視一檔大型電視節目成功贏得市場的基本經驗，這一切都來源於「內容為王」的優質電視產品。電視媒體參與市場（包括互聯網市場）競爭，節目的產品思維尤為重要。作為一款好產品，《奔跑吧兄弟》的產品思維體現為：

（一）節目定位清晰，明星競技真人秀

之前國內觀眾對於戶外競技綜藝的印象大都停留在闖關遊戲上，而以不同主題為線索，擁有完整故事情節的《奔跑吧兄弟》，顛覆了人們對戶外競技綜藝節目的印象。

（二）產品特點突出，強調「以真動人」

《奔跑吧兄弟》抓住了觀眾的情感訴求，節目更強調「真」，而不是「秀」，更注重細節觀察，視角更聚焦原生態、生活化的情節，節目製作團隊通過24小時跟拍，360度無死角的鏡頭記錄讓觀眾感受到真情實意。在首期節目中，「紅隊」的王寶強在任務進行中，意外掉進了西湖裡，而作為競爭對手的「藍隊」隊員鄧超、馬蘇在經歷「矛盾掙扎」之後選擇轉身「拉人一把」；在最後的「撕名牌大戰」中，身材不高的王祖藍一反常態，竟敢於正面挑戰「力量男神」金鐘國。網友表示：「雖然最終結果不怎麼樣，但王祖藍走向金鐘國的時候，覺得他是真勇敢。」

在節目錄製之前，大眾最為擔心的是節目嘉賓能否像《Running Man》中的韓國明星一樣，放下明星身段，展示真實一面，為了節目拚命。這一疑問在節目的製作播出進程中被逐步消解。在「撕名牌大戰」環節中，明星表現出強烈的娛樂精神和遊戲精神，投入程度前所未有。比如，Angelababy和張藍心躺在地上扭成一團，歐弟電鑽似的打呼聲，已經完全把偶像包袱置之腦後。有人雖然腰傷複發仍舊堅持了全程；有人因為看到強力對手上來撕名牌就不顧形象地直接耍賴在地；有人為了贏取時間放棄梳妝打扮素顏出鏡。

「真實感情，真實衝突，身體力行，真情流露」，是總導演岑俊義對該節目的評價。《奔跑吧兄弟》是浙江衛視於2014年10月10日推出的一檔季播大型明星戶外競技真人秀節目，每周五21:10播出，每期時長90分鐘。其原型為韓國SBS電視台核心綜藝節目《Running Man》。節目每期圍繞一個遊戲主題，由鄧超、王寶強等7人組成的「跑男團」搭配每期不同的外援嘉賓，展開一系列智力+體力的遊戲挑戰賽，最終以撕下對手背後粘貼的姓名牌為勝利高潮，贏得大獎。從第二期開始，《奔跑吧兄弟》便位居全國衛視同時段排名第一位，成為2014年第四季度全民熱議綜藝節目。

「互聯網思維」為電視欄目的創新提供了新的思維路徑，它的本質是人與人之間一種「零距離互聯」的需求。如何從中設計出更加符合用戶需求的電視新產品，浙江衛視以《奔跑吧兄弟》作為參與2014年四季度衛視節目競爭的「利器」，在運用互聯網思維中摸索前行。

一、產品思維：優質產品是創新的初衷

制播分離、資本運作、互聯網營銷、產業鏈開發已然成為目前國內衛視一檔大型電視節目成功贏得市場的基本經驗，這一切都來源於「內容為王」的優質電視產品。電視媒體參與市場（包括互聯網市場）競爭，節目的產品思維尤為重要。作為一款好產品，《奔跑吧兄弟》的產品思維體現為：

（一）節目定位清晰，明星競技真人秀

之前國內觀眾對於戶外競技綜藝的印象大都停留在闖關遊戲上，而以不同主題為線索，擁有完整故事情節的《奔跑吧兄弟》，顛覆了人們對戶外競技綜藝節目的印象。

（二）產品特點突出，強調「以真動人」

《奔跑吧兄弟》抓住了觀眾的情感訴求，節目更強調「真」，而不是「秀」，更注重細節觀察，視角更聚焦原生態、生活化的情節，節目製作團隊通過24小時跟拍，360度無死角的鏡頭記錄讓觀眾感受到真情實意。在首期節目中，「紅隊」的王寶強在任務進行中，意外掉進了西湖裡，而作為競爭對手的「藍隊」隊員鄧超、馬蘇在經歷「矛盾掙扎」之後選擇轉身「拉人一把」；在最後的「撕名牌大戰」中，身材不高的王祖藍一反常態，竟敢於正面挑戰「力量男神」金鐘國。網友表示：「雖然最終結果不怎麼樣，但王祖藍走向金鐘國的時候，覺得他是真勇敢。」

在節目錄製之前，大眾最為擔心的是節目嘉賓能否像《Running Man》中的韓國明星一樣，放下明星身段，展示真實一面，為了節目拚命。這一疑問在節目的製作播出進程中被逐步消解。在「撕名牌大戰」環節中，明星表現出強烈的娛樂精神和遊戲精神，投入程度前所未有。比如，Angelababy和張藍心躺在地上扭成一團，歐弟電鑽似的打呼聲，已經完全把偶像包袱置之腦後。有人雖然腰傷複發仍舊堅持了全程；有人因為看到強力對手上來撕名牌就不顧形象地直接耍賴在地；有人為了贏取時間放棄梳妝打扮素顏出鏡。

「真實感情，真實衝突，身體力行，真情流露」，是總導演岑俊義對該節目的評價。（三）「大片式」打造，保障節目內容足夠優質

《奔跑吧兄弟》自開播以來就免不了要和韓國原版節目的原班人馬進行對比。浙江衛視為了在畫面效果上最大限度地逼近原版水平，不惜斥巨資做了相似度極高的遊戲道具，更聘請了韓國SBS原版節目團隊聯合拍攝製作節目，實現了最大程度的中韓合作。這次，浙江衛視集全頻道之力，抽調最有經驗的精英團隊打造，該團隊曾參與浙江衛視《中國夢想秀》、《爸爸回來了》、《人生第一次》、《爽食行天下》等數檔品牌欄目的製作。節目總導演由《爸爸回來了》製片人岑俊義擔任，韓國原版節目的編劇和攝像全程參與，前五期節目的後期剪輯和字幕包裝也由韓國團隊操刀，SBS還特地邀請了《來自星星的你》主編劇一起討論新節目方案。

節目中的7位明星則選擇了「百變奶爸」鄧超、「陽光型男」李晨、「憨厚傻根」王寶強、「綜藝達人」王祖藍、「中國好男人」陳赫、「廣告王子」鄭愷和「混血嫩模」 Angelababy，陣容強大。韓方3位節目編劇對7位「跑男」明星的個性深入了解後，分別把他們分為「搞笑咖」、「人氣藝人」、「權威大哥」、「能力達人」和「呆萌美女」等各種類型角色，設計出玩得出彩的遊戲。韓版節目中的7位韓國明星也陸續作為特邀嘉賓出現在中國熒屏，每個人還背負了「特別任務」。明星們每天的錄製時間都超過18個小時，堪稱「工作量最大的娛樂節目」。（四）以創造歡樂為宗旨，喜劇效果突出

《奔跑吧兄弟》是一檔明星戶外真人秀節目，但它同時注重喜劇效果。「戶外」與「喜劇」不大能融合到一起，因此節目的環節設置格外重要。首期節目「指壓板晨跑」遊戲中，當廣場舞大媽們把硌腳的塑料墊子鋪成明星們的跑道時，「笑果」自然就出來了，明星在大媽們面前表現自己，大媽們看到明星怪樣頻出，也笑得合不攏嘴，這種感染力自然被帶到熒屏上。

《奔跑吧兄弟》在製造笑料方面不遺餘力，90分鐘的節目時間，大大小小的笑點上百個。尤其是反轉情節堪稱一絕，在首期節目「撕名牌」遊戲中，鄭愷第二次「復活」後，得知鄧超從「鈴鐺人」手中逃脫的驚奇，到瞬間再次被金鐘國發現的驚嚇，再到與金鐘國的拖延交涉，被緊緊抓住無力逃脫的他甚至想出了靠猜拳來定輸贏的方法，短短3分鐘內就貢獻了近十個笑點，精彩程度甚至超越不少搞笑大片。

（五）節目勵志有正能量，體現公益情懷

首先，「娛樂」與「健康」是《奔跑吧兄弟》的兩個關鍵詞。節目綜合了原版的成功經驗，並根據中國觀眾的收視心理作了精準的計算，所以娛樂效果不差。在對「健康」理念的倡導方面，藝人的形象健康，引導著觀眾對身體健康更加關注，倡導了一種快樂舒適的健身理念，節目的健康價值觀及對逆境中人們的勵志精神，通過一系列活潑健康的遊戲，用有效好玩的方式傳遞給觀眾。

其次，該欄目在互聯網上推出了「讓愛益起跑」的愛心義賣活動，支持「公益跑鞋計劃」。觀眾可以上網登錄蘇寧易購《奔跑吧兄弟》官方旗艦店參與購買節目中明星獲得的獎品和大量簽名紀念品、照片及明星隨身珍藏的物品等，拍賣所得款項將為貧困山區小學的孩子們購買體育設施及跑鞋，彰顯了該節目的公益情懷。

二、用戶思維：關注用戶是創新的起點

得「粉絲」者得天下。《奔跑吧兄弟》首播收視率在全國衛視同時段排名第二，第二期、第三期分別以1.808、2.180穩居第一，前三期節目網路點擊量共超過7億，平均每期就有2.3億，20億的微博閱讀量傲視群雄，遠超同期其他綜藝節目。首期節目播出後，「奔跑吧兄弟」迅速成為網路熱搜辭彙，「跪求馬蘇常駐跑男」的話題高居微博熱門話題榜。在看過鄧超、王寶強、王祖藍等「活寶」大咖的精彩表現後，網友紛紛表示：「《奔跑吧兄弟》堪稱年度良心之作，全程無尿點，笑得根本停不下來」，「下得了水上得了牆，為了節目效果也是蠻拼的」。

奉行「用戶體驗至上」，讓用戶參與節目品牌傳播。浙江衛視以內容為依託，與藍巨星國際傳媒、大業傳媒、360手游聯合開發了節目同名手游，打造了節目的互動營銷方式，增強了網友的現場參與感，使電視觀眾向用戶轉換，引領綜藝節目的新潮流。

節目互動模式進入到2.0階段，網友可以邊看電視邊參與遊戲。節目第一個環節遊戲開始時，朋友圈中的直播競猜就開始讓觀眾參與到節目中；拿起手機微信「搖一搖」，選出心中的「奔跑之星」，就有機會獲得手機大獎；用戶還可以參與微博實時話題討論；登錄百度搜索投票心中的「人氣隊伍」；登錄《奔跑吧兄弟》微社區，參與話題搶答活動，也可獲得精彩獎品。

此外，浙江衛視著力打造節目的品牌影響力。在經營鏈條延伸方面，浙江衛視《奔跑吧兄弟》的廣告招商價為4億元；與蘇寧易購合作，在網上推出了節目遊戲同款裝備售賣服務，進行項目盈利。

三、社會化思維：尋找有需求的觀眾是創新的過程

社會化思維把人作為思考的起點。電視節目的生產過程就是對社會需求滿足的過程。因此，電視人需要尋找到有需求的觀眾。社會化給互聯網帶來了「眾從」概念，通俗講就是「意見跟著領袖跑」，例如互聯網中的「大V」。在電視節目中樹立「眾從」對象，目標觀眾（粉絲）就會蜂擁而至，產生「粉絲經濟」。《奔跑吧兄弟》在這一點上做得遊刃有餘。

《奔跑吧兄弟》之所以吸引觀眾，歸根結底還是在消費明星，觀眾對明星往往抱有強烈的窺探心理。浙江衛視這次邀請了鄧超、王寶強、王祖藍、Angelababy、鄭愷、李晨、陳赫，以及韓國的「力量男神」金鐘國等眾多明星參加，鞏固了該欄目強大的「粉絲團」。在所有明星中，中韓兩方導演組最滿意的明星之一是王寶強，電影熒屏上呆萌的他成為了《奔跑吧兄弟》中的「開心寶寶」，用韓國導演曹孝鎮的話來說，「王寶強站在那裡，啥都不說，就是一出喜劇。」

在對首期節目的反饋中，出人意料的是韓星金鐘國得到了眾多網友的支持，不少評論稱，只要金鐘國在節目里就會堅持收看。早在中國版節目播出之前，擁有225萬月活躍用戶的「Running Man吧」就活躍異常。歷經了原韓版節目四年的人氣累積，不僅在韓國，亞洲的「韓粉」都對這個節目極有感情。中國的「韓粉」覆蓋了初高中以及大學生，超過30歲的也不少。所以《奔跑吧兄弟》可謂「未播先熱，播了更熱」。

四、跨界思維：借鑒融合是創新的關鍵

跨界思維通俗來說就是混搭或移植，相互借鑒和吸收多種形態的優缺點，進行二度融合創作。《奔跑吧兄弟》從運作模式上屬於典型的跨地域之界、成功移植的電視創新節目。浙江衛視成功借鑒了韓國《Running Man》的節目模式，進行了適當修改，較好地與中國本土文化相結合，既保留了韓版節目中的特色遊戲，也包含了中國特色元素，它把《白蛇傳》、《西遊記》、《水滸傳》這些中國民俗文化內容很好地融入節目中，形成了每期節目完整獨特的故事邏輯，讓觀眾耳目一新。例如，第一期節目就是以中國古代傳奇故事《白蛇傳》為主題，以故事中的經典場景西湖為背景，明星們被分成三隊去尋找失竊寶物「白蛇」，整期節目里給出的所有線索都與「白蛇傳」的故事內容有關聯。第二期節目中，觀眾看到了韓國原版中沒有的新東西：明星們搭檔扮演情侶，分別演繹了五個經典影視片段《白蛇傳》、《大話西遊》、《還珠格格》、《甜蜜蜜》、《流星花園》的全新版本，這些都是中國觀眾喜聞樂見的故事內容，節目創作人員將之很好地混搭並串燒在一起，神秘、唯美、幽默、搞笑等元素奇妙地結合在了短短几十秒的畫面中，產生了意想不到的「笑果」。
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