領袖的第三根性是膽識
我給各位提個建議，有兒子的，小學三年級以後，就不要常常牽他的手，很多媽媽喜歡牽兒子的手，這個兒子很快就沒有膽子了。在外國，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。
溫州人很聰明，很勤勞，這個我們有目共睹，但是溫州人生意做得成功，原因是他們第一批下海。他們是膽子大的中國人的代表，他們跳下去快，搶到的機會多，膽子也越來越大。溫州人跳下去以後就沒有機會了嗎？一定還有。
各位企業家，問你們一件事情，你們公司有哪幾個人，你希望他們早點走人？有嗎？全世界每個公司都有這種人，老闆的小舅子、老闆娘姐姐的兒子。大部分老闆都有幾件沒有魄力去做的事情，這個就是膽識不夠。已經不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困擾。
我們來講個案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什麼內疚》，TCL發展到今天，李東升先生髮現它進入了瓶頸，公司有些幹部違反了企業的規矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司裡面有些不錯的人要走，但是礙於情面、礙於老闆的面子，居然沒有挽留。
李先生還寫過另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥類中壽命最長的鳥，但是老鷹的平均壽命有兩種，40歲和70歲。老鷹到40歲的時候喙長得又長又彎，幾乎碰到自己的胸部，腳爪上長了很多繭，連野兔都抓不住，毛變得又厚又重，扇動翅膀也很吃力。於是，40歲的老鷹有兩種結果，一個是在那裡慢慢等死，還有一個，飛到很高的懸崖上面，那裡天敵比較少，用嘴敲打岩石，把整個嘴打爛，滿嘴都是血，然後長出新的嘴，啄腳上的皮，把繭啄掉，腳上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得兩隻翅膀像禿雞一樣，然後長出新的羽毛，配上新的鳥嘴、新的爪子，重新飛起來，老鷹能再活上30年。
這是生物學上的故事，李東升用在TCL裡面，說我為什麼內疚，他意識到人事方面有不能決斷的事，公司上有難以割捨的業務，所以他覺得內疚。果斷處置，不畏首畏尾，這也是一種膽識。那麼，在生活和工作中，如何培養膽識？第一，不要常常說缺乏自信的話。儒家思想對中國的影響真是非常深遠，中國人很謙虛，謙虛到最後就變成虛偽。老闆說，小葉，這個項目，我就交給你辦了。小葉說，謝謝老闆，希望我不會讓你失望。這什麼意思？莫非是指不太肯定能不能做好？以後這樣模稜兩可的話不要講，如果是外國老闆聽到了，交給你的任務就取消了。你認為是謙虛，其實是不自信的表現。所以，能做就能做，不能做就不能做。
第二，不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。有人打麻將有個毛病，手上拿張牌，看看外面沒有條子，出三條可能會放銃。應該不會吧？猶猶豫豫。三條……碰！哎呀，不是三條，我弄錯了。老闆要看到下屬這樣打麻將，一定不會升他的職。為了一件小事就推翻自己，足見這個人負不了責任。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承擔責任。
第三，在眾人爭執不休的時候，不要沒有主見。開會的時候，把你的方法和建議放在口袋裡，注意聽別人的方法，如果沒有好過於你的提議，你就把你的方法讀出來，如果別人的比你的好，你的方法就放在口袋裡。用不用你的方法不是關鍵，至少你要有方法，有主見。
第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默。有人說吃虧就是佔便宜，吃虧就是吃虧了，能占什麼便宜？面對不公正的問題，大家都沉默，都吃虧，所以造成很多社會問題。面對不公正發出聲音，這是見義勇為，這是有膽識。
第五，面對自視甚高的幹部或員工，要注意他們逾越和犯規的舉動，並且堅持自己的觀點。公司裡面有人憑著關係或者業績,和老闆勾肩搭背、說話沒大沒小，這就是逾越。
第六，不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
第七，對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。做生意不要犧牲家庭把所有財產都押上去，不要做生意做得房子沒有了，沒地方住，孩子的教育也成問題。有些大公司每年拿10%的利潤放在銀行或者律師那裡，作為風險基金，以後即使現有的事業失敗，還可以東山再起。準備好了退路，你就可以去探險。探險當然是一種膽識，但不要輸得無法東山再起.
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