如何有效地組織演講的內容？

這個問題的答案其實很簡單，你只需要確定一點，即你到底想要觀眾明白什麼！

演講的內容可以分為三部分：主題、故事、邏輯性。

主題——就是你的觀點，表示你在台上到底要說什麼。

故事——你提出的觀點，必須要用相應的故事和例子去證明。如果沒有相應的故事來證明，那麼你的主題就是空洞的。你光講主題，別人是不相信的。所以你在台上講話，講你的觀點，講你的產品好的時候，你得舉例子，講故事。

邏輯——是內容板塊最重要的部分，是你得很清楚地知道先說什麼，後說什麼，哪個是主，哪個是次，它們之間是有必然的聯繫。

所以當你在舞台上想要好好講話的時候，必須搞清楚，你到底想要觀眾知道什麼。

有人會有這樣的疑問：「我一到台上就會東拉西扯，該怎麼辦？」

解決辦法也很簡單，你把「西扯」砍掉，一直「東拉東拉東拉」就行了。你要聚焦，確定好自己到底要講什麼。

我們所有的演講者，都是為台下觀眾服務的服務員。我們以一個服務員的心態，台下的觀眾都是你的老闆，服務的根本是讓他能聽明白你講的是什麼。

所以，內容版塊的三個部分，第一個就是你的主題，到底要說啥；第二個是你有什麼例子，怎麼讓觀眾相信；第三個是不斷地遞進，一步一步地往前走。

喬布斯在斯坦福大學，做了一場演講，講的是「你人生所有的不幸，最後都會連成一條曲線，成就完美的自己」。

他講第一個故事是成長的點點滴滴。喬布斯問觀眾是否會跟父母吵架，觀眾回答是。他分享了自己的成長經歷，他甚至沒有見過自己的親生父母，因為他是被領養的。

第二個故事是有關愛與失去。1976年，喬布斯創立了蘋果公司，80年上市，85年為了把公司管理得更好，請了一批職業經理人，結果公司做的決定是，把他開除了。被自己辛苦經營10年的公司開除，喬布斯萬念俱灰，然後他拜訪了一些大咖，學習禪修。終於他沒有被現實打敗，接著創辦了NeXT公司和Pixar公司，製作了世界上第一部全計算機動畫電影《玩具總動員》。95年，蘋果買下了NeXT，喬布斯最後也回到了蘋果公司，出任CEO的職位。

第三個故事是關於死亡。2004年喬布斯被確診為胰腺癌，醫生說大概活不到三到六個月。當他接受了手術，卻康復了。

喬布斯演講的中心「你人生所有的不幸，最後都會連成一條曲線，成就完美的自己」，主題很明確，用自身作為例子很有說服力，邏輯性也很強，逐步遞進地最後印證了他的主題。

老師講課、項目彙報，5分鐘、10分鐘、20分鐘等等，這都是演講，都需要明確的是，不管多長時間，你到底想要觀眾明白什麼！

演說一定是為了服務觀眾，而不是以自我為中心去講話的。你說的內容，講的所有故事，用的所有例子，最終都是為一個目的服務的，即你到底想要觀眾明白什麼！