商戰預測原則之一01
一、企業內部狀況判斷
企業管理是企業整合內部可控資源,以提高效率、避免失誤、降低成本的行為過程。企業管理的成敗,大的方面要看企業能否建立起行之有效的科學的管理體制和運行機制;從小的方面說,企業領導能否做到知人善任,從而達到人盡其才,才盡其用。而要達到上述理想狀態,則要求企業管理者對企業的生產條件、資金狀況、人力資源素質、領導才能、企業計劃、組織、執行力、合作傾向等關聯要素徹底系統地掌握。「凡事預則立,不預則廢。」只有清楚地掌握上述信息,企業才能發展出有效的管理策略,並在此基礎上通過自身地努力達成企業的管理目標。而無論是對市場環境及市場機會的評估和預測還是對企業內部資源能力的診斷,都必須要有一個有效的思維和操作工具。奇門遁甲就是一個有效的思維和操作工具,它同西方的思維和操作工具的不同點在於:一個是依據時空數理模型,一個是依據各種數據分析。
例如:一個大的項目投資,西方的管理模式首先要耗費大量的時間進行調研,並寫出可行性報告,報告中要用數據分析市場及環境、投資成本、預期效果及風險等,報告中人為的因素不可避免。而奇門遁甲則從時間人手,可以很快根據時空數理模型中代表各種因素的符號吉凶狀態和相互作用關係產生的結果對上述內容作出判斷。多年的實踐經驗證明,運用奇門遁甲預測可以起到兩方管理理念和管理模式起不到的作用,當然,預測人對商戰的預測水平也很關鍵。運用奇門遁甲對企業經營管理狀況的判斷,具體有以下七個方面:
領導人的個性和價值導向直接影響到企業的經營方向和經營管理水平,因此,對於領導人的預測就尤為重要。對於企業領導人的預測主要從以下幾方面進行:個性、心理和生理狀態、情緒、領導能力、專業技能、外部資源整合、市場把握能力等。在奇門遁甲局裡,日干(即日上的天干)代表被預測人,其吉凶表示被預測者的現狀。任何事物都有規律性,規律是不同事物固有的,人也一樣,每個人都沿著其自身規律呈波浪式在運動,被預測者是在波峰還是在波谷,能不能擔當企業經理?經理當得怎麼樣?通過遁甲局中日干宮中的格局如何就能加以判斷。大體曰干旺相又天地人三才合式即遇吉門、吉星、吉神、吉格則表明本人事業順利,其人生規律處在上升階段,反之則差。以下是對被預測人判斷的具體原則,可靈活運用。
下面表是日干與八神、九星、八門同在一個宮時產生的結果。
日干與八神關係表
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日干與八門關係表
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白乾與九星關係表
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