我是個懶人，但我不願意愚昧過一輩子。

所以一直找方法，讓自己掌握聰明地思考。

全球最著名的諮詢公司麥肯錫，培養了無數的職場精英，他們都是高效率工作的人才。

麥肯錫在培養新人時，培訓他們一種獨特的思維方式，讓職場新人從「菜鳥」變身「高效率」的職場精英。

應該可以回答你的問題。

幾乎從麥肯錫出來的，在職場中都特別搶手。因為所以商務人士都知道，麥肯錫的人都有超一流的工作術。

到底麥肯錫使用了什麼「獨特的思維方式呢」？

1、鍛煉深刻洞察自己想法的思考能力（思）——批判性思考。

2、鍛煉用最簡單的方法表達（寫、講）——邏輯性展開。

合起來，就是「批判性思考+邏輯性展開」，也就是我們提倡的「思、寫、講」。

今天先說一下「思」——批判性思考。

有人把批判理解為否定，其實是不對的。

批判不是為了推翻和反對，批判是為了深入挖掘。

深入挖掘的基本思考是「真的是這樣嗎？為什麼？然後呢？」

有人提出一種深入學習的三問模式「what-how-why」

what：解釋信息，陳述是什麼。

how：操作流傳，提供怎麼做。

why：深入挖掘，去深度思考。

批判思考，正是做"why"的事情，通過深度思考和洞察，挖掘新的問題，尋找創新點，尋找突破點，尋找新的提升點。

圖片來源：《麥肯錫入職培訓第一課》第42頁

批判性思考的三個基本方法：

1、明確目的是什麼

2、明確思考模式框架

3、不斷發問（所以呢？為什麼呢？）

1、明確目的是什麼

我們要明確，最核心的問題是什麼，最需要解決的是什麼，不是想當然地「假裝思考」，要真正去想，最重要的目的是什麼？

2、明確思考模式框架

一般我們都會思考，過去類似的問題，成功的經驗是什麼？

想要快速處理問題，必須有一個過去的成功的經驗，或者可以借鑒的思考方式。

同時，還要有應變的方式。萬一過去的經驗行不通，或者遇到變化，如何應對？

3、不斷發問（所以呢？為什麼這樣？）

場景1：最近營業的成績不如之前想的好啊。

發問：營業進程在哪個階段沒做好？為什麼？所以呢？

場景2：不增加商談的次數，評價就會變差吧。

發問：為了出成果真正重要的是什麼？為什麼？所以呢？

場景3：產品如果再稍微降價一點點的話，就能賣出去更多了。

發問：具體說說降價多少才能賣出去更多？能多賣多少？為什麼這樣？

用what、why提問的目的，可以讓我們的思考，從表面現象進入深層問題。

因為只有進行深層發問，撥開表面，挖掘事實，從更深的結構來看待問題，才可以發現「什麼是真正的問題」。

批判性思考的目的，不是解決問題，而是發現真正的問題。

高效思考力的起點，是學會深刻洞察自己的想法，學會分析出真正的問題，深層的問題。

如此做，思考力才會「往下紮根，向上結果」。