原創 | 中日兩個首富的跌宕人生！沒聽過他們故事，不足以談投資

6月1日，中日出了個大新聞，孫正義忍痛割愛，將自己持有的價值20億美元阿里巴巴股票賣給阿里巴巴，軟銀持有股份從32%降至28%，以降低軟銀的巨額債務。這是孫正義自16年前投資阿里巴巴以來，首次拋售這家中國電商巨頭的股票。

孫正義的軟銀集團怎麼會淪落到靠拋售股票來斷臂求生的地步了呢？

成也蕭何、敗也蕭何，商道君帶你來扒一扒孫正義的這些年的起起落落吧！

孫正義的人生第一桶金：一億日元

孫正義是朝鮮裔的日本人，不過他一直認為自己是中國春秋時期兵法大師孫武的後代，他的血管里流著孫子的血液。所以，他經常是《孫子兵法》不離手。

考據起來，孫正義祖籍的確是福建莆田，孫家祖先是從中國福建莆田，經多次才遷徙遷到的韓國。孫正義是含著金鑰匙出生的富二代，他的父親開了好多的彈子房，家境優渥。像他父親一樣，孫正義的骨子裡也一直流淌著一流商人的血液。

在日本讀書到高中時期，孫正義越過越沒勁，在16歲的時候，他便隻身去美國讀高中。

在這時，孫正義就顯示出他作為牛逼企業家的特質：勤奮和堅韌。

從日本到美國求學，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數級，考入美國高校。1975年9月，正式成為大學生時，孫正義所做的第一件事是買了一扇門，搬回房間，放在兩張鋼製柜子上，做成了一張特大號的書桌。

大學期間，孫正義化身為「學習狂」，他像超人一樣不知疲倦，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。

1978年在校期間，孫正義已經構思了世界第一台電子詞典，但是當時他一沒本金二沒技術跟本沒辦法獨立完成開發。於是乎他親自去拜訪當時還是夏普中央研究所所長、被譽為「日本電子產業之父」的佐佐木正。

當時佐佐木正說這個想法很瘋狂，但是欣然接受並且一起開發出了電子詞典。1979年把這個產品賣給了夏普並且賺到了人生第一桶金:一億日元。再告訴大家一個驚人的事實，當時，他才21歲。 

就這樣，孫正義在大學時，就和同齡人拉開了差距，表現出和常人完全不同的商業天賦，拿到了人生第一桶金——1億日元！

創辦軟銀集團，走上人生巔峰！

從加利福尼亞大學伯克利校畢業後 ，孫正義顯示出他作為牛逼企業家的第二個特質：孤注一擲的雄心。

1981年孫正義回到日本，他用了這一桶金和親戚又出資的1億日元，成立日本Unison World，即soft bank的前身。此後，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟體的流通買賣，當時的資本只有1000萬日元。

那時公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋裡一個裝蘋果的箱子被當做演講台，孫正義就是站在這個「講台」上，飽含激情地對他僅有的兩個員工演講：「公司營業額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元。」

那兩個員工以為看到了一個瘋子，第二天，都辭職跑了！

2004年為了爭取手機運營權力，他甚至左手拿著softbank的通信私營企劃書，右手拿著石油和火機，站在總務省辦公大樓里說，今天你不讓我這個私營案通過，我立刻自焚死在這裡。就這樣順利讓softbank打開了通信運營商的大門。

當然，這些都不夠，讓孫正義最終成為第一流企業家的特質，是敏銳。

總結創業30多年來的經驗時，孫正義曾分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。「選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功」。

孫正義對移動互聯網的見地很深刻，他很早就預見到，移動互聯網將成為未來的霸主。

1988年7月，孫正義建立起軟銀·美國。

1996年，美國矽谷的互聯網浪潮開始發酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此後雅虎上市後，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。

在美國賺到錢後，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜索引擎和門戶網站。

2006年，孫正義去拜見喬布斯，懇求一旦在日本發售了iPhone請第一個讓Softbank代理。孫正義對喬布斯說，移動通信的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，要麼拿到許可證。兩人也成功達成合作！

這個身高只有1.50米的小個子富豪孫正義就這樣走上了人生巔峰。

據報道，孫正義憑藉著強大的軟銀集團掌握了日本70%的互聯網經濟。軟銀總裁孫正義一直被稱為「日本先生.com"。

豪擲3500萬美元投資馬雲，15年後資產翻了4000倍！

1999年10月，孫正投資創業期的阿里巴巴3500萬美元，2004年2月，再次投資6000萬美元。

2003年，盛大與韓國Actoz的官司打得正火熱時，軟銀旗下的軟銀亞洲投資4000萬美元給盛大。

2008年，孫正義再一次出手，以3.84億美元的資金，獲得千橡互動40%的股權。孫正義進軍千橡，看中的是公司旗下的SNS社區品牌，包括校內網、人人網、貓撲網、山賽開心網。

馬雲經常講一個故事，「我說了6分鐘，孫正義給我3500萬美元。我沒想到錢來得那麼輕鬆，他沒想到我不是來向他要錢的。」1999年，孫正義與馬雲第一次見面，孫正義決定投資阿里巴巴，投資金額達3500萬美元。

馬雲當時什麼也沒有講清楚，馬雲說自己有一個夢想：阿里巴巴利用互聯網改變商業與貿易，他堅信互聯網能改變世界。不是商業模式、管理團隊、市場機會促成了這次合作，是兩個互聯網信徒的共同信仰促成了這次合作。

15年後，阿里集團在美國紐約證券交易所上市後,成功超越了facebook和Amazon.com,史上最大的IPO規模誕生了，其總值約為250億美元。實際上孫2000年投資的20億日元賺來的回報是近乎8兆元的規模，手中握住的資產翻了快4000倍。

收購Sprint!200億的瘋狂賭注，他輸了

孫正義最愛乾的事，是冒險。對於孫正義來說，他的職業生涯起步於三十年前西行求學美國。三十年後，2012年，孫正義以收購者的身份再次回到美國，重新譜寫自己冒險人生的又一樂章。

這一次的瘋狂賭注，是收購Sprint。2012年10月份，軟銀宣布斥資200億美元收購美國第三大運營商Sprint，一時間震驚世界，這是日本公司有史以來規模最大的海外收購案。

以Sprint自身的純資本的3倍巨額費用去收購了美國第三大通信運營商Sprint，需要花費近2兆日元，這對軟銀財務是一種極其冒險的挑戰。

但對於55歲的孫正義來說，瘋狂從來都是個褒義詞。孫正義在這次收購中瞄準的是，以規模經濟保障利益，以協同效應降低成本，打造一個跨國運營商。

然而，這次，上帝沒有把幸運的骰子擲給孫正義。自2013年以來，軟銀一直債台高築。在收購後，Sprint虧損不斷增加，客戶不斷流失，2014-15財年， Sprint出現 15億美元虧損。巴倫周刊報道，2016財年Sprint會給軟銀帶來56.5億美元的負現金流。

根據彭博統計的數據，軟銀已身負超過1000億美元的債務。因為債務規模過於龐大，美國評級機構穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。

而因為負債過高，投資人已看淡軟銀的未來。今年2月軟銀股價跌至自2013年收購Sprint以來的最低水平。軟銀目前的市值甚至低於其持有的阿里巴巴股份市值。

再戀戀不捨也沒辦法，孫正義最終還是選擇了斷臂求生，將阿里巴巴的股份賣還阿里巴巴。

他輸就輸在了自身過於自信，過於冒險上！

而和孫正義這般光景的，還有盛大CEO陳天橋！

今天，中國互聯網產業最火的三家公司，被人稱為「BAT」（百度、阿里巴巴和騰訊）。相比之下，曾經的中國首富陳天橋和他的盛大網路，顯得黯然失色。

今年43歲的陳天橋，創業僅四年時，憑藉著盛大網路在納斯達克上市，一舉成為身家88億元的超級巨富。

十二年後的今天，已經很少聽到關於盛大的好消息了。它似乎已從中國一線互聯網公司中消失，只是偶爾出現高管離職、司法糾紛、盛大遊戲打包賣給馬雲等消息時，才顯示陳天橋和他的盛大還在。

《傳奇》成敗，一部網遊支撐盛大十年！

1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年，在上海浦東新區科學院專家樓里的一套三室一廳的屋子裡，用50萬元創辦了盛大網路。

2001年，盛大網路正式進入互動娛樂業，而陳天橋真正的發跡是從一個叫《傳奇》的網路遊戲開始的。那年開春，韓國Actoz公司為它的《傳奇Ⅱ》遊戲尋找網路運營商。《傳奇Ⅱ》是一種新穎的「在線角色扮演類遊戲」。

敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨家代理權。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營。

《傳奇Ⅱ》這種遊戲的「黏著性」極強。玩家投入時間、金錢在虛擬世界裡一爭高下，而盛大在現實世界裡數著錢。一個月後，遊戲同時在線的人數迅速突破40萬，他的投資全部收回。

2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

而此時，盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》帶來的收入每天已經突破100萬元。這個數字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒。

2004年，盛大在全球擁有3億註冊用戶，平均每天同時在線人數230萬。那年5月13日，盛大網路在納斯達克上市。在8月10日首次公布財報之後，盛大股價一路攀升至21.22美元。此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網路股。

按照持有股票的比例折算，盛大創始人陳天橋一躍成為擁有90億人民幣的年輕首富。出生於1973年的陳天橋，僅僅靠一家經營網路遊戲的網站就創造了一個財富神話。

不過，盛大的成功始於《傳奇》也敗於《傳奇》。沒有人想到，《傳奇》系列在接下來的十年里，一直是盛大遊戲收入的主要貢獻者。一個企業在十年間啃老本於一款遊戲，命運也因此而起伏。

從2012年第二季度以來，盛大遊戲的營收已經開始呈現出負增長趨勢。而此時，同樣在美國上市核心業務為遊戲的網易和巨人網路，均實現業績增長。

在經歷了連續幾個季度的業績低迷後，盛大遊戲單季營收首度跌出國內遊戲行業前三。根據目前數據，國內遊戲行業前三名分別是騰訊、網易、暢遊。曾經靠網路遊戲起家的盛大，被其他公司超過。

廣種薄收，十年投資140多個項目

過去十年，盛大圍繞以娛樂內容為主的方向，做了大量互聯網和泛娛樂領域的投資，但卻並未形成一個以遊戲為核心業務、多元投資驅動的有效增長的模式。

過去十年，陳天橋致力於構建盛大集團的娛樂帝國，在影視、文學、地產等均做過大量投資，雖然搶佔了先機，卻沒有一個發展成可以貢獻穩定收入的核心業務。

原因有多種，由於陳天橋浮躁投機心態而自毀長城的為數不少。

2003年陳天橋提出了家庭娛樂構想。2004年，盛大開始推行「盛大盒子」計劃，花費了4.5億美元。2006年被廣電總局發文點名違規而失敗。

超前行業十年的盛大盒子，違規只是令其體面終止，主要失敗原因卻是自身的產品存在嚴重問題：成本高、價格昂貴，內容並不具備吸引力等。

2009年盛大全資收購酷6，當時，酷6網尚處於視頻行業三甲。2010年通過成功的資本運作，酷6成為國內第一家海外上市視頻網站。但是2011年之後燒掉3億多美元後，創始人李善友離職出走。酷6從曾經的行業第三下滑至行業前十。

網遊傳媒板塊於2007年起航，定位為盛大的廣告傳媒業務。但在2010年底，網遊傳媒CEO張雨離職，盛大網遊傳媒板塊消失。

在互聯網領域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網，曾經是國內最大的Andriod手機軟體下載服務平台之一，下載量超過一億次，日均下載破百萬。但不幸的是，雖然起了個大早，但卻被360手機助手、91助手等後來者趕上並遠超。

十年140多個投資項目，最終沒有形成盛大創新平台體系，而淪為一個個孤立發展的棋子，被競爭對手一一趕超。

已不再是首富的陳天橋，最近幾年也很少發聲，但是從他頻頻出手的戰略調整和組織人員調整，人們可以看到他的浮躁和諸多投機心態，以及缺少做互聯網和娛樂行業老大的持續投入。

而在今年5月份，陳天橋入股Lending Club的消息在互金圈引起了很大的熱議。而事實上，入股Lending Club並不是盛大集團首次布局互聯網金融領域。此前其盛大已建立10億元規模的互聯網金融專項投資基金，目前已投資10餘個項目，具體包括愛錢幫、微貸網、錢先生、保保18、彩票寶、人際融、新外匯、錢景等。

而這次陳天橋的投資是否能夠成功，還是一個未知數！如果他的這筆投資依然失敗，不能回本，那很有可能孫正義現在負債纍纍的現狀就是他的未來！

從軟銀的孫正義和盛大的陳天橋這兩個大企業家一生的起起落落中，我們可以看到，有勇氣、有野心、愛冒險、愛投資的品性對於一個企業家的成功來說固然非常重要。但是，會投資、能看到投資背後的風險、小心謹慎更是企業家該學習的。

俗話都說，成業容易，守業卻難。互聯網時代下企業家的新城代謝更是快於從前。以前，不敢想像一個企業家，能夠在短短几年，就成為全球首富；然後再過幾年，又沒落成為不名分文。像孫正義和陳天橋就似乎要漸漸讓我們見識了這個過程。

在這麼一個其興也勃、其亡也忽的時代，向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和抉擇，有時，也還需要那麼一些運氣。

來源：商業匯評（微信號：viewswire）