少數派的影響：個體對群體的影響

我們前面的幾篇文章都在強調群體對個人的影響，其實個人也能影響群體，法國巴黎大學心理學教授莫斯科維斯在巴黎進行的實驗證實了少數派影響的幾大決定因素：一致性、自信和背叛。

比起搖擺不定的少數派，那些堅持自己立場的少數派更具有影響力。莫斯科維斯及其助手發現，如果少數人一致認為藍色幻燈片是綠色的，那麼佔大多數的成員偶爾也會表示贊同。但如果這少部分人搖擺不定，那麼多數派中沒有一個會同意綠色。相比多數派影響常激發不假思索的同意，少數派影響更會激起深刻的討論，並且會提升創造力。擁有不同種族朋友或者處於多種族討論群體中的大學生，過分簡單的思維會更少。自己群體內產生的異議，會使人們獲得更多的信息，以新的思路思考問題，並且常常會做出更好的決策。

一致性和堅持性是自信的表現。內梅斯和瓦赫特勒報告說，少數派表達自信的任何行為，例如坐在席位的上座都會使多數派產生自我懷疑。通過堅定有力的行為表現，少數派明顯的自我支持會促使多數派重新考慮他們的立場。

萊文研究匹茲堡大學的學生髮現，如果少數派中的某個人是從多數派中投奔過來的，那麼他會比那些自始至終居於少數派的人更有說服力。

上面所說的這種一致性、自信和背叛，不僅對少數派起作用，這些因素對少數派和多數派都起作用。如果一致性、自信和背叛能使少數派得到加強，那麼這些變數也能加強多數派。

最後，領導作為一個少數派，如何能更好的影響群體或者如何引導整個群體呢？我們日常生活中可以發現，有些人能出色的擔任任務型領導-組織工作、設置規範、聚焦於目標的實現。而另一些人能出色的擔任社會型領導-建立團隊、調節矛盾、表達支持。

任務型領導通常是支配型的，如果領導能睿智的發出指令就能很好的完成工作。社會型領導通常具有民主風格，他們代表了權威，接納團體成員的意見，並且像我們看到的那樣，能避免群體思維。很多實驗表明，這種領導風格有助於鼓舞士氣，群體成員在參與決策時通常表現出更高的滿意度。

以前一度流行的偉人領導理論-所有的優秀領導都具有某些特質-被人們拋棄了。現在我們知道有效的領導風格要更強調我們而非我。有效的領導代表群體同一性，並負責對其進行提升和維護。當然了對任務型領導和社會型領導風格的結合往往能促成一個優秀的領導，他們既主動關注工作的進展，同時對下屬的需要也很敏感。

有效的領導通常會對事件的理想狀態擁有吸引人的願景，尤其當群體面臨壓力的時刻，他們還能用簡單的語言與其他人進行交流，並且有足夠的樂觀精神和團隊信念激發他人信服自己。

事實上群體也會影響他們的領導者。有時那些站在群體最前方的人已經覺察到了事態的走向。明智的領導者通常與多數派站在一起並謹慎的施加自己的影響。加州大學戴維斯分校著名的心理學家西蒙頓指出，在個別的情況下，恰當的特質與恰當的情境相匹配，可以產生出改寫歷史的偉大人物。吼吼吼…

到這裡為止，群體影響這部分已經結束了，從下一篇開始我們將介紹偏見，什麼是偏見？為什麼會有偏見？如何減少偏見？諾，這是讓我們自己變得更好的知識，希望小夥伴們關注哇… …

本文由小編整理編輯，主要內容來自《社會心理學》戴維·邁爾斯著 第11版

推薦閱讀：