勤懇工作10年，80後的我被92年的上司炒掉了！

作者：李於 來源：鷹眼數據管理

一

什麼時候開始，你突然覺得自己老了？

答案有很多：

熬一個通宵睡了三天還沒緩過來；

夏天睡覺不敢讓風扇對著吹一宿；

冬天不敢像以前一樣狂吃雪糕；

總恍惚以為幾年前是2008年；

……

我卻覺得是：

有一天突然發現，同事都變成95後了！

他們的很多話題，我插不上嘴，只能不懂裝懂。

什麼是老了？

不是你年齡大了，也不是你身體不如以前，

而是你發現自己明明跟一群人生活和工作在一起，

思想和觀念卻已經遊離在圈外。

你開始變得沉默，離群索居。

二

我朋友在一家連鎖企業工作。有位80後員工在這家公司工作10年了，已經是一個主管，但上個月，他被剛上任的92年的部門經理炒掉了。

辭退他的理由是，經理認為他沒有團隊精神，並且犯了眾怒。

他不能理解，自己在公司幹了10年了，沒功勞也有苦勞，就去找老闆說情。

得到的答覆卻是：公司旗下的連鎖門店員工，基本都是95後，所以目前新委任的部門經理也都是90後，他們更懂年輕顧客的消費需求，也更懂年輕員工的管理和團隊打造，因此公司支持他們的決定。

現實就是這麼殘酷！職場中，待得久不代表競爭力強。一不留神，可能就跟不上團隊的步伐了。

三

顯然，中國的90後甚至95後正在迅速成長起來。

以前，很多70後、80後總對90後帶著歧視的心理，覺得他們年輕不懂事，很自我，做事不靠譜等等。

然而每一代都是這樣，在否定中悄然興起，最終走向巔峰，成為主角。

在95後的身上，我也看到了80後、70後所沒有的閃光點。

雖然95後常被詬病太過張揚、不尊重傳統價值觀，但是他們生活在比70後和80後物質更豐富的年代，工作機會也更多，因此，他們有了更多的選擇權，也有了更大膽去追求和放棄的個性。

95後擁有更強烈的自我價值實現的心理，他們不會單單因為錢、地位去選擇工作，而是更大膽地選擇自己喜歡的工作，一旦找到心儀的工作，他們就能迸發出巨大的工作熱情。

在選擇團隊夥伴方面，95後不會選擇「聽話」的人，反而會選擇有想法、有個性的人。在他們看來，現在的團隊不應該是「強權」管理，而是志同道合的「去中心化」管理，這樣的團隊才會擁有更強的主人翁意識和自我驅動的力量。

這種「新標準」，可能會讓團隊走得更遠。

創立於江蘇小縣城的美一佳化妝品連鎖，除了在大本營新沂市有6家直營店外，還把店開到了周邊的邳州、徐州等地，目前，美一佳加盟店已達到21家。

美一佳總經理袁政表示，早期消費者的購物渠道只有百貨、商超和專營店，但近些年淘寶、微商、代購等如火如荼，分走了大批人流，「美一佳去年的進店人數，只有上一年的一半。」

為了應對多渠道分流，袁政開始對店鋪進行有序改造，增強店內體驗服務。通過顧客調研和數據收集分析，大膽地優化門店的sku數，將原來上萬個sku減少至3000。同時，放權給90後員工，「美一佳的員工普遍都是90後甚至95後，他們更懂得年輕人的喜好和市場的流行趨勢，我只需把握大方向就好。」

在做了這些改變後，袁政發現進店顧客明顯增多，「按照這個趨勢，今年系統的年增長能達到10%。」

「其實，袁政所說的『大方向』包含兩大內容：一是了解消費者需要什麼，二是了解自己的連鎖門店能夠提供什麼。這些都是可以通過數據驅動來實現的。」 鷹眼數據首席數據驅動專家徐衍豐先生認為，大數據時代，數據驅動已成為連鎖企業業績增長的「標配」，但不是所有的連鎖企業都像美一佳那樣幸福：

許多公司都在做數據分析，卻不能幫助到老闆或高管決策；

許多門店都有大量的業績增長機會，但店長卻總是抓不住；

企業年年升級管理，架構年年調整，然而業績卻不升反降；

公司天天開會達成共識，結果還是互不認同，出了問題相互推諉；

……

看得到的是浩如煙海的數據，看不到的是數據背後的業績增長機會！

如果您是一位連鎖企業的老闆或高管，

如果您也在為企業或門店的業績提升而苦苦思索著，

那麼，這門課您可千萬別錯過！

2018年6月9~10日，鷹眼數據首席數據驅動專家徐衍豐老師將為您帶來《連鎖企業運營數據化分析決策》課程，幫助您具備系統化運用分析決策能力，幫助企業構建數字化戰略競爭力，在競爭的紅海中更勝一籌。

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