銀行客戶服務技巧培訓
05-29
銀行客戶服務技巧培訓講師程子展授課風格,定製化課程、顧問式培訓,充分與培訓單位的行業特性相結合;並將將知名企業管理工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,深入淺出,通俗易懂,便於學員吸收、增長經驗。銀行客戶服務技巧培訓介紹培訓講師:程子展請百度檢索程子展了解更多信息培訓時間:1-2天
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培訓對象:銀行所有人員
培訓地點:客戶自定授課形式:課堂講述、腦力激蕩、互動遊戲銀行客戶服務技巧培訓收益1、呼喚感恩心態,激發使命感和責任感,強化優質客戶服務意識2、明確銀行工作的意義以及個人的成長、發展與企業的關係;3、掌握銀行服務禮儀標準及行為規範;4、了解銀行客戶滿意的標準,提升主動服務客戶的意願;5、掌握有效對客溝通的技巧;6、掌握處理顧客不滿的技巧;
7、積極主動、團結互助地快樂工作;8、順利步入職業化道路的正軌,與企業共同發展,共享未來!銀行客戶服務技巧培訓內容第一篇:客戶服務培訓篇第一部分、培養積極主動的服務意識1、破冰行動:認識你、我、他2、現代競爭領域分析3、什麼是服務意識?4、優質的客戶服務表現5、服務水平的衡量指標,查查你現在的服務水平案例:賓士汽車公司的即時服務
小組研討:客戶為何不滿第二部分、構建一流的客戶服務體系一、認識客戶服務體系1、練習:小組拼辭彙2、客戶服務體系的框架3、著名企業的客戶服務體系案例研討二、、優化客戶服務流程1、不同意義下的服務流程含義2、服務流程優化的主要途徑和要點3、案例分析:海爾服務模式三、、提升客戶服務標準
1、服務標準由誰決定2、我的行為如何影響服務標準3、服務標準提升的方向4、服務標準提升與完善的機制保障5、現場演練:問題導向四、客戶服務管理體系的制度、規範、文件1、客戶服務管理相關制度包含的主要內容2、客戶服務管理制度建設的幾種思路3、客戶服務管理制度建設與發展的原則4、客戶服務管理制度案例分享
案例:海爾的超值服務案例:索尼的體驗服務第三部分、客戶滿意度與忠誠度管理1、影響客戶滿意度的三個原因:a、產品/服務與客戶需求之間匹配的程度(match);b、產品/服務本身的質量(quality);c、價格(price)。2、客戶滿意度提升與客戶服務的密切關係。3、客戶挽留策略。4、建立客戶忠誠度的核心紐帶。5、忠誠客戶到客戶忠誠。
6、確定客戶忠誠的評價標準。7、案例參考:雪津客戶滿意度報告8、品牌忠誠度與關係忠誠度測量。9、客戶忠誠分類與價值差異分析。10、保持培育客戶忠誠度的管理。11、客戶流失的預警信息分析。案例研討:聯想客戶滿意度分析第四部分、客戶服務人員的能力提升一、客戶到底要買什麼二、6個服務情景演練三、服務代表的能力
A--AuthorityActionE--EducationH--HumorL--ListenN--NeedsP--PassionS--ServiceSmartSmile&Speech分享:客戶服務代表的素質---3H1FHeadHeartHandFoot第五部分、構建一流的客戶服務管理體系1、客戶服務的戰略定位、客戶服務管理的基本目標
客戶服務的不同戰略定位著名企業的客戶服務戰略定位案例研討2、客戶服務組織體系的構建誰承擔服務戰略的管理者不同功能定位的客戶服務部客戶服務管理部與其它部門的分工客戶服務管理不同功能的各種實現方式客戶服務管理的各類崗位設置服務業與產品製造銷售業的客戶服務差異3、優化服務流程
關於流程優化的不同含義與目標不同意義下的服務流程含義著名企業服務流程優化案例研討服務流程優化的主要途徑和要點4、提升服務標準服務標準由誰決定服務標準制定的基本要求服務標準提升的方向服務標準不斷完善的案例分享5、控制服務質量服務質量管理的基本內容影響服務質量控制的五個環節服務質量評估的基本方法看看我的行為是如何影響服務質量的6、客戶反饋處理系統的構建客戶反饋的不同表現形式客戶反饋系統構建的基本思路不同形式反饋處理的基本思路與工具7、客戶服務管理體系的制度、規範、文件客戶服務管理相關制度包含的主要內容客戶服務管理制度建設的幾種思路客戶服務管理制度建設與發展的原則客戶服務管理制度案例分享8、客戶服務管理的保障系統客戶服務管理保障系統的基本模塊硬體環境的完善經費保障的獲取其它保障系統的建設第六部分、客戶服務體系的運行與管理1、客戶服務改善項目管理改善項目管理的六個主要步驟改善項目管理的重點環節2、客戶服務人員的管理選拔優秀服務人員激勵與幫助客戶服務人員客戶服務人員的考核客戶服務人員的職業發展3、輔導下屬提升客戶服務技巧企業內部客戶服務培訓的主要內容客戶服務技巧培訓的主要內容內部客戶服務培訓4、塑造卓越的服務文化服務文化塑造是客戶服務管理的根本追求服務文化塑造的主要工作服務文化塑造的基本思路與案例案例:中國移動以創新打造世界一流企業第七部分、客戶服務管理案例分析1、客戶服務質量管理案例分析2、服務體系完善的案例分析3、服務標準化戰略的案例分析4、超值服務的案例分析5、服務創新的案例分析6、管理客戶期望值的案例分析7、塑造客戶忠誠的案例分析8、大客戶服務管理的案例分析第八部分、企業服務品牌1、優質的客戶服務是最好的企業品牌2、客戶服務對於一個企業有什麼意義?3、只有出色的客戶服務才會使你具有超強的競爭力4、牢固樹立服務品牌。5、創造企業品牌案例分析:DELL6、服務品牌是防止客戶流失的最佳屏障7、客戶叛離是一種嚴重的傳染病8、客戶叛離的最佳療法--「以客戶為中心」老客戶=更少的費用老客戶=豐厚的利潤行動計劃案例:美國Hertz公司的客戶服務第二篇:客戶溝通技巧篇第一部分:為什麼要溝通?一、你就是樞紐!——溝通多有效,成功有多大!二、管理者的角色——管理作為與人際作為案例:1990年肯尼迪機場空難事故第二部分:為什麼不能有效溝通?一、價值與立場誤區:「一個教練把一隻蚯蚓放到……」二、溝通理念模糊:「不行!我的老公不應該是這樣的!」三、溝通信息不對稱:「及時?充分?不失真?」四、溝通技能缺乏:「你這是什麼工作態度呀!」案例:觸龍說服趙太后第三部分:如何才能有效溝通?一、誠信寬容溝通心態:找到你的「同理心」與「同情心」二、培養有效傾聽技能:「蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶」三、雙向互應交流響應:PAC人際相互作用分析四、語言體態有效配合:語言、體態和空間距離五、因人而異進行溝通:看看你屬於哪種類型?案例:割草男孩的故事分享:四個故事,四堵牆!分享:如何讓溝通更「順溜」?第四部分:溝通的原則和技巧一、傾聽的技巧二、問話的技巧三、表達的技巧、言語表達的要訣四、增加認同感的技巧五、同事、部屬與上司的溝通技巧六、性格模式對溝通的影響七、信任是溝通的基礎八、有效溝通的五種態度九、有效利用肢體語言第五部分:高效溝通的基本步驟一、步驟一事前準備二、步驟二確認需求三、步驟三闡述觀點:介紹FAB原則四、步驟四處理異議五、步驟五達成協議案例:惠普Halo讓溝通零距離分享:看《海底總動員》,學高效溝通第三篇:客戶投訴處理篇第一部分:顧客為什麼會投訴?1、您的體驗2、顧客滿意模型3、投訴顧客的動機4、投訴顧客的五種類型5、客戶投訴時的心理分析6、影響顧客滿意的BPM因素第二部分:顧客投訴的基本誘因1、傳遞「被重視」2、展現「被聆聽」3、表示「有行動」4、做到「有補償」第三部分:投訴處理原則1、保持心情平靜2、有效傾聽3、運用同情心4、表示道歉5、提供解決方案6、執行解決方案7、結果檢討案例:寶潔物語——視顧客為Boss第四部分:投訴規避技巧1、保養提示2、檔案分類3、專業安裝4、客戶督導5、標竿示範6、客情培養7、領袖培養8、季節呵護9、權威引導10、梯次關愛第五部分:難應付客戶的投訴處理建議1、感情用事者的特徵及應對建議2、濫用正義感者的特徵及應對建議3、固執己見者的特徵及應對建議4、自我陶醉者的特徵及應對建議5、有備而來者的特徵及應對建議6、有社會背景者的特徵及應對建議分享:10句讓客戶暖心的話分享:刁鑽客戶投訴「五招滅火」第四篇:客戶服務技巧培訓總結銀行客戶服務技巧培訓講師介紹程子展老師,河南商專高等專科學校客座教授;國家知名職業培訓師;美國路透社專家成員;河南廣播電台特邀講師;銀行培訓網、中華培訓師網特聘講師;多家培訓公司特聘高級講師;多家酒店高級管理顧問;澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監;被眾多客戶稱為「真正具備實踐性與實用性的實力派講師」。程老師近10年企業實踐,具有6年的企業管理工作經歷,5年企業管理諮詢、培訓經驗;曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務;任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等,積累了豐富的實踐經驗。程老師在講課的過程中,將這些企業管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經驗。培訓客戶摘錄酒店行業 中山京華酒店(四星級)、浙江餘姚賓館(四星級)、桂林百姓酒肆、桂林龍勝大酒店(三星級)、南寧時膳傳奇、平頂山舞鋼大酒店(四星級)、信陽金色陽光、周口湘江紅、商丘亞龍灣大酒店、澳門豆撈全國連鎖大型企業、鄭州金鼎酒店、御花園酒店(四星級)、開封金稅賓館、鄭州潮州人家、鄭州一品堂、鄭州鼎悅美食、如家快捷酒店、鄭州八號公館、鄭州鷹城鑫地飯店(四星級)等。金融行業中國銀行、建設銀行、工商銀行、廣發銀行、鄭州銀行、平頂山郵政儲蓄、光大銀行洛陽分行、南陽農村信用社等。醫療行業河南兒童醫院、鄭州骨骼醫院、濟南眼科醫院、鶴壁朝歌醫院、河南健康人大藥房、鄭州華仁醫院、周口人民醫院、永成醫院、陽光大藥房等。 其他行業鄭州大商新瑪特、蘇寧電器、惠普電腦、海爾洗衣機、鄭州豐田4S店、鄭州逸陽服飾有限公司、太平鳥服飾、渡森男裝、華潤萬家、河南省豫鑫物流股份有限公司等。推薦閱讀:
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