銀行人為什麼都要「早日出櫃」

一個人的奮鬥的歷程中依然在堅持什麼才是最重要的。

備忘君提示：文章底部有個小技巧不知道你會不會？

我剛入行的時候也是櫃員，現在在銀行風險管理從事信審工作，簡單談一下自己的看法。

一、我入行的時候大學生少，大學生當櫃員往往是實習期，而現在的銀行櫃員基本全是本科甚至是碩士，所以本科剛入行從櫃員轉風險管理有一定難度，但不是完全沒有希望。

二、從自身角度考慮，如果真的喜歡風險管理工作，那麼起碼應該具備一定的理論知識，通過銀行從業的風險管理、個人信貸、公司信貸三門從業考試是必須的。

三、業務方面即使是當櫃員也能涉及到一些信貸方面的知識，關鍵看自己平時工作怎麼去收集和整理。

四、有必要了解一下你所在銀行風險管理人員的構成，是一線客戶經理轉職的多？是應屆畢業生直接培養的多？是二線部門轉崗的多？還是他行跳槽的多？通過上述判斷來分析自己將來轉崗的可能性，以及所在銀行對風險管理人員的偏好。

五、我眼中的信審人員應該是講原則的，但不能死講原則，俗話說得好：文件是死的，人是活得。我所在銀行對信審人員最看重的是道德品質（你的一句話往往影響很多人的利益）。

六、雖然信審人員不需要向客戶經理那樣衝到一線和客戶打交道，但還是需要基本的人際溝通能力，這方面的能力對於新人來說一要靠經歷，經歷多了自然知道怎麼做人做事；二要多看書，看書是最經濟有效的提升方式。

問：銀行升遷就那麼困難嗎？

答：不是傳說中的那麼遙不可及。

我在一家國有股份制銀行工作，07年畢業，從信用卡中心的派遣臨時工開始入行，工作5年半時間，現在是一家二級支行網點負責人。沒有關係，屁民一個，不擅應酬，酒量一般，從來沒有給任何領導送過禮物。

父母總是按照他們年代的慣例想要叮囑我，要給領導送禮，每當事業走到關鍵的時候，他們更是憂心忡忡的來討論這個問題。

我總是斬釘截鐵的告訴他們，不送。 不是清高或是什麼，而是，根本就不是我的性格，我可以去敲門告訴領導自己覺得哪個指標有問題值得商榷，但我真不知道怎麼提著酒去敲領導的門。

而且，這不是父母的那個時代，計劃經濟，一碗水端平，便算是領導，檯面上的工資也不會比大家高多少，現在這個時代，領導和一般員工的工資差距是很大的，對於大部分領導來說，他們真心不在乎你那條煙那瓶酒，他們在乎的是什麼，是業績！是隨著銀行上市之後，盈利壓力越來越大之後隨時在上空旋繞的業績壓力，所以，他們最需要的，是能為他做事的人。

何謂能做事，第一，你要有這個能力，讓他覺得這件事交給你你擺得平，第二，更重要的，是你要讓他覺得你是堅定的站在他身邊為他的利益著想的。很多時候，第二點比第一點還更重要。

至於說銀行關係重重，誠然，銀行關係戶蠻多的，因為畢竟在普遍認知中，總覺得銀行是個旱澇保收，撐不死也餓不死的地兒。但是，現在和以前的景象也不一樣了，隨著銀行壓力越來越大，真正關係通天的主兒，都奔公務員和中石油中石化去了，不願來銀行了。再者，就算是關係戶，你如果做不出業績，領導把你給硬生生提起來，影響自己的績效考核，那你關係不硬，誰也不願損己利人對吧。

所以外界概念中的銀行講究關係，其實關係能不能起到作用，關鍵就看你的關係能不能產生生產力，比如你的關係在財政圈，你能拿來財政部門的存款，那，你肯定該牛了，如果你的關係不能產生生產力，那恐怕，要想突破自己能力格局上位，還是很困難的。

備忘君建議：銀行幹了這麼多年，發現業務做的好，不如考試考得好，銀行內部考試一定要考得好，還有想做風險，首先要把自己從櫃員變成客戶經理才可能去風險，做櫃員的時候一定要用點心，做一些其他的產品，比如發動自己的關係拉存款啊，銀行卡啊什麼的，支行內部崗位一般都是支行行長說的算，行長現在各項指標壓力都很大，你身為櫃員能夠分擔一些業務指標的話對你的晉陞是很有好處的。

備忘君認為：很多重複的工作才是真正的鍛煉，工作的時候是否總結過一些高效的方法，難道一輩子循規蹈矩重複工作下去么，為什麼不嘗試分析一項工作如何能節省自己的時間？

你會這個小技能么？：XP系統→_→「Ctrl+Alt+Del」三鍵按下去，出現任務管理器，選擇關機標籤，無論是點重啟、關機的時候再按住Ctrl，看看關機重啟的速度有沒有加快？