領導班子矛盾的引發及解決辦法

 營造團結和諧的領導班子，是干好黨的事業的前提和基礎。但是，領導班子成員之間因個人性格、閱歷、看問題的角度不同，有時也會出現一些尖銳矛盾和突出問題，以致產生內耗，影響黨的事業，傷害同志間的感情。領導班子內產生矛盾的原因主要有以下幾點。

    一是思想觀念不一致。在主觀上，個別班子成員缺乏大局意識、集體觀念；在客觀上，領導班子成員所處的位置不同，分管工作不一，看問題的角度各有側重，對事物本質的認識存有差異。領導班子成員長期各唱各的調、各吹各的號，就會產生隔閡和矛盾。

    二是權力和利益分配不公。通常情況下，權力較大的部門的幹部在社會上地位顯赫，引人關注，工作易出成績，也容易得到上級領導的賞識；而權力較小部門的幹部，地位不顯眼，社會關切度低，工作勞神費力，不易出成績，也不易引起上級領導的重視。此外，有些領導班子的主要負責人對權力和利益的分配不公，對有的班子成員偏愛有加，而對其他班子成員偏廢有餘，更造成了班子成員心理上的不平衡。

    三是個別幹部作風霸道。個別領導班子成員作風霸道，尤其是主要負責人，由一把手演變成「一霸手」，專橫跋扈，班子內缺乏民主氣氛，不能實行科學、民主決策，其他班子成員有意見不能夠充分表達，會上不敢講，會下發牢騷，嚴重的還會出現貌合神離、互相拆台的現象。

    四是班子成員交往遠近不一。領導班子成員的工作圈、生活圈特別是交際圈也直接影響著領導班子的團結。領導幹部之間以及領導幹部同下屬之間遠近親疏不一，容易引起其他成員的猜疑並由此而引發矛盾。

    五是個別幹部綜合素質低。隨著時代的變遷，社會的發展，個別領導幹部不注意學習、不能嚴格要求自己，思想作風、工作作風、能力素質滑坡。此外，一把手對幹部管理許可權的認識有失偏頗，認為同級幹部是由上級管理的，因而遇到矛盾繞道走，看到問題不願管、不敢管，以致矛盾越來越多，越來越尖銳。

    各級領導班子的團結是黨的團結的關鍵。團結出凝聚力、戰鬥力和創造力。只有搞好領導班子的團結，才能增強解決自身矛盾的能力，克服前進中的困難和矛盾，帶領廣大人民群眾貫徹執行黨的路線方針政策，順利地完成各項任務。增強領導班子團結要注意從以下幾個方面努力。

    一、領導幹部的責權要一致。只有做到讓每個班子成員都有職有權，才能調動他們的工作積極性和創造性。只有工作和諧，大家才能一心一意干工作，各項工作才能順利進行。

    二、進一步增強組織觀念。增強組織觀念，要堅持和健全民主集中制，實行科學決策和民主決策；堅持班子成員根據集體決定和分工，各司其職，各負其責，在工作中互相配合，互相支持；堅持領導班子成員黨小組生活會和民主生活會制度，增強雙重生活會的嚴肅性和時效性。

    三、建立和諧的同志關係。良好的人際關係是干好工作的前提。作為一名領導幹部，既要搞好領導班子的內部團結，又要與上上下下建立和諧的同志關係。一要創造和諧的內部環境。首先要團結好下級和一般幹部，這是做好工作的基礎。其次要團結好同級，這是做好工作的重要條件。再次要團結好上級，這是干好工作的關鍵。二要創造和諧的外部環境。領導幹部與外界接觸多，很多重要的工作都是由多部門相互配合共同完成的，這就需要同其他部門搞好團結協作，爭取社會各界的支持。

    四、經常開展思想交流和思想鬥爭。領導班子成員之間進行思想交流和互相批評，有利於統一思想，及時消除誤會和隔閡，化解矛盾，增強了解和信任，更好地合作共事。

    五、優化領導班子的整體素質。一是配備和調整領導班子要堅持德才兼備的原則，特別是要選好一把手。二是科學配備班子，要注意領導班子成員的氣質、性格相容，優勢互補。三是把思想教育和組織調整結合起來，對那些嚴重不團結、鬧無原則糾紛、素質不高的幹部，要適時採取組織手段，該調離的調離，該降免職的降免職。
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