溫州人:做生意要投資,不能投機。目標要遠大,腳步要實在,
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致富思維: 窮人:做生意,就是要投機,只要抓住機會,賺到錢才是真運氣。 溫州人:做生意要投資,不能投機。目標要遠大,腳步要實在,一步一個腳印,每個步伐都能夠創造出成績。
喜愛 的投資品。他們總是一步一個腳印,用這些東西來積累自己的財富。
北京 人銀科工貿有限責任公司、中國人民銀行康銀閣錢幣裝幀有限責任公司、中國金幣總公司等許多國內大型企業建立了合作關係。 隨著2008年奧運會的臨近,葉亮的生意持續火熱。 2004年,葉亮在車站大道設立了從事黃金金幣交易業務 的專賣店。年末,奧運金條在溫州上市,葉亮的專賣店所賣的奧運金條位居全國前五名之列。
創業 就怕出這樣的差錯,什麼都能賺錢,什麼都很好,眼高手低。尤其是做工業的企業,來不得半點虛的,必須是一步一個腳印向前進,穩紮穩打。」 談起當年辦集團企業時,南存輝這樣說:「政府一直要我搞企業集團,我不幹,因為我想不通有什麼好處。兩年後,一個外國企業一下子要買100多種低壓電器,我只能生產幾種。我想我可以幫他聯繫客戶,然後一起賣給他,結果一問工商局行不通,必須是一個集團才行,這時我才想起聯合起來做集團。」
孩子 ,可卻生了三胞胎。對他們來說,這絕對是件哭笑不得的事,家裡一下子變成5口人,人多是熱鬧了,但撫養不起啊!」 最後,王振滔語重心長地對大家說:「記住,合適才是最好的,腳踏實地,一步一個腳印地干工作才是最重要的。」 正是王振滔的這種踏實態度,使奧康鞋子在眾多的鞋子中脫穎而出,成為消費者最喜愛的鞋子之一,而奧康邁向成功的步伐也是越來越輕鬆、越來越穩健。 溫州人語錄: 合適才是最好的,腳踏實地,一步一個腳印地干工作才是最重要的。 ——奧康集團董事長 王振滔 我們的目標是創一個百年品牌,百年品牌是要一點點做出來的,靠炒作是不行的,我們做企業的如同蓋房子一樣,得從地基開始一點點夯實,玩虛的會玩垮自己的! ——法派服飾有限公司董事長 彭星
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溫州人務實,這一點已經被許多人所熟知。溫州人不玩股票,就喜歡玩實務。房子、煤礦、石油、黃金等實實在在的資源都是溫州人最
在溫州有一個專門玩黃金的人,他就是葉亮。
葉亮剛開始是溫州地區第一家黃金代理交易業務公司的負責人,如今是中國金幣總公司的十家特許銷售商之一。葉亮的生意主要是銷售奧運金條、生肖金條及奧運吉祥物金條,這種務實的生意受到了溫州市民的喜歡,葉亮的生意也非常火爆。 「做這一行也只是喜歡,其實賣黃金並不神秘。我們賣的黃金不僅可做投資用也承載著文化。而這恰恰是我最喜歡它的一點。」葉亮說。實際上,火爆的生意後面,凝結的是葉亮心血。 1996年,葉亮看中了黃金的保值性和溫州人的務實特點,在府前街開設了一家名叫銀祥的金店,專門經營中國金銀紀念幣。緊接著就是1997年香港回歸。於是,為紀念1997年香港回歸的紀念幣成了葉亮經營的重點。「這個行業其實和很多重大事件息息相關。」葉亮說。 為了讓自己的生意越來越好,葉亮沒少費心思。2001年,金牛公司設計產出的金銀月餅在葉亮的店裡一再創造銷售奇蹟。「此前,我們公司也出產了不少自己的產品,但這麼轟動卻還是首次。這讓我們真正見識到了求新求奇的經濟效益。」葉亮高興地說。
於是,葉亮又開發了國內第一套木板掛曆。緊接著,盛世寶印等貴金屬禮品也隆重登場。 葉亮先後與中國人民銀行2005年6月,葉亮所在的浙江金牛成為中國金幣總公司十大特許零售商之一,也是浙江省內的獨家。
無論做什麼事情,都是需要一步一個腳印,踏踏實實地去做。如果你想一步登天,這不僅是不可能的,也是溫州人所不允許的。 正泰發展到今天與南存輝的穩紮穩打有很大的關係。南存輝說過:「我認為一個人的精力有限,很多企業在資本運作上有一定的特長,他就可以靠多元投資。像我的話,我原來就是一步一個腳印,就是把主業做強,沒有那麼大的能耐。農村裡有這麼一句話,蜈蚣有千隻腳,他走的還是一步。不要太著急。所以現在年輕人曾有人在網路上發過一篇文章,談論溫州人與政治的關係。文章說:有人講溫州人只會賺錢,不懂政治,其實不然,只是方式不同罷了。溫州人不像北京人以政治為談資,也不會像魯迅先生所批評的「今天談財政,明日談照相,後天又談交通,最後又忽然念起佛來了」,僅僅為過足說話的癮頭而說話,溫州人是出於實用的目的,主要是為了致富而關心政治的。
一項在溫州進行的調查顯示,60%的經營者曾經「因為某項政策的出台或政策提示,而放棄或者更有信心做某項投資或生意」,17%的經營者直言不諱地說「自己鑽過政策空子」。而且,溫州人總是說,我們不指望國家投多少錢給溫州,只要給我們政策就行了。作者的結論是:「毋庸置疑,對政治,他們帶有極強的功利性和實用性,在溫州人的眼裡,政治蘊含著巨大的財富。」 奧康集團的王振滔就是一個十分務實的人,他不喜歡手下的員工盲目搞擴張。 在一次集團季度工作總結報告會上,奧康事業部的一位經理在彙報他們超額完成任務時,王振滔的臉一直是陰著的,同時他皺起了眉頭。 原來,該事業部原計劃一個季度開店70家,結果卻開了110家。這可是超額完成任務。因此,這位經理在彙報工作時顯得很得意,以為肯定會受到王振滔的表揚。 誰知,王振滔聽了他的彙報後,批評道:「這叫做嚴重超標,很不好的工作習慣。你想想,你超標那麼多,你的管理、物流和人員跟得上嗎?如果不能保證質量,不僅不會形成有效的市場規模效益,反而打亂了原有的平衡,撿了芝麻丟了西瓜。盲目開店的結果只會是開一家,死一家,做了無用功。」 王振滔接著打比方:「這就好比一對夫婦原本只要一個推薦閱讀:
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