互聯網大佬們的平台之惑

2011年05月27日 14:15 來源： 《IT時代周刊》 【字體：大 中 小】 網友評論

　　「盛大做遊戲，百度做搜索，騰訊做即時通訊，阿里巴巴做電子商務」。現在，如果你依然這樣來描述中國互聯網一線企業的業務，顯然是落伍了。實際上，互聯網巨頭們的平台化轉型之路正讓它們變得越來越不像自己，也讓網民們頗感困惑。

　　如日中天的巨頭們為何紛紛模糊自己原有的核心業務？這與新一輪產業變革密切相關。今天，PC互聯網的發展已由高速走向平穩，雲計算讓互聯網應用變得簡單易得，「用戶創造內容」這一新的互聯網運營模式正在形成，更有移動互聯網爆發在即。進入後互聯網時代，巨頭們冥思苦想的問題會是什麼？自然是如何順應行業發展大勢，保住已有霸主地位並在下一個十年成就新霸業。這，正是其平台化轉型的真正野心所在。

　　主動擴張也好，被動轉型也罷，勇於變革固然不錯，但如果不結合自身優勢揚長避短，毫無選擇地進行全業務運營，將難有斬獲，甚至會錯失良機。而一旦這種擴張演變成無所顧忌的行業壟斷和擠壓，註定將遭到整個產業的排斥。

第一章 互聯網平台軍團的野心

　　3月14日，李善友辭去酷6網CEO職務。

　　李善友和陳天橋均否認前者的辭職是因為二人有路線之爭，而坊間有觀點堅信盛大董事長陳天橋希望酷6網的發展方向是「視頻資訊新聞」，李善友則堅持購買版權的「正版大片模式」。

　　在盛大的舞台上，李善友要經營好的只是視頻網站，他未必能理解站在戰略全局平台上的陳天橋對酷6的定位。而在酷6融入盛大後，就會有很多創業者無法左右的事情發生。所以，李善友走人在所難免。

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