老闆辭退員工的大套路，逐步分化下屬，員工裝傻認慫還是針鋒相對

作者：史澤華，作者原創，禁止轉載，更多精彩微信ID：shizehua-1983

近又有一位前同事聯繫我，向我訴說他的個人遭遇。事情是這樣的：他在私企打工12年，其中前1年為售後工程師，後11年調為銷售部門的項目經理；老闆為了便於監控員工，達到分化下屬的目的，讓原來有13人的營銷部只剩下4人。

就在今年2月份公司老闆袁某與市場策劃部總監肖總，讓肖總的一客戶與我這位同事簽訂備件合同，其實並無此事，並說此合同是我這位同事搶了肖總客戶，老闆讓我這位同事辭職，後來經過調查後肖總承認是為人所逼才讓其客戶找我這位同事聯繫的。但是現在老闆要讓我辦理自己打辭職報告，目前是辭職手續還未辦理，問我應該如何維權。

其實，老闆的損招很多，開除一個員工的方法有很多，但要擦乾淨不容易。今天要談的是老闆和員工的關係處理。

員工要經常在思維、心理上與老闆換換位置，理解當老闆的不易；老闆要關心員工，這樣員工才會拚命的為你工作；作為員工要急老闆所急，多做少說，該說要說，不該問不問。

職場很複雜，人際關係很難理，說話做事都要謹慎，原本想安安分分做好自己的事情就行了，但就是這樣又被認為死板不來事。

企業中認為自己最聰明的人，一定是跑龍套的命；要知道真正聰明的高手一般都表現出大智若愚的狀態。職場中不露鋒芒，可能得不到重任；鋒芒太露易招人害，切忌恃才自傲，不知饒人。才華顯露適可而止，要有效地保護自我，還能發揮才華；花要半開，酒要半醉；職場中最重要的技巧就是不露高明。

職場上作為職員受點委屈很正常，與其怨天尤人，不如化委屈為動力，因為比委屈更為重要的是您在職場發展。 職場中比如本職工作、領導交辦、公司目標等正事要放聰明些，小事要裝糊塗些；工作上聰明些，關係上糊塗些。

以上希望對大家有點啟發。

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