互聯網運營模式的選擇

互聯網運營大體上可以分為：產品運營、內容運營、用戶運營、活動運營、數據分析、渠道選擇等6大項。這種分類只是對「通用」的運營定義進行了劃分，往往是將SNS、微信、微博用戶等進行了總結，但具體到某一個行業中，還要具體的分析。

一、運營模式的選擇——企業的盈利模式

企業想要利用互聯網來進行何種盈利模式，是企業選擇運營模式的基礎。例如天涯、知乎是以高質量內容為主的，它需要對內容生產者、高質量的內容等進行運營，需要挑選種子用戶等。而這種模式則很難在「活動運營」中有太多選擇，例如，你不可能去搞促銷，頂多可以進行老用戶拉新的激勵措施，這一活動的目的是在「用戶→用戶」之間進行推廣，可以將活動視作用戶自推廣的助化劑。要做到這一步的前提是天涯、知乎裡面的內容得好。在天涯、知乎這種純粹以內容為基礎的論壇中，論壇作為一個集結用戶的平台，廣告商向論壇支付費用。所以，其運營模式是以「高質量的內容運營」為主，一切運營思路都是由此展開。實際上，天涯論壇能夠做到這一步不容易，它包羅萬象，一個論壇如果什麼都做死的可能性很大。另外，我們接觸到的很多運營都不是論壇的運營，而多數運營書籍又將論壇的運營模式放到互聯網運營之中，這使得很多新人拿著論壇的指標來看待其它運營，或者腦中存在著論壇的運營模式，這些都對具體的運營思路造成了影響。回歸到標題：運營如何做，取決於企業的盈利方式。其實，「運營」這個詞，可以多樣化，在論壇中叫運營，在產品中叫「運X」等，這樣從一學習開始，就接觸的是每個行業（其實只是利用了互聯網這一平台，都叫互聯網運營有點兒牽強）的具體動作模式。雖然都在互聯網這個名稱之下，實際上完全可以叫不同的行業了。

二、以產品為主的運營模式

以產品為主的運營模式與以內容為主的運營模式有著巨大區別。有做APP的，有做企業微信號的、有電商類的，看似都有微信，而具體細節以及後面的一系列運作模式都大不相同。我們前面提到的論壇類的活動，主要是在「用戶→用戶」之間推廣，論壇的目的很明確，就是要吸納用戶，但沒打算從用戶身上盈利。但電商類的活動運營，其實質是日常買賣中打折活動的網上表現，這是因為電商不做內容，電商只要客戶進行」進來→購買「這一行為就可以了。

另外，像有很多傳統企業做」企業微信號「的，這個是看到互聯網盈利的巨大威力，感覺自己弄個號錢就源源滾滾地到來，實際上，這完全把互聯網當成神了。互聯網對很多企業是沒有太多用處的，或者說，不是很多煤老闆所想像中的用法。舉個例子，對於一個電纜類的企業號，老闆幻想著建立一個微信公眾號，粉絲馬上會漲，這些粉絲馬上會變成用戶，於是錢來了。但實際上，如果我們分析電纜行業的整個流程，從用戶到生產這一環節中，我們可以看出，很多大型電纜行業的用戶多為大型國企，這些人看不看你的公眾號無所謂。另外一些人是不會看你的公眾號，因為太專業了，而且又無趣，我想不會有人幫忙轉載的，而像這些公眾號做活動也是沒辦法做，因為活動根本不能達到它的目的，而它的目的也本來想得過於簡單，或者說當時做微信號時根本沒想清楚自己到底想幹嘛，所以什麼都想要，但就是沒考慮過可行性。這些企業是否應該選擇互聯網，是否應該做公眾號，還是應該選擇其它的推廣方式是很重要的，不是所有的行業都可以嫁接到互聯網上，至於如何嫁接，要看企業的盈利模式，要看客戶的基本信息等。

三、定位好自己的崗位

還有一種就是新媒體運營，在這個名稱下，具體的業務大相徑庭。有的新媒體運營是自媒體（微信）之下，有的則是做APP的推廣，也都是用了新媒體運營一詞。

每個職業新人要做的就是先從大的格局來了解企業，新人可以先參照大的格局，要逐步積累一些著名企業、行業運營的做法以及為何這麼做。對比一下各個行業的具體業務是什麼，才能更能把握好自己的業務工作。否則每一次跳槽到一個新的互聯網運營工作中，才發現自己進的是另外一個行業，這樣就比較麻煩了。

以後會寫一些具體行業大體的運營流程，具體工作等，這樣要比從」互聯網運營「類的大的概況中學到的要具體，也更容易了解。

四、數據分析

數據的分析是依賴於具體的業務，例如內容方面需要數據分析，用戶方面也需要了解用戶的數據方面的信息，這個都得根據企業業務來定，數據本身僅僅是一個工具。

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