「重組」手機

2011年08月19日 來源：21世紀經濟報道   謝璞 黨永嘉

他身穿黑色T恤，深藍色牛仔褲，接受粉絲們的頂禮膜拜。這不是喬布斯，他是雷軍，與喬布斯只差一雙新百倫運動鞋。雷軍腳下是一雙黃色憤怒的小鳥球鞋，這是樂淘網創始人畢勝送他的禮物。

這是8月16日小米手機發布會的場景，此時雷軍的身份是小米科技董事長。陳年、孫陶然、畢勝等拿過雷軍的投資、如今已是行內創業先鋒的老友都來捧場，這還不是雷軍最爽的地方，場內被擠得大汗淋漓以及場外驕陽下依然等待的粉絲們，或許能讓雷軍感受到喬布斯式的待遇。

小米手機的發布趕上了趟——此前一天，業內發生了大事：谷歌宣布以每股40美元，總額約125億美元收購摩托羅拉移動，這讓各種社交媒體一下堆滿了對手機行業的關注。而後一天，小米登場了。

「產業劇變！智能手機的競爭就是『硬體、軟體和服務的鐵人三項賽』，下一步就是微軟收購Nokia了」。上台前一晚，雷軍還不忘在微博上如是評價這筆交易，他還說「今夜無眠的估計是三星與HTC」。

無論失眠的是誰，躺在傳統手機行業里的大佬，已要接受新的洗禮：不僅是摩托羅拉投入了谷歌的懷抱，連國內的遊戲規則，也有被改變的跡象。8月16日，小米手機推出；7月29日，阿里巴巴[8.60 -5.29%]發布「阿里雲」手機及操作系統；8月3日，華為宣布推出「雲手機」和雲服務「HiCloud」……這些事件的主角都不是傳統的手機廠商，而是互聯網公司或通訊設備企業。

更替的邏輯

這一系列的「大事記」，正在擦拭著劃好的商業邊界。

在拉卡拉創始人孫陶然看來，最近一段時間裡手機業發生的幾件大事顯然不是巧合：「蘋果的成功讓大家都想走同樣的道路，通過終端來推廣平台，通過平台來推廣應用商店，看來這是一種趨勢已經毋庸置疑，大家關注的是這個市場除了蘋果還會不會有第二個贏家。」與孫陶然的看法相似，樂淘網副總裁陳虎也覺得：「APP大勢已來，誰都無法阻擋。」

不過，還沒等到傳統手機品牌革自己的命，互聯網公司便已急忙沖入戰場，成為融合的主導。如此一來，手機行業的DNA也在發生改變。

啟明創投董事總經理童士豪是小米手機首輪融資投資人，在他看來，「小米是一家結合了軟體、互聯網、硬體三層DNA的公司。」而以往，手機廠家只具有硬體與通信DNA。有過通信業與互聯網雙重背景的陳虎用最簡單的話來說明互聯網思維與通信思維的區別，「前者的思維是一個開放環，而後者，是一個閉環，很多時候即便後者再怎樣強調用戶體驗，其實都沒有用戶體驗。」孫陶然則認為，「互聯網思維主要有幾個關鍵詞：平台、開放、快速、先投入再產出、主服務免費其它服務收費等等。」

阿里雲手機的出現，便是互聯網思維影響手機廠家的典型例子。

7月28日，阿里巴巴與手機廠商天語聯合發布了「阿里雲手機」——W700，這款標價2680元的手機，共集成了13款雲應用，包括趣淘、搜索、淘寶比價、淘女郎、雲空間、淘畫報、聚划算、雅虎汽車、雅虎體育、股票、啊煩題問答、大家品、周邊找店等。但就天語而言，並不具備這些應用背後依託的淘寶和雅虎的平台資源。

天語董事長榮秀麗在阿里雲手機發布當天表示，「讓一個手機廠商去出一個操作系統，壓力還是很大的。而且一個應用的後面，是一整個的互聯網平台。」對只有傳統製造經驗的手機廠商來說，將開發的思路交予更有資源的平台公司，也許是較佳的嘗試。

「未來引領產業革命的雲計算已經徹底將產業邊界模糊掉了，」阿里雲總裁王堅博士說，「以往很多人講『雲』和『端』的時候，它是有一條界限的。」但如今的嘗試，在王堅看來，抹去了兩者的界限。

榮秀麗自己的體會是，「PC時代是硬體去主導，今後發展的(趨勢)是軟體開始主導」。

小米手機也是從「軟」起家，再滲透到硬體。2010年8月，小米科技推出的基於Android系統開發的MIUI系統開始內測，9月開放其平台應用。2010年12月，小米接著推出「米聊」，這是一款免費即時通訊工具，通過網路與米聊聯繫人進行免費的實時的語音對講。在系統與軟體發布的同時，小米不斷積累自己的粉絲團，據介紹，MIUI在英國、美國、俄羅斯、德國、西班牙、義大利、澳大利亞等國家都擁有粉絲團站點，如今小米手機發布能有粉絲「撐腰」，也許還是有賴「軟實力」的積累。

截止到8月16日，MIUI共積累了50萬名粉絲。當雷軍在台上宣布小米手機開放用戶root許可權，用戶不再越獄就可以更改系統時，迎來了台下粉絲的陣陣口哨，「開放」成為了小米的另外一個賣點。此外，MIUI連續52周每周更新版本，在童士豪看來，這種做法給了粉絲信心，是積累粉絲的重要原因。平台、開放、迅速成為了小米互聯網思維的印證。

可以說，微軟是否會收購諾基亞，以應對蘋果與「Moogle(即Google-moto)」的競爭，我們不得而知。不過可以肯定的是，從國內互聯網大佬的布局來看，阿里雲手機之後，我們看到了小米手機，在未來，還能看到Qphone和百度手機，「重組」手機運動不過是剛剛開始。

在雲端

無論是阿里雲手機、華為雲手機還是小米，它們在收穫「端」的同時，正積極地造「雲」，因為雲服務才是最終給手持終端提供高價值的源頭，而手機不過提供了足夠多的接收點。

王堅也強調，「(阿里雲)手機不只是一款或者(僅與)一個廠家(合作)，(而且)雲系統不是說只用在手機上，作為雲計算就是雲計算。」此番話可解讀為阿里雲手機是「雲」輸出的第一個終端。據悉，阿里雲還將推出自己的平板電腦。

移動互聯是個多終端的時代。也正是對這種多終端的未來的認定，也讓喬布斯的蘋果公司樂此不疲地推出各式鏈接互聯網的終端，從蘋果電腦到蘋果TV，再到蘋果iTouch、iPhone、iPad。而今年5月，蘋果索性推出了鏈接各種終端的「雲服務」——iCloud。

iCloud發布之際，喬布斯曾表示，iCloud這項服務基於他十年前的設想——把計算機變成「個人中心」。現在看來，喬布斯已經開始修正他的最初設想，「PC已經降為普通設備」，在他看來，移動互聯的多終端時代，「雲」才是真正的「個人中心」。無論是家庭電視，抑或是MP3、手機、平板電腦與PC機，蘋果希望能夠通過iCloud為消費者構建起一個個基於「雲」的終端。

「重組」手機

而請來AC米蘭球星助陣，造秀「超級盃」的華為也推出「雲服務」平台和首款「雲手機」Vision(遠見)。華為終端CEO萬飆坦言，華為將告別純硬體廠商的身份，正式成為集硬軟體與雲服務平台為一身的「互聯網公司」。

好吧，讓我們再回到Google變身Moogle的這筆交易吧。儘管在宣布收購摩托羅拉移動之際，Google便宣布，摩托羅拉依舊以獨立的身份運營，但這種互聯網公司「變硬」的趨勢，也引發了我們更多的想像。譬如，頹勢之中的Google TV。美國《連線》雜誌曾指出，Google TV的失敗有硬體產品的不足，也有市場進入策略的失誤。作為業界領先的電視機頂盒製造商，摩托羅拉與Google的此次聯姻或許會給Google TV 以重生的機會。

無處不在的網路，以及「雲」為互聯網企業與硬體廠商們都提供了打造「個人數字中心」的基礎。在「雲」與「個人數字中心」的設想驅動之下，也導致了這一幕幕邊界模糊戰。

我們相信，Google收購摩托羅拉移動只是一個開始，阿里雲手機也是一個開始。在未來，互聯網「軟企業」與硬體企業的彼此界限正在日益模糊，在明天或許我們也能收看「阿里TV」？