感恩的人職場才能取得更大的發展

05-27

昨天一位業績很出色經理提出辭職，經過深入溝通發現他辭職的原因是感覺總監對他有成見，具體表現是對他很嚴厲，稍犯一點錯誤就處罰，一點面子也不給。而且任務完成的越好越往上加任務。我問了他兩個問題：

1、工作這幾年哪一階段能力提升最快？

2、今年的收入如何？

他不假思索的說這幾年能力提升很快。今年的收入比較滿意。

我對他說：你應該感謝你的總監。因為他給你做事的機會，給你成長的機會。人的能力都是在做事的過程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出來的，因為有了領導的嚴格要求，你才在潛移默化中改變壞習慣，養成好習慣，丟掉惰性。營銷本就是「鞭打快牛」的職業，不斷的增壓才能不斷激發人的潛能。如果你有能力完成100萬銷量，領導給你分80萬，從短期利益上你有收益，從能力發展的角度你就錯失很多機會。他恍然大悟。

無獨有偶，前一段和一個老闆聊天，他讓我給他推薦營銷總監，我很詫異，他現任的營銷總監能力很強，業績很好。原來是這位性情耿直的營銷總監老在工作上和他爭執。我問這位老闆想聘用什麼樣的人？他說有思想有能力又聽話的人。這就是矛盾。如果聘一個人很聽話，他肯定執行的都是老闆的思想，聘用一個沒有思想的高管不是浪費嗎？我說老闆你不但不能炒他魷魚，你還要感謝你聘用了一位這樣的人才。他和你爭的是工作，是為了企業利潤，而老闆你為的是面子。是面子重要還是利潤和發展重要？企業就像一個象棋盤，所有員工都是老闆的棋子，你把能幹事的車、馬、炮、象都幹掉，留一些小卒子是很聽話，可他們推動不了企業的發展啊。老闆若有所思。

職場中我們要學會感恩，首先要感謝給你提供「表演舞台」的人。人生中觀眾永遠是多數，演員是少數，舞台更有限。千里馬常有，伯樂不常有。在職場中能力和你差不多的人可能一輩子都沒有施展能力的機會。領導能給你施展能力的空間，讓你優先才能展示，就意味著你升職的機會比別人多。有什麼比升職更有吸引力呢？

其次要感謝願意成為你榜樣的人。這種人做的比說的多，言行一致，有能力、謙遜，願意指出你的不足，他會毫無保留的把自己做人做事的風格和技巧教給你。讓你事半功倍的成長。心甘情願的教導你，提拔你。

第三要感謝嚴格要求你的人。樹不砍枝不長，玉不琢不成器。人生來是有惡習的，必須有人時刻規範你的行為，讓你改掉壞習慣，養成好習慣。要認識到「打是親，罵是愛，不打不罵臭白菜」。領導嚴格要求你、是他信任你，願意培養你。

第四要感謝能包容你缺點，能欣賞你長處的人。金無足赤，人無完人。是人都有缺點，而你的上司能包容你的缺點，還願意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處。遇到這樣的領導一定要感恩。

第五要感謝能為你承擔責任的人。職場中犯錯誤是難免的。有的領導犯的錯誤讓部下承擔責任，有的領導部下犯了錯誤領導主動承擔責任。遇到後者要忠誠跟隨。

第六要感謝你職場上的競爭對手。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有鬥爭。毛主席說：與天斗，其樂無窮，與地斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮。人的能力是在鬥爭的過程中提升的。一個沒有對手的劍客是不可能成為高手的。康熙就是因為有朱三太子、葛爾丹、鰲拜的存在，在鬥智斗勇中成長的。

職場上我們需要感恩，感恩可以讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人捍衛你。只有會感恩的人才能走的更高、更遠。