進了班子不進圈子

案例回放 多年仕途不順的鐵一鳴由副主任晉陞為主任，並增補為部黨委常務委員，名正言順地進了部級領導班子。對他的突然轉運，不少人被「雷」的瞠目結舌，他自己也恍惚被推入夢境一般。

說鐵一鳴仕途不順，其實並不很準確。想當初他也曾是一顆閃著光芒騰空而起的新星。在那憑本事吃飯的年代，他像一頭不知疲倦的老黃牛，只管埋頭拉車，不管抬頭看路，卻成了「上邊有人調，下去有人要，領導喜歡用，評先能挂號」的香餑餑，不滿30歲就憑「才子」聲譽被選調到總部機關，34歲就坐在了處長的椅子上，而他手下的副處長54歲，跟他爸爸同年同庚，他手下的「兵們」都在40歲左右，和他叔叔年齡不相上下。此情此景，怎不讓人「羨慕嫉妒恨」？但是運氣來了牆都擋不住。不幾年，他又在處長中脫穎而出，被提升為最年輕的副主任。 

正所謂「好景不常在，好花不常開」。鐵一鳴不知怎的就走上了「背」字。按常理，他任現職已8個多春秋，德才兼備，政績突出，群眾基礎好，每年民主推薦後備幹部，他都是得票最高，已連續5年在後備幹部庫里排名第一。這些年，又趕上幹部晉陞「大年」，機會實在多多:與他一起列入後備的人，比他任職早、年齡大的提升使用了，和他同期任職、年齡相同的，提升使用了，比他任職晚、年齡小的，也都提升使用了；比他列入後備晚的中，任職時間更短、年齡更小的，又都陸續提升使用了……他卻像焊在後備幹部庫里一樣，始終不動窩。 

鐵一鳴的遭遇讓眾人大跌眼鏡，年年參與後備幹部推薦的人們憤憤不平，說是用人路線出了問題；也有少數知情者明白其中的玄機。有一次，有個特尊敬他的部屬實在憋不住了，悄悄勸他說：「主任啊，想進班子，得先進圈子。您的觀念也要變變了。」

 「這是什麼話？」以鐵一鳴的智商，當然知道部屬的所指。其實，在此以前，一位退休老領導就曾經點撥過他，小鐵啊，現在風氣確實不像我們在位時了，那時你為什麼提得快，幹得好就行嘛!可如今你年年後備排第一，人家就是不用你，為什麼啊？我問過你們的當政領導，他也直言不諱，說你德才確實優秀，其他後備幹部雖然排在你後面，但也沒有規定不能用啊。這就像是60分以上都及格，先用60分的，還是先用90分的，都和規矩，這得看崗位需要嘛！你們領導還抱怨說，現在優秀幹部太多，崗位實在太少。對你遲遲用不起來還深表歉意。 

當政領導的話說得冠冕堂皇，讓人忍俊不禁。其實鐵一鳴心裡明鏡似的，這是嫌他離得遠，不貼心，夠不上「自己人」的分量。是啊，曾經幾次當政領導託人給他帶話，有空一起聚一聚，吃吃飯，玩玩牌，工作之外也有感情交流嘛！

但鐵一鳴的人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不願意蛻變成橡皮人格。他自參加工作起一直奉行三句話：成長進步靠真本事，不靠拉關係；靠埋頭苦幹，不靠投機取巧；靠組織做後盾，不靠搞人身依附。所以，他和每個領導都保持著等距離的工作關係，沒有特殊的個人私交。所以，哪個領導也不把他看成是自己圈裡的人，他還因此為自豪：「我本來就是組織的人嘛!"這樣問題就來了，雖然干工作時都爭相使用他，也都誇他工作幹得好，但在推薦提升使用時，卻沒人真心幫助他說話。這就註定了他「被遺忘在後備庫里」的命運。 

真是江山易改稟性難移。鐵一鳴仕途雖然一再不順，他心裡卻非常坦然。雖不願曲意奉承有權勢的當政領導，但卻與老幹部和群眾打得火熱，離退休老領導和單位群眾都對他交口稱讚。當然，好心人還是希望他能夠用起來，所以半開玩笑半認真地傳遞來「看誰說你好」的段子：「領導說你好，你就有可能當領導；群眾說你好，你就只能當群眾； 老幹部說你好，你就離當老幹部不遠了。」 他聽後淡然一笑，還一再對自己使擰緊：「寧不進班子，也不進圈子」。 

事情轉機是偶然，也是必然。前不久，一位地方領導升遷進京履職，恰巧分管鐵一鳴所在部的工作。他到部里調研熟悉情況，所接觸到的老幹部包括一般機關幹部，都在為鐵一鳴打抱不平。有人還尖銳地反映這些年幹部使用中出現的嚴重問題：「用了一批不要臉的，傷了一批不要命的；用了一批作秀的，傷了一批優秀的；用了一批奴才，傷了一批英才；用了一批說假話的，傷了一批說真話的。」 受到震撼的領導調研回去，在高層黨委會上就鐵一鳴的使用問題作了的專題彙報。高層黨委成員也都被震驚了：像這樣德才兼優、埋頭苦幹，不拉團伙、不搞圈子的幹部用不起來，真是天理不容、黨紀不容！

鐵一鳴時來運轉進了班子。他從內心感激這位新來的領導。見面談話時，他想發自內心地說聲「謝謝」，卻被領導喝暫停：「鐵主任，你現在心裡怎麼想我知道。我希望你永遠記住這句話：進了班子，不進圈子！」

      聽罷領導的囑託，鐵一鳴心裡暖暖的。他信心滿懷地走出領導辦公室，步伐堅定地走向新的工作崗位。 

作者感言  寫完這個《案例》，我的心情久久難以平復。文中故事情節並非文學創作，而是真情實錄、「實況直播」。鐵一鳴（化名）仕途的跌宕起伏，怎不令人扼腕長嘆、悲喜交加！

我與鐵主任共事多年，對他的處世態度瞭然於胸。他做事極端認真，做人極為簡單。他曾經跟我說過，「人」字的筆畫很簡單，一撇一捺就兩筆，祖先造字的時候，就有做人應簡單的期盼。簡單的東西才是最接近真實的東西，凡是複雜的都是人為的，或是沒有搞明白的，真正搞明白了就簡單了。生活本身應該是簡單的，工作也是一樣。尤其是在人際關係上，全是人為搞複雜的。只要人人都不複雜了，該幹啥就幹啥，該誰干就誰干，該怎麼干就怎麼干，機關的人際生態就會得到凈化和優化。這就是他不搞拉拉扯扯那一套的思想基礎。令人感到欣慰的是，他雖吞食過不搞「小圈子」的苦頭，但最終還是品嘗到不搞「小圈子」的甜頭。正因為他堅持不搞圈子，組織上才決定讓他進班子。 

「班子」與「圈子」，表面上看都是由兩個以上人組成的團體，它們的本質區別在於，「班子」搞「團結」，「圈子」搞「勾結」。「團結」是指為了實現共同理想或完成共同任務而進行的聯合或結合，而「勾結」則是為了進行不正當的利益活動而實行的互相串聯或結合。團結為公益，所以搞五湖四海，形成好班子；勾結為私利，所以搞團團伙伙，形成「小圈子」

搞「小圈子」必然影響公正、渙散人心、危害事業。「用了一批不要臉的，傷了一批不要命的；用了一批作秀的，傷了一批優秀的；用了一批奴才，傷了一批英才；用了一批說假話的，傷了一批說真話的」，就是對領導幹部搞「小圈子」帶來惡果的真實寫照。所以早在多年前，鄧小平同志就曾告誡說：「『小圈子』那個東西害死人吶!很多失誤就從這裡出來，錯誤就從這裡犯起。」縱觀十八大以來因一些「老虎」「蒼蠅」的落馬而牽出的窩案、串案，甚至一些地方部門出現的塌方式腐敗，無不與大大小小的「圈子」有關。

黨的十八大以來，習近平總書記對堅決杜絕一些黨員幹部搞「小圈子」作出了一系列重要指示，嚴肅指出：「黨內決不能搞封建依附那一套，決不能搞小山頭、小圈子、小團伙那一套，決不能搞門客、門宦、門附那一套，搞這種東西總有一天會出事！」

習總書記為搞小圈子的人畫過像:搞「小圈子」的人形形色色，他們的目的和手段雖有所不同，但大都是以利祿相勾結，以升遷相依附。領導幹部企圖利用「小兄弟」給予支持，「小兄弟」則依靠領導幹部給予提攜、照顧。他們在一起吹吹拍拍、吃喝玩樂、利益輸送、貪污受賄，支持親信、排斥異己，徇私枉法、胡作非為。有的「小圈子」以親朋故舊、同鄉、同學、同事為主體，結成利益同盟；有的同氣相求，相拜結盟，稱兄道弟，甚至沿用青紅幫的稱謂；有的崇洋媚外，向黨抹黑；有的與宗教甚至邪教相勾連，講究風水，崇拜鬼神；有的「小圈子」盤根錯節，難分難解。各種「小圈子」都是背離黨的政治原則、組織原則和黨的紀律的，他們是黨的健康機體上的毒瘤，危害甚大，應當引起高度重視，堅決予以清除。 

      古語講，「君子群而不黨，小人黨而不群。」一個單位、一個部門、一個地方如果大家公認存在一個「小圈子」，那麼，這個單位、這個部門、這個地方的工作、決策就會不正常。黨員領導幹部不進入「小圈子」或從「小圈子」走出來，這個單位、這個部門、這個地方的就會政治清明，風氣乾淨，士氣高昂，事業繁榮。

「寧不進班子，也不進圈子」，無欲則剛，潔身自好，不為私心所擾，不為名利所累，不向歪風邪氣屈從，這是需要做到的；「進了班子，不進圈子」「進了班子，不搞圈子」，更是每個黨員幹部應該做好的。