新人：誇你並非是你能力強

　曾熱播的電視版《杜拉拉升職記》所述的職場生存法則，讓不少白領感慨要想在職場上遊刃有餘，與上司「和諧相處」是一門必需的學問。

　　情景一：上司表揚你只是想引起「鯰魚效應」

　　職場新人小雨剛進入一所大企業才兩個月，但是她優秀的業績和踏實認真的工作態度，讓頂頭上司常在部門會議上當眾表揚她。表揚自然是一件好事情，可這就讓同部門的兩位同事心生不滿，他們的理由是，乾的都是一樣的活，憑啥光表揚小雨，更何況還是個新人?

　　專家分析：張利榮認為，老闆經常表揚小雨，一個原因是小雨表現出不同於公司其他人的工作責任心和能力，老闆希望通過表揚能夠鼓勵小雨繼續堅持。另一個原因，是希望產生鯰魚效應，激勵其他員工的工作積極性。希望通過小雨，帶動整個團隊的工作績效。老闆的出發點是好的，對於小雨，好的一方面，老闆的肯定和青睞，是職場新人非常好的開端，堅持下去會得到很好的發展機會。同時也會在一定程度上遭到團隊其他成員的排斥，這是必然的。

　　專家建議：建議小雨必須要做好兩方面工作，一方面，做事要更加低調，主動配合和支持其他同事，用更多的付出化解和爭取同事的理解和支持，為自己營造良好的外圍環境。另一方面，加快自己的成長，用更優秀的工作業績證明自己，爭取早日得到晉陞。

　　情景二：「鋒芒畢露」時別忘了團隊的力量

　　部門主任王姐是小雨的直接領導，大老闆頻繁在公眾場合表揚小雨，剛開始王姐還覺得自己有眼光，善於發掘人才，可是後來就覺得不對勁了，感覺小雨的逐漸強大已經慢慢威脅到自己的位置了。於是王姐就會在小雨不經意的時候給她穿小鞋。

　　專家分析：管理自己的上級，是職場生存技巧之一。其中，包括如何與上級溝通，如何幫助上級成功，進而為自己晉陞提供機會等。部門主任的反應，是人之常情。但如果手下員工能力平平，部門業績不理想，作為主任，如何得到自己職業的晉陞呢?因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善於運用能力出眾的員工為自己職業發展鋪路。

　　專家建議：張利榮認為，如果小雨遇到這樣的領導，在逐漸的磨合中會得到領導的信任和培養，進入良性的發展軌道。如果大量事件證明，領導嫉賢妒能，寧可犧牲工作也不願意培養和使用能力出眾的員工，另覓高枝不失為明智之選，取而代之也是有可能的一種結果，如果小雨能給老闆足夠的信心，證明自己有能力駕馭團隊，有能力做出更好的部門業績。

　　另外，周宇鵬建議員工不要太過於在意老闆的表揚，注意還是要一如既往地工作。新人不要因為老闆的一些讚賞就忽略了在完成工作的過程中團隊中成員和主管給予你的指導和支持工作。

　　作為新人，取得成績的同時要保持一個謙虛的態度，在工作中主動和自己的部門主任溝通並提出建設性的意見，讓部門主任感受到自己在做好本職工作的同時，更希望可以融入團隊與大家共同成長和發展。

　　情景三：做好思想準備選取恰當時機提出加薪

　　小雨越來越發現，每次上司對自己工作肯定後，就要把更為艱巨的工作任務壓在小雨的頭上，甚至有時候超出她的工作範圍。這意味著小雨要拿一份的工資去干兩份甚至是三份的工作量。可是，初來乍到如何給老闆提要求加薪升職?

　　專家分析：鞭打快牛是職場潛規則。張利榮認為，當新人表現出較強工作能力和業績後，更多工作和壓力就會接踵而至，一方面老闆覺得把工作交給小雨放心，另一方面，也從培養的角度出發。在一個人職業發展的初期，在機會和利益的選擇上，每個人都有不同的角度，但大量職場成功者，在很長一段時間，他們會選擇機會大於利益，因為大量工作的機會，表面看來是付出了很多，甚至超過了工資所給予的回報，但很多收穫是無法用金錢衡量的，比如處理複雜問題的經驗，人際協調能力，社會人脈資源等，這些會為他們後期的發展提供堅實的平台和支持。當堅持平常心，認真對待工作，技能得到實際提高後，加薪會成為水到渠成的事情。

　　專家建議：加薪要求是職場中比較難提出的問題，其結果是要麼提高老闆對自己工作業績的要求，要麼增加自己的工作量。周宇鵬建議，在提出加薪要求前要做好以下準備:1.自己的工作成績是否超過了老闆的要求和期待;2.自己有沒有能力和興趣去做超過自己目前分內工作的事情;3.公司最近半年的運營是否順利;4.身邊是否有跟自己同樣工作成績的同事已經得到加薪。

　　如果已經做好足夠的思想準備，建議先總結自己的工作業績,尤其突出自己在完成本職任務的基礎上對於額外工作的完成度和業績,然後在做過市場調研之後準備合理的加薪額度，最後在上司找自己談工作成績和期待的時候表明想法。但需要做好思想準備的是，加薪不是提出之後就可以立即實現的,但會讓老闆留意自己的工作表現和期待，等到老闆認為「考核通過」的時候,加薪就指日可待了。

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