導讀

很多企業最近都招了不少新員工，如何讓新員工更快地學習工作流程和熟悉企業，並且留住好不容易招進來的新員工，相信這是很多企業都頭痛的問題。

告訴新員工：要做什麼

對於新員工來說，每天要做什麼很重要，企業應該根據每個崗位職責，制定出新員工試用期間每周每天應該做的具體工作，並以書面的形式給到新員工。

很多企業對新員工都只停留在新員工入職培訓，短短的1-2小時，新員工對工作內容只有基礎的了解，但工作能力是通過實踐出來的，所以對新員工工作內容是越清晰越好，而不是簡單的口頭指導。

檢視新員工：做了什麼

1、直屬上司每天檢視

制定了計劃，重點就是要檢視，直屬上司要每天檢視，每天給予支持和輔導。檢視新員工不是不信任，反而讓新員工感覺到自己被得到關注，很多新員工選擇離職就是覺得自己沒有被得到關注。

2、人力資源每周檢視

很多主管總以忙為借口不去檢視新員工的工作，所以人力資源每周都要新員工上交《新員工工作周報》，以便掌握新員工入職狀況。

附圖：《新員工工作周報》

《新員工工作周報》

記住：檢查力才是執行力。無論新老員工，都離不開工作檢視，沒有檢視就沒有執行力。

了解新員工：需要什麼

新員工在入職期間一定需要有支持和幫助的時候，無論是直屬上司還是人力資源負責人，對新員工遇到的困難或問題都要及時給予支持和輔導，不要讓新員工感覺孤立無援。

重點關注新員工在以下方面的狀況：

1、工作問題：技能、流程、制度等問題；

2、工作壓力：人際關係、學習情況、工作環境等；

3、員工心態：入職期間的真實感受以及對企業的建議和意見。

總結

招一個新員工需要成本、訓練一個新員工也要成本，如果企業對招進來的新人不重視，就是對企業最大的浪費。

作者：薪酬績效首席諮詢師-甘志凌

作者微信互動：GZL345678

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