我和抖音第一網紅面基了！（有圖有真相）

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不管抖音經歷過什麼

抖音確實是火了

早在2012年微信公眾號剛剛誕生之際，不少人就是把握了這次機遇，乘風而起。現在我們耳熟能詳的大號，例如：視覺志、十點讀書、有書、深夜發媸等大部分都是從很早期開始做的。通過幾年積累他們之中的大部分賬號都成為了千萬級別的大號，有些還發展了幾十甚至上百的公眾號矩陣。

//著名的飛豬理論：站在風口上 豬都能飛起來。

作為一枚有上進心的新媒體人，抖音的這波紅利，你一定不可以錯過。但布局抖音，真的是註冊賬號，錄製視頻那麼簡單？

帶著這些問題我們135編輯器採訪了國內最大的短視頻IP自研機構。

洋蔥集團擁有著50+個抖音賬號矩陣，10個百萬級的抖音賬號，旗下頭部賬號代古拉K 更是以1個月漲粉1000萬，創造了抖音的漲粉神話。

五月的成都，進入雨季，卻沒想到採訪當日晴空萬里，懷揣著對抖音美好生活的嚮往，開啟了我們的洋蔥之旅。

洋蔥公司內部主題色採用大多數成功互聯網公司青睞的橙黃。整體辦公環境寬敞，開闊，擁有上帝視角的高度，可以遙望成都周邊青墨的遠山。沒想到致力打造「潮酷」「年輕化」內容的平台，公司氛圍卻如此沉穩大氣。或許細緻地解剖洋蔥，就能發現一個穩穩真實的抖音。

這也就解釋了為什麼洋蔥能敏銳的抓住短視頻風口，並成為全國第一家最早投入豎屏PUGC內容生產的機構。

追逐短視頻紅利，布局抖音，對於現在很多自媒體或者企業是迫在眉睫的任務。在最初流量紅利期間，肯定是有粉絲流量的，但是長期持久的獲取粉絲，製造出爆發性的產品，就需要能引起強烈情感共鳴的內容+剖析人性後的運營手段。

「內容的背後是人心，運營的背後是人性」聶總這樣總結到。關於洋蔥頭部IP打造，聶總分享了他們自己的運營經驗。

思考1:布局抖音，你希望自己是怎麼樣的存在？

你希望在潛在消費者中是什麼樣的形象？根據這個形象進行人格立體化IP定位。小到基本資料填寫，封面選擇，評論區的互動，大到內容選題，抖音文案編輯都要保持一致調性。這樣才能在用戶心中潛移默化的形成有自身特點的人物形象。

「每天八點半左右著這裡等電梯都會遇到那個喜歡穿襯衣的小哥哥」或許在你生活中就會有那麼一個人。那個讓你印象深刻的熟悉陌生人，就通過特定時間，地點，穿著，在你心中有了獨一無二的標籤。

思考2:平台為什麼要推薦你的內容？

如果你想讓上面的小哥哥喜歡你，你會怎麼辦？

你要知道初步調查小哥哥基本信息，然後研究他喜歡什麼吧？所以你要研究抖音，知道抖音平台的基本推薦機制。抖音的演算法，其實是一個強者更強的機制。大家每天上傳的視頻都是從零開始，跟當天上傳的其他視頻競爭。

·假設

每天抖音會上傳10萬條短視頻，抖音會平均分配給每段視頻較小的流量池，比如分配給每段視頻100次曝光；然後，從這10萬條短視頻的100次曝光中分析互動評論、播放完成率、點贊，關注等各種各樣的數據，挑出1000條數據較好的視頻；在這1000條短視頻中，再平均分配1000次流量曝光。然後再根據上面分析標準，再篩選，再給與更多曝光。

通過一輪一輪疊加推薦，雪球就會越滾越大，並進入精品推薦池，用戶打開的時候就會從精品推薦池推薦，有些內容甚至可以達到幾百萬點贊。所以抖音跟微博、微信相比，是非常殘酷的平台。抖音更加看重的是你在新用戶面前的爆發力！

如何在快速脫穎而出進入下一輪推薦呢？從上面推薦數據指標背後，你也應該明白平台的核心需求是更多的用戶新增和使用時長。

思考3:如何讓15秒的視頻產生20分鐘的用戶時長？

除了看視頻，我們還可以讓用戶做的很多。

a.抖音文案和視頻內容增加互動▽

代古拉K數據最好的一期，1.5億的播放，800多萬點贊，在最開始幾秒，有一個跟用戶很近距離的動作和表情的互動，不同其它舞蹈視頻只是距離遠遠的跳舞，把豎屏短視頻社交化的優勢發揮得淋漓盡致。

蘇豪同學在視頻內容和文案風格加強了與用戶的互動性。「我有強迫症，可以幫個忙嗎」這句抖音文案，可以說是很有心機了，「強迫症」引起大量情感共鳴，「幫個忙」讓用戶覺得被需要並體會到更多的認同感和價值感。這個視頻一出，蘇豪同學的粉絲出現了爆髮式增長。

b.評論區引導互動

抖音評論區的運營是增強自身粉絲粘性，提高推薦次數的重要方式。仔細觀察洋蔥的各大頭部IP，賬號主體都積極回應粉絲，做到人格化運營。運營評論區的方式可以同微信社群的運營，總結為 有組織，有腦洞，有看點。適當引導話題性內容，最終達到粉絲自發活躍。偶爾抽獎，做活動也是很有效的活躍評論區方式。

c.時間的把握

把握好內容發布時間很重要，選擇用戶在線人數最多的時間發布，能保證你的作品會被更多的人看到！「城裡的Tony,回到農村變成二狗」這是聶總對於把握節假時間發內容的經典總結。用戶有大量空餘時間，幫助傳播你的內容。節假日是用戶情感最為敏感的時刻，也是情感共鳴內容爆發的高峰期。平時的發布時間最好安排在：周五晚上；周末；其他工作日的18-22點。

2016年創立的抖音，口號從「讓崇拜從這裡開始」到「記錄美好生活」。平台一直在暗示你抖音的內容從更酷、更潮、更會演下沉到大眾更能創造模仿的形式。每一個新媒體人不僅要有對熱點的敏銳更要有對平台價值觀的感知。

聶總一直強調「匠心製作內容，所有的運營手段都是錦上添花」。

我們是不是該懷著感恩的心態，用有價值的內容交換用戶寶貴的時間，傳遞給用戶正確的價值觀念？

·後記

在整個採訪中，聶總沒有太多的強調運營的重要性，並不斷傳達出一種務實打磨內容的態度，這應該也是整個洋蔥集團給人沉穩大氣的原因吧。「火爆的產品，80%靠運氣，20%靠自身；如何通過20%的自身，讓80%的運氣提前到來。」這是我們要一起思考的問題。通過對洋蔥的剖析，你會發現，布局抖音不應該浮躁。

由此思考我們自身，新媒體行業目前站在相對前沿的位置，我們更應該主動去接觸、學習新鮮事物。主動思考，尋求更多可能的途徑，與其等風來，不如做一個追風者。

看完這篇採訪，你是不是覺得：抖音，或許並沒有那麼抖。