管理的混亂為我們創造了多少工作崗位

今天去面試，崗位名稱是「培訓講師」，面試官是個很實在的人，直白的和我說雖然這個崗位雖然叫做培訓講師，其實只佔到了40%的內容，其他的主要是做運營，他指的的運營其實是和各方進行溝通和對接，他向我坦白道，需要工作到晚上八九點，周六也要上班，而且不算加班時間，我當時都可以看到他頭上的「#」，可見他也是加班了很長時間。

我問他這麼長時間的工作是因為工作量太大還是什麼原因？他告訴我不止是工作量大，而且就算我加入了，也並不能讓工作提前做完，他向我描述了一大段他們工作的內容，我聽下來似乎是因為工作流程沒有捋順，和其他方對接的時候沒有一個敲定的時間節點，據說是已經招了人來解決流程的問題，但是還沒有解決，通過來來回回的對話，他似乎也意識到，招人並不能解決問題，他們的問題不是缺人手，而是缺捋順的工作流程。每個人都是小陀螺，轉完了之後只有極少的價值被保留了下來。

他有一句話，我印象深刻，計劃總是在變。

我瞬間聯想到了我的公司，老闆一拍腦袋，員工就要加班到深更半夜，做完了事情，已經不需要這個東西了，本來一直對這種事情深惡痛絕，覺得是我現在的老闆沒有前瞻能力和管理能力，後來去市場轉一圈，才發現這是一個普遍存在的現象，而這種普遍的管理混亂也造就了本來不必存在的工作崗位。

不知是需要感謝還是感嘆無奈，平凡甚至平庸的我們在這種不必存在的工作崗位上兢兢業業，磨損光陰。

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