製造業公司中採購與供應鏈的主要目標和主要挑戰

在很多製造型公司中，採購是比較成熟的功能。這些公司常常採用先進的管理技術，如準時制JIT、全面質量管理TQM和物料需求計劃MPS。現在庫存管理和採購過程很多已經實現計算機化。所以製造業企業的採購運作是在更為複雜的框架下進行的。

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運作管理是供應鏈的焦點，也是採購只能主要的內部客戶。採購最重要的任務是確保生產過程在合適的時間、合適的地點有合適的數量、合適的質量的材料，以保證生產的正常運行。

生產設備的「飢餓」狀態是採購需要注意的。生產設備需要保持不斷的運轉，如果停止運行，則生產線會減產、停機，並且機器重新啟動等也會提高生產成本。

用於製造一個產品的部件可能數量龐大且種類繁多，這會給採購人員帶來很大的壓力，因為他們為了有效的達到「在合適的時間、合適的地點有合適的數量、合適的質量的材料」，需要保持不斷的督促各家供應商的表現以達到生產線的用量。

對於製造業而言，質量是非常重要的目標，因為有缺陷的原材料會造成產品的質量缺陷，甚至會影響到生產設備的安全，造成設備損毀及浪費。所以採購人員必須準確的知道需要什麼，講這種需求清楚的傳達給供應商，並管理整個供應鏈中的質量風險和問題。

投入對於產成品非常重要，因此從新產品設計（最好明確用哪種材料，哪種材料保證有貨）到規格確定（如何為供應商精確界定要求）、庫存控制（庫存何時需要補貨）等的整個過程中，都需要有採購專業人員的幫助，提出建議，尋找可替代方案等等。

原料投入的成本占製造業成本的比重很大，因此，採購人員的一個關鍵目標是成本最小化，同事要保持供應。在總採購支出中，定期購買的物料（常用生產原材料）的價值占很高的比例，因此一般的採購佔率是精簡基礎性供應商。對於戰略新物品以及瓶頸型物品，採購方則應與供應商之間要建立密切的關係，以保證供應。