在部隊,要做一個有辨識度的軍官
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初入軍營,班長都會這麼教育新兵:是龍給我盤著,是虎給我卧著。
這句話沒錯,當兵想要舒服,只需把自己隱藏於集體之中就好。但如果當幹部還信奉這句話,那軍旅生涯肯定走不長遠。
部隊是以人為主體的組織機構,默默無聞、泯然眾人終歸趨於平淡。
前幾天下基層,晚我一年畢業的學弟小劉排長跟我抱怨說:
參謀長真沒勁,我來單位扎紮實實幹了兩年他連我叫啥都不知道,你說我這工作幹得還有啥意思?
因為在軍校讀書時就認識他,也算是舊相識,所以有些話我就直說了。
或許領導記性不好,但更重要的原因是你沒有辨識度,在領導的眼裡你的名字就是「那個排長」。咱們單位上千號人,幾百個幹部,參謀長叫不出名字到底怪他還是怪你?
2
像小劉這樣沒有辨識度的年輕軍官在部隊並非少數,他們常常會遇到這樣的境遇。
明明工作了很多年,可是選調機關、提拔任用的時候都不會優先考慮他。
朋友圈比較狹窄,存在感很低,不僅領導,機關其他很多幹部也不認識他。
在部隊的基本技能都會,但沒有一項能特別拿得出手的技術。
就算獲得了一點成績,也不太自信,對自我的評判價值很低,遠遠低過於他的能力。
這可能與他們的性格特點、成長經歷和部隊教育有關,過於強調規矩、規則、低調、聽話,而沒有人跟他們講過,在部隊這個一步慢步步慢的體系中——到底可以拿什麼來和別人競爭?
由於部隊的組織結構決定了上級提拔下級,因此要追求進步就必須讓領導知道你,而要想從集體中脫穎而出就必須有辨識度。
有辨識度並非指性格張揚,而是一種能被別人記住自己的能力。
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溝通上的辨識度
辨識度的作用是更快的讓別人知道你、了解你、記住你,願意幫你。
部隊基層幹部就是做人的工作,與上下級溝通的能力至關重要,越害怕溝通的人,就越不會被別人記住。
無獨有偶,和小劉一個連隊的宋排長和小劉一樣,也是個領導心中的「無名氏」,宋排長讀軍校時和我一個學員隊,畢業幾年,我們這批都陸續提拔或選調至機關,只有宋排一人仍在排長崗位上徘徊。
宋排長是地方生,本身性格偏內斂,學員時就怕說錯話而不敢和隊幹部打交道,畢業後更不敢和領導講話,首長來檢查每次他也是能躲就躲。宋排長還是排長,有單位改革縮編的原因,但更多還是他自身問題。
我們單位還有個新排長,畢業不到一年就被調入作訓部門,我觀察了一段時間,他如此快就上機關的原因就是,他回上級的信息永遠不會超過十分鐘。他從來不會把問題拋給上級,都會主動在溝通時就盡量把他能想到的解決方法擺出來,供上級來選擇。
領導一般都很忙,我們要抓住每一次和上級溝通的機會。假如你是領導,一個下屬彙報工作支支吾吾、扭扭捏捏,另個下屬彙報時條理清晰、簡明扼要,提拔哪個自然也無需多言。
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技能上的辨識度
「上面千條線,下面一根針」,這是基層工作的真實寫照,這也要求了基層幹部必須會多種技能。
一專多能,大多數人能做到「多能」,但真正出彩的往往是那「一專」。
排長小劉能力其實並不差,「吹拉彈唱、打球照相、迎來送往、帶頭鼓掌」他都會一些,指導員讓小劉做個課件、寫個新聞稿他也可以完成。
但是這些技能對於排長來說太缺乏辨識度,這個年代電腦誰都會用,關鍵是如何讓人記住自己。
兄弟單位就有很好的例子,那個排長在讀軍校時就開始玩無人機,正好那時趕上公眾號發展的黃金期,他就嘗試做了個以無人機為主題的公眾號,又因為會航拍而被招入校園電視台,在校園電視台工作期間他還學會了編輯視頻和後期處理。
畢業下基層給兄弟單位做了一期退伍視頻後被上級發現,恰逢總部要求各大單位開設官方公眾號,他也因此被調入軍級機關的宣傳部門。
這位小兄弟能調入軍級機關,和他技能辨識度高有著密不可分的關係。
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形象上的辨識度
由於軍人受條令條例的約束,不能佩帶飾品,並且髮型和著裝也都有統一的規範,很難在外形上有較高的辨識度,所以這裡的形象是指在他人心中的形象、印象。
很多新幹部在剛工作時容易走進個誤區,就是犯錯後沮喪感特彆強,自己一旦犯了錯就如喪考妣,認為仕途被斷送,失去了進步的希望,干工作灰心喪氣,甚至去信奉「多做多錯、不做不錯」的錯誤思想,其實大可不必如此犬儒。
不要怕犯錯,犯錯能讓領導記住你,也不是絕對的壞事;關鍵在於,記住之後,要讓領導看到的都是你的優點。
這就需要你加倍努力工作,從而讓領導發現其實你是個很優秀的人,這樣壞事也能變成好事。
溝通、技能、形象,這其實是構建一名軍官干工作的三個維度。
不要羨慕別人為什麼總是那麼好運,因為除了關係不能改變外,他們懂得改變和提升自己。
部隊里優秀的人那麼多,大家都很忙,你當然可以慢慢等待領導挖掘到你有多好。可或許,這個過程中的官僚、絕望、犬儒早就擊垮了你。
等不及去展現自己的優秀,你就已經被自己的負面情緒拍死在體制里。
辨識度絕非偽造,更不是假裝。它讓我們明白主動提升自己的重要性,而不是被動等待某個機會來垂青自己。
畢竟,軍旅生涯,說長也長,說短也短,十年時間彈指一揮間。
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