新人提意見錯了嗎？ 嗯，錯了

去年，任正非開除了個北大畢業的新員工。

起因是這位高材生，洋洋洒洒的寫了份萬言書，向任正非進言，曆數華為的弊病和改進方法。

我們可以想像一下，這位同學是懷著怎樣的心情寫下了這份萬言書。

「啊！這些問題，難到他們都看不見嗎？若能照我說的去做，華為必能更進一步。通過這份萬言書，想必任總也能看到我的用心及謀略。」

任正非的回復是什麼呢？

「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！」

想必這位同學的內心是崩潰的。

莫非任總真如此專政，絲毫容不得他人的建議？

除了任正非，各位大佬也都說過類似的話。

馬云：「剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里巴巴發展大計，誰提，誰離開!」

「中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少。」

劉強東：「我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。」

這些大佬真都是容不得他人建議的人嗎？

當你在職場呆久了，終於也當上了領導，手下管著幾個員工的時候，才會真的發現，職場不缺有想法的人，缺的是能把事兒做成的人。

你看到的很多問題，不是別人沒看到，而是系統性的很難改變的問題，是多方博弈的結果。

很多自以為是的真知灼見，不是別人沒想到，可能是別人想到了，去做了，且被證明效果不太好。

我剛入職場時，也做過類似的事兒，現在想想當初提的哪些自以為是的意見，還真是讓人臉紅。也很感謝當時的領導，不但很耐心的聽完了我當時天真的想法，還給予了一定的鼓勵。

今年我們部門擴張，通過香草招聘一下子招來了三十幾個新人，看著他們，就像看到當年的自己一樣。也會提些不切實際的，自以為是的建議，大多數我還是會認真聽的。

但是，這些大佬管的可不是幾十個人的小團隊了，而是幾萬人的公司。人人都有自己的想法，人人都跟你提意見，那麼誰來做事兒呢？

一個公司，定戰略的只是那麼幾個人，大多數人的任務，是通過做好自己的工作，從而實現這個整體目標。

當年喬布斯，在絕大多數人都看好開放系統時，力排眾議，提出將一切封在蘋果內。

也正是由於他的堅持和近乎變態的在控制力，造就了如今的蘋果。

大多數公司開發軟體都要開發兩套，一套基於ios系統的，另一套基於Android系統。

可以說蘋果時憑藉一己之力，跟所有其他基於Android系統的公司抗衡。若蘋果市場份額不夠，那麼很廠商很有可能會放棄開發基於ios系統的軟體。

所以當初喬布斯做出的這個決定，其實十分的冒險。

若是他當初各種看似的確很有道理的建議，也就沒有現在的蘋果了。

新人不是不可以提意見，而是很多人來了沒有幾天就開始指責和批判一切。

你覺得老闆會喜歡嗎？老闆不是請你來批判，而是是請你來完善的。

當然批判領導，批判制度和批判體制是永遠站得住腳的，也是在今天社會裡最能贏得喝彩掌聲的。

令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會站出來說，而批判者往往譽滿天下，也許這也是我們經常看到的是壞事多。

有些發泄性的批判，除了讓人不高興外，其他意義不大。