先是工廠裁員50%，再有總部裁員50%將至，金立手機還有機會翻身嗎？

來自專欄 今日頭條

開頭闡述標題新聞，片尾聽勞道跟你們扯淡！

繼金立工業園裁員調整之後，網易科技獨家獲悉，金立總部也開始了裁員，裁員比例為50%。該裁員名單早在清明節前就已經統計，4月10日深圳總部、北研所等均開始約談員工，並出台了補償方案。

而且據網易科技了解，之前傳聞的部分核心員工將要簽約新公司致璞科技，也再次擱淺了。

對此，網易科技詢問了金立方面的人士，金立官方表示並不知情。

「致璞黃了，新股東不同意」

今年春節過後，3月份，金立部分員工向網易科技反饋，公司約談簽約新公司：深圳市致璞科技有限公司（以下簡稱深圳致璞），並且只約談了部分核心員工，簽約新公司的補償方案有的是N+1，有的是N+3。

而經網易科技查詢，深圳致璞最大股東為深圳市金立通信設備有限公司，占股85%，而劉立榮在深圳市金立通信設備有限公司占股41.4%，這意味著深圳致璞的實際控股人是劉立榮。其原名為深圳市致璞世紀投資有限公司，從2018年1月起到2018年3月12日，深圳致璞進行了7次變更，涉及到出資額、出資方、地址變更、董事變更等等。

但是，時隔10多天，該員工向網易科技表示「致璞黃了，有可能要裁員。」這句話發生在金立工廠裁員前夕。

緊接著3月29日，網易科技獲得了金立東莞工廠協商解除勞動合同的通知。

為何商談簽約深圳致璞的計劃擱淺了呢？

「公司不是融資新進了許多股東嗎？他們不同意去致璞的方案。都已經找我約談好了，但後來就一直沒信了。」

據了解，金立一開始約談的兩個部門是核心的OS和影像部門。

金立總部協商解除勞動合同：比例50%

在金立工廠裁員政策出台之後，深圳總部的部分員工就開始「盼著」總部裁員政策出來了。「一直這麼耗著，公司也不給明確說法。有些員工耐不住已經辭職了，還有些就等著賠償方案出來了。」金立內部員工抱怨道。

據了解，在清明節前夕，金立各部門領導就開始統計裁員名單上報了。

4月10日，深圳福田、德賽和金立北研所的都開始陸續約談了。具體方案與工廠一致，N+1的補償，8個月內支付完畢。

「裁員比例約談的時候說是50%。」該員工透露。

裁員之後留下的員工將繼續做金立品牌。不過，與之前不同的是，金立現在的項目都交給了代工廠做，比如華勤和朵唯（註：劉立榮有朵唯4.08%的股份）。

對於裁員政策，金立官方也表示了採取裁員降費用，引資保生產的方案，是金立自救的系列措施之一。

工廠解除勞動合同：協商還是被協商

清明節前夕，網易科技最先獲悉金立工業園開始裁員，解除勞動合同。之後得到金立官方證實確實在裁員，但目的是為了引資保生產，而且與員工解約也是協商一致，平等自願為原則而非強迫行為。

對此，金立工厂部分員工紛紛聯繫網易科技表示，此協商並非金立官方所說的自願協商，而是「被協商」。

根據金立工廠金銘和金卓公司發放的協商解除勞動合同的補償方案規定，與員工簽訂了《解除勞動關係經濟補償協議書》之後，經濟補償金會分期支付，按每月支付1個月補償金的方案進行，最長8個月內支付完畢。

按照我國《勞動法》的規定，離職時需要一次性支付經濟補償金，但如果勞動者同意分期支付，也可以分期進行。

而對於金立所出台的分期支付賠償金，部分員工並不願意分期領，而希望一次性拿到賠償金，這意味著這部分員工不願意接受協商解除勞動合同。而對於這部分員工，金立規定，按照停工放休政策執行。

「對於不願意協商解除勞動合同的人，公司會給停工放休，但這個休息就變成了沒有期限的休息，被停工的人，部門即使需要留人，也不會考慮從中留人，這不就意味著給員工的選項只是一個單項選擇嗎？」金立工廠員工蔡永梅（化名）表示。

「公司在年初的時候就已經停工放假兩個月了，雖然有工資，但只是1000多元的生活費而已。再次被停工放休的話，對於養家糊口的工人來說，誰耗得起哇？只能選擇協議離職。」金立工廠員工何申申（化名）也表示了自己的擔心。

據了解，從2018年3月1日起，金立的工廠金銘就已經取消了過節費、旅遊經費、部門活動經費等福利。文/崔玉賢

————————————華麗分割，聽我扯淡

金立一而再的裁員，也是沒有辦法之舉，嗯，終究要收縮、降低成本、不斷整合，期待新的重組機會吧。

然而，本來可以平淡的事情，可以不發聲，階段性同步進展的事情，卻持續上熱門被關注呢？

這是金立負責營銷市場等業務副總俞雷總在4月7日發布的微博，言辭相當的激烈啊，更是用「以死相逼」來形容媒體。

他為什麼可以這麼硬懟呢？

60億廣告費，嗯，確實60億廣告費不夠準確，廣告費在財務表裡面確實是一小部分，這塊媒體用此不準確了（劉立榮之前在接受採訪時表示營銷費用2年在60億左右），所以俞雷總認為可以強勢反擊，以一點不準否定全部，然而沒有後續準備、且言辭如此激烈，反而讓公關工作變的難做（負責營銷的老大如此，公關可想而知了）。

俞雷總不斷強調要給金立時間，然而危機發生超百天，金立除了劉立榮採訪時的三步走外，並未同步新的解決進展，各方面也是要有知情權的，如果隱瞞危機不報道，那叫對讀者及相關者的不負責任。

更有人說金立被逼倒了會毀一個行業，那麼，一個不恰當的形容，樂視之後行業毀了嗎？並且樂視的崩塌並非媒體逼死，而是窟窿太大，即便沒有媒體報道，後續的融資已經缺少新的概念引入。

最最最後！

看的出俞雷總壓力非常大了，這種時間官方的回應比個人的回應要有力的多，激動的情緒無法幫助其解決危機與負面。

再最最最最後

劉立榮是個很友善的人，2年多前他看到了市場的變化，金立必須向上沖才有出路，所以因為一些原因選擇了俞雷，然而這種模式救不了金立，看著盧偉冰的離開，如今的金立已步入中年，很難重頭再來，祝一起安好吧。

這個故事告訴我們，選對一個職業經理人非常重要！