人與人之間最小的差距是智商，最大的差距是思維方式！

人與人之間最小的差距是智商，最大的差距在於思維方式。下面我將具體說說兩種錯誤思考方式。

1.致良知與成功隔著千山萬水

中國的企業家很愛學習。最近我認識的幾位企業家朋友開始學習王陽明思想，日讀夜思，定期集中學習，參悟其精華，研修其實質。有沒有意義呢？當然有意義。王陽明的「致良知」，是一個道德修鍊的過程，是提升境界、增進使命、蓄涵心力的途徑。王陽明「知行合一」的實踐哲學，是學以致用、建功立業的指南和牽引。近代日本時代大變革之際，陽明思想是明治維新部分先驅和領袖的思想源泉之一。中國百餘年現代化進程中的一些標誌性人物亦服膺（或曾經服膺）陽明心學，從中汲取力量。

「致良知」的意義在於幫助我們構建底部的精神結構。即精神世界最基礎、最基本、最內核的部分。它決定和影響我們的價值追求、實踐目的和倫理約束。對企業家來說，這些「精神結構」不僅塑造其人格，同時也是企業文化的來源。

但是，「致良知」並不能保證經營企業的成功。它和企業成功之間的邏輯鏈、因果鏈太長、太間接，恐怕連企業成功的必要條件也談不上。對部分企業家而言，學點王學，可能確實對本人境界提升有益，對領導企業起到一定的「賦能」作用。但對另外一些企業家來說，可能連王陽明的名字都不知道，但並不妨礙他把企業做強做大。

即使真正走在「致良知」的路上，但和成功經營管理企業中間隔著千山萬水。心學可能有助於我們樹立信心、鼓起勇氣——這當然是重要的，但是它沒有提供越過千山萬水的具體方法。就好像回主張歸顧客價值，對於喚醒迷失之人，當然有作用，但要憑這句原則就能在市場上致勝，那是天方夜譚。

我有時看一些企業家談成功體會，尤其是看熟人朋友的，忍不住笑出聲來。他們說的並不是假話，但是太原則了。真正想學習他們經驗的年輕創業者幾乎得不到有用的信息。其實，每個企業的成功，都有在特定情境下的因緣際會，都有特殊的解決難題的方法。幫助企業家和企業越過千山萬水的，是在實踐過程中的迭代式學習和反饋式提升。同時，隨著企業成長，「特殊方法」逐漸演變為具有特色的普遍規律。

王陽明之所以受後人敬仰，一個重要的原因，是因為他不是終日袖手談心性的無用、迂腐儒生，而是能上馬擊劍、平定叛亂的將軍。但是，王陽明戰場勝績，與他「用兵詭詐」（後人評語）有關。一些改變歷史的戰役，成敗也不是取決於雙方統帥的良知，而是各自的指揮能力。對企業家來說，在「致良知」的基礎上，務必學習越過千山萬水的科學方法，以務實的態度掌握管理原理和技術，錘鍊解決問題的正確思維，如策略思維、系統思維、概率思維、辯證思維、人文思維等。

有些企業家，自己公司沒有創新能力，基礎管理乏善可陳，別說工業4.0，2.0也沒過關。不扎紮實實抓精益，不扎紮實實建體系，不扎紮實實建隊伍，不扎紮實實創造價值，整天漂在外面學致良知，本身就偏離了致良知的正途。有些企業家熱衷於一些抽象的概念性東西，本質上是投機主義。學習、掌握一整套系統、專業的方法太難了，見效也太慢，自己的基礎又太弱，便寄希望從「心」的角度解決問題。這種避實就虛的做法，只能時安慰一下自己。

這裡再次強調專業方法。比如，以顧客為導向，必須體現在需求管理的流程和細節當中，體現在立體的需求體認的技術和途徑上。太多的企業，面臨生存亡，仍然不在方法上精進，真讓人百思不得其解。只能說投機主義習慣太頑固了。

2.為了不思考可以做任何事

大哲學家羅素有這樣一句名言，「很多人寧願死也不願思考」。

美團王興在一篇採訪里說過「人為了逃避真正的思考，可以做任何事」。我覺得這句話說得不能更對了。我們有多少人怕面對現實，每天好像都挺忙的，但其實都在用忙逃避本質問題？你可以刷朋友圈好像在看行業文章，可以開一天的會，可以出差，可以健身，可以聽羅輯思維，但你還是沒有在深度思考本質問題。

因為本質問題不容易解決，解決起來可能會很痛苦，可能不是一天兩天能搞定的，有代價，有風險，有不確定性，沒有一個是我們喜歡的。

所以我們要聽大咖分享，訂7，8個得道專欄，從別人那獲取現成的答案，然而越學越焦慮，越學越不懂，給定答案不能替代邏輯運算過程。

從我的觀察來看，傳統行業缺少對於新技術的理解能力，過度依賴經驗，需要提升認知。

80後不缺少碎片化的認知，缺少的是應對外部激烈競爭的經驗和對內管理的方法。

我相信大多數創業者在25-40歲這個年齡段，正是年富力強的時候。在年輕的時候要少看哲學書，多看歷史書，學習古人的處世之道。

因為:

第一學習哲學過早，把人生看的太透了會沒意思，像大疆汪滔在30多歲的年齡，心理年齡已經有60歲。

第二沒有人生經歷，會看的走火入魔。

這裡我想分享一段哲學家馬克思的思考。工人一天到晚泡在工廠里，只有幹活的功夫，沒有思考的時間。工人對生活當然是不滿意的，這的確是一種思考。可是，工人想，工人就得給人家幹活。就得靠掙工資養家糊口，這就是工人的命，有什麼辦法？誰叫我天生是個工人呢？要怪就怪上帝吧。上帝說，這個世界上就得有窮人和富人，窮人為富人工作，同時也養活自己。經濟學家說，窮人努力幹活，爭取成為富人，富人努力經營，向更富的人奮進，但這個世界上總得有一些人是窮人，這樣社會才有了活力，社會才往前發展。思想轉了一圈，就又回來了，還瞎想什麼呢，那就好好乾活吧。

天天在工廠里與機器打交道，流水線作業爭分奪秒，上廁所的功夫都得科學規劃。累了一天，一身臭汗就免洗了罷，喝點酒解乏，喝多了可以打女人，第二天一睜眼，再去上班。哪有時間思考！操作機器要不要思考呢？不需要。越是現代化的機器，越不需要思考，機器操作簡單到只需按一下按鈕，就OK了，你思考啥？你要做的只不過是也像機器一樣運轉。在現代化機器大工業中，人成了機器的一部分。有時，好像不是人操作機器，而是機器操作人。當人成了機器的一部分的時候，人就失去了思考的能力。人不再是人了，是什麼？是沒有思考力的機器。

有些工人在極端挫敗之後，比如，天天像機器一樣勞作，最終卻連基本的生活條件都保障不了，連自己的女人和孩子都養活不了，就開始思考一些問題。「為什麼會是這樣？我努力了，我儘力了，為什麼無論怎麼勤勞都改變不了自己的命運？難道生活中的一切真是上帝設計好了的嗎？」這些問題或多或少都在一些工人意識中產生過。但是，他們找不到出路。

雖然是100年前的描述，今天沒有一點變化。

3.再客觀，也是主觀。

創業需要做出正確的判斷，必須正確認識面臨的情況。但這句話「知易行難」。

假設你家對面有一座山，山上鬱鬱蔥蔥，給你三分鐘的時間眺望森林，你能回答出這片森林有多少顆樹嗎？

如果再給你30分鐘觀察，你能回答出有多少片樹葉嗎？

我們在創業過程中往往很急。就像眺望森林，很多時候只能觀全貌，看大概。一片森林就是新概念，樹葉的脈絡是本質，整個生態系統才是我們要沉下心來學的。

而且真相雖然只有一個，但認識卻因觀察者的視角不同而不同。

例如，有一位創業者拚命工作。如果認為此人為了不負此生，所以拚命努力，是一位認認真真的人。那麼對他的工作狀態評價就是正面的，是「善」的。

但如果認為他全然不顧自己的健康，也不懂人生的樂趣，只是個「工作狂」，那麼對他的工作狀況的評價就是「惡」。

很難判定哪種評價是正確的。因為這個世界上的事情並不能那麼簡單地區分。但是，我認為，既然認識或評價反正受主觀的左右，我們就應該養成一種習慣，就是相信人的善意，從善的角度看待事物。

負面的思維方式既不能解決問題，又不能助人成長。但是，基於正面的思維方式的認識和判斷就會帶來良好的結果。

以上就是今天我要和你分享的話題：創業需要正確思考力。今天我想留一個問題給大家

王思聰也在創業做電競，你覺得思聰是創業者嗎？為什麼？

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