人物 | 邵逸夫：締造東方好萊塢

邵逸夫集萬千寵愛於一身，他被尊為娛樂圈教父、富豪榜常客，與慈善大家。可以說他是最接近比爾·蓋茨的中國企業家。TVB經久不敗的秘訣是緊跟潮流。他將自己的經營之道比作女士選擇高跟鞋，一會兒粗跟，一會兒細跟，美與丑的取捨只在於是否合時宜。

從大學裡的「逸夫樓」，到TVB里的肥皂劇，再到經典、懷舊的邵氏電影，他總是不經意地與我們相聯。大陸認識他主要是因為他的慈善捐贈，香港記憶他源自於他的影視王國。世界為之矚目，則是因為一個獎項——「邵逸夫獎」。無論是設獎宗旨還是巨額獎金，都無愧於「東方諾貝爾獎」之美譽。

邵逸夫集萬千寵愛於一身，他被尊為娛樂圈教父、富豪榜常客，與慈善大家。當然，他首先是一名成功的商人——捱得苦、做事勤勉、精通業務、市場敏銳度極強、對成本錙銖必較，老一輩港商的致富之道在他身上表現得淋漓盡致。

邵逸夫19歲跟隨三哥赴新加坡開拓南洋電影市場，打拚三十餘載，在知天命之年赴香港創業，創下「邵氏兄弟(香港)有限公司」；後因市場競爭激烈，「這樣也不對，那樣也不對」，遂在古稀之年將精力轉向新興的電視行業。所以，即便忽略掉業績，「六叔」的毅力也值得今日受困於轉型的香港後生景仰。

美國《時代》周刊也刊出了一篇《邵逸夫訪問記》的文章，稱「他永遠用兩雙眼來看一部大片。一雙是藝術家的眼，一雙是商人的眼」。

邵逸夫效仿西方管理制度，採取流水線生產作業，投資、製作、發行、影院一條龍，所有業務環節均由他統一管理，強調專業水準。他在清水灣建立了一個堪稱亞洲最大的電影「夢工廠」，大部分演職員都住在這裡，工作在片場，休息在宿舍，對此邵氏公司稱為「理性管理」。他成功打造了大量巨星，不過凡是簽約的明星，都要接受低工資和長期合約。

早年的邵逸夫其實相當獨裁，不過，他對電影製作倒是真正的懂行。從劇本、攝影到導演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣在行，而影片推廣、發行、劇院管理更是行家裡手。他對剪輯的原則是：該怎麼剪就怎麼剪，不夠長度寧可補戲。出現劣片，往往親手燒掉，毫不手軟。他說：「在早期，我成日燒片，沒有好的戲，我寧願燒。」無論補拍還是燒毀，目的只有一個：追求經濟利益最大化。

邵逸夫遵循「頭等人才，三等職務，特等權力」的用人原則。儘管他三顧茅廬請來鄒文懷，可惜職務始終僅限於宣傳主任和製片經理，期間「總經理」幾度換人，鄒文懷也頂多不過區區「副總經理」。正所謂位卑權輕，實權只能由老闆來給。豈料百密一疏，鄒文懷最終抬腿走人。

他的勤勉又使得TVB員工從不敢掉以輕心。曾在邵氏工作過的著名導演張徹回憶說：「邵逸夫古稀之後仍堅持每天工作16個小時。他的治事之勤，是我生平罕見，他坐的勞斯萊斯車裡有酒吧，被改裝成小型辦公桌，連途中的時間都不浪費。」

邵逸夫集權勤奮的管理方式使TVB得以迅速發展。TVB從1971年起創辦藝員訓練班，專門為本台培養電視藝員。這些藝員中不乏巨星，包括周潤發、劉德華、梁朝偉、周星馳……

邵逸夫還將「香港小姐評選」看成一個重要的商機：不僅可以贏得高收視率，還能為無線提供藝員後備力量。他說，「無線要把選美賽事搞得轟轟烈烈，使其成為香港每年一度的盛事。」李嘉欣、張曼玉、袁詠儀……這些港姐佳麗日後都先後成為無線的當家花旦。

反觀今日香港電影，明星片酬居高不下，沒了藝員訓練班，新人只能從歌手裡找，每年的戲是越拍越少，形勢愈來愈糟。邵逸夫這一套，若是財雄勢強的各大公司聯合來搞，或許不失為一個救市高招……

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