像麥肯錫一樣去思考 (評論: 麥肯錫入職培訓第一課)

你曾經有過這樣的經歷嗎:作為領導,你布置給下屬的工作,明明交代的很清楚,還是完成的亂七八糟?作為下屬,明明已經把自己的想法闡述的很詳細,為什麼領導還是不滿意?作為家人和朋友,明明把我的想法表達的很清楚,為什麼就是不理解?用同樣的時間去工作,為什麼總是不見成績?

　　 或許你還有過這樣的體驗:我說的話,為什麼沒有人在意?為什麼同樣的事情,有的人描述起來就讓人難以忘記?為什麼我總是難以說服別人按照我的想法去做?

　　 作為一名較為資深的培訓師,大大小小的培訓進行了不下幾百場,以上的這些情景我曾經無數次地在我的課堂上進行過解答:出現這些問題都是因為你的表達方式出現了問題!而且為了能夠讓我的培訓質量更高,我閱讀過無數的各種各樣提升培訓能力的書,所以,在最初聽到這本<<麥肯錫入職培訓第一課>>時,並不感興趣,以為也不過是照本宣科的培訓類教材中的滄海一粟.

　　 但是真的出乎我的意料,剛拿到這本不算厚的書時,封面上的這句」沒有不會工作的人,只有缺乏邏輯思考的大腦」時,我就被深深的吸引了.細細的去翻閱書中的每一頁,品讀裡面的每一個章節,感覺到手中的書開始越來越重.以上的這些問題也都在書里找到了答案:這些都是因為你不擅長」邏輯思考」!

　　 麥肯錫公司作為全球最著名的諮詢管理公司，客戶囊括了世界排名前100名的公司中的70%，包括賓士、雀巢、西門子、中國平安等等。只要能進入麥肯錫的人，短短几年時間內就可以「脫胎換骨」，從一名普通的員工進化為無往不勝的精英，靠的是什麼呢？靠的就是-------邏輯思維。一旦你學會了這種邏輯思維的方法，不僅你的工作會蒸蒸日上，你的生活也將煥然一新。

　　這本書用通俗易懂的例子和簡單實用的方法,將麥肯錫公司培訓中的精髓-----邏輯思考刻畫的淋漓盡致.

　　全書共分為五個章節：

　　第一章：邏輯思維並不難

　　一般的人聽到「邏輯」這兩個字，都會覺得是屬於聰明人的。這一章通過對邏輯思維的簡單介紹，扭轉了人們的想法。其實邏輯思維就是對簡單的思維方法進行再加工，就像咖啡豆一樣，沒有加工之前的咖啡豆是白色的，也沒有任何的味道，是沒有人喜歡的，但是經過烘培以後，就會香氣四溢，變成很多人最愛的飲品。邏輯思維就是通過批判性思考和邏輯性展開來進行的

　　第二章：批判性思考

　　邏輯思維的面紗在慢慢地掀開，首先要進行批判性思考，簡單說就是深入思考的核心，透過現象看本質。遇到事情以後，學會問幾個「為什麼」

　　就像作者舉了一個例子：每天吃香蕉對身體好嗎？當然對身體好，但是並不能就此判斷吃香蕉就會變得更健康。我們在思考很多問題的時候，大多數情況下只看其一，不看其二，這樣就會導致很多的事情只進行了一半，並沒有真正做完。

　　第三章：邏輯性展開

　　當我們用批判性思考找到了問題的根本問題之後，就要邏輯性展開，這樣會讓你的觀點更加的有說服力。在我們的身邊有很多的人，說出來的話就非常的有說服力，有的時候甚至是很有煽動性，這究竟是為什麼呢？是因為他們都有一個共同點：邏輯性強，有條理性。在這一章節中，作者就通過介紹金字塔結構和歸納法，生動的講述了怎樣能變得更有說服力。

　　第四章：批判性思維

　　在這一章節中，詳細介紹了幾種批判性思維的方法，例如：等價交換法、六頂思考帽，學會了這些方法，就可以跳出慣有思維，開始自己一個人的頭腦風暴。

　　第五章：用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍

　　在最後一節中，作者筆鋒急轉，介紹了在只運用邏輯思維行不通的情況下，還可以使用寫邏輯筆記、創建預見未來的「腳本」等方法，並且還介紹了邏輯思維的不足之處，避免我們一葉遮目，盲目運用。

　　本書的作者作為前麥肯錫的資深管理諮詢師，用簡單易懂、生動形象的語言向我們介紹了成功的方法——邏輯思考。這是麥肯錫人用很多年的時間一點一滴琢磨出來的精華，只要我們勤加練習，養成邏輯思考的習慣，我們的工作和生活一定可以越來越美好！

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