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多說無益，不如選擇沉默

類別：百家雜談　作者：袁木蕾朵 [個人雜文集]　日期：2012-7-21 20:12:17 　編者按：適時的沉默體現著一個人的修養，顯示著一個人的容人之量。在說話時機未到的時候，保持沉默，有時候是一種最好的選擇。 　　古希臘有一句民諺說：「聰明的人，藉助經驗說話；而更聰明的人，根據經驗不說話。」其實，不管在我們的工作還是生活中，所有人都不喜歡口無遮攔的人，這樣的人最讓人厭煩。得體的語言，就是學會在該沉默的時候沉默。說話時機未到，沉默無疑是一種好的選擇，你也會收到一種「此時無聲勝有聲」的效果。

　　在我們與人打交道，最少不了的就是溝通，而語言就是最直接的溝通方法。我們都知道禍從口出，口不擇言害了不少人。所以我們一定要記住，在我們說話一定要十分在意，凡事應該三思而後行，還要記住有時候「沉默是金」。在你害怕說錯話的時候，最好就保持沉默，用沉默來代替你的多話。有時候，事情不是我們可以隨口說的，不說的話，就一定不會錯，可是說了，就有可能說了不該說的。

　　一個人總是滔滔不絕地講話，說的多了，你的缺點自然就暴露無遺了，話說多了，別人會感到不高興，話說錯了，還會讓別人覺得很受傷。話說得太多，還會讓別人覺得你很俗，很平庸，說錯話的幾率也就越大。適時地保持沉默，遠比啰嗦個沒完要好得多。

　　沉默可以掩飾你心中的恐懼，也可以掩飾你心中的其他想法，喜怒哀樂，全部都可以化為無形，有時候適時的沉默遠比雄辯更具有說服力，也更有威懾力。

　　當你站在一個很嘈雜的教室里，你想讓大家安靜下來聽你講話是很難的，你要喊破嗓子，用大過於眾人的聲音來說話，一個人的聲音想要大過所有人，的確有些困難，而且收到的效果可能還不好。這時候有人想出來一個辦法。就是站在講台上，什麼也不用說，什麼也不用做，不出五分鐘，絕對的可以收到效果。大家對於沉默的人都有一種恐懼的心理，和一種好奇心，想讓大家停下激烈的討論其實不容易，那麼你為什麼選擇沉默，用無聲勝過有聲呢？這樣的話還可以節省下來你的力氣。沉默可以引起對方注意，使對方產生迫切想了解你的念頭。所以你預期的效果也就達到了。

　　說話並不是韓信點兵，多多益善，在很多情況下不說比說更適合，沉默才是最佳的選擇。與得體的語言一樣，恰到好處的沉默，也是一種語言的藝術。

　　只要有人的地方，免不了會有爭鬥，這不是新鮮事。聰明人的做法就是「裝聾作啞」。要「做啞」不難，關鍵是「裝聾」在別人說出對你不利的語言時，你如果能做到「入耳而不入心」的功夫才是最好的。否則你之前的沉默將會功虧一簣。

　　裝聾作啞除了能不戰而勝之外，還可以避免你成為別人攻擊的目標，習慣適時地沉默，也勝於多說而造成不必要的麻煩來的強。有時候，還可以將不利變為有利。

　　其實沉默不是叫你不說話，而是一種胸有成竹，沉著冷靜的姿態來面對大家，在你的沉默中有一種勝券在握的感覺，讓對方先亮出底牌。

　　有一天，宋政被上司叫到辦公室，上司指著一份文件問他：「這是你做的策劃案嗎？」宋政拿過來看了看，想，這個策劃案我可是下了不少工夫的，不可能會有問題的呀？於是，他很肯定地說：「是我做的，我花了整整三個工作日完成的！」上司看了他一眼，不屑地反問道：「是嗎？三個工作日呀？不短呀？可是，你怎麼還有遺漏呢？多麼重要的信息，都沒有記錄？」連續幾個問題把宋政差點給問暈了！他突然想起剛來公司的時候，一位同事對他說：「上司是一個愛發脾氣的人，做事情要小心，千萬別叫他抓住小辮子。如果被批評了，就保持沉默，沉默是最好的法寶。」於是，宋政就沉默不語。

　　上司看到宋政這樣，以為他是認識到錯誤了，就語重心長地說：「做事情一定要穩重，一定要下工夫，所有的資料都要弄清楚……」最後，上司看宋政一直低頭不語，態度不錯，就放過了宋政，只是讓他找齊資料，重新做一份策劃案。

　　在面對上司批評的時候，沉默要比狡辯來的更好一些，你保持沉默不與上司爭辯，上司以為你知道錯了，看到你的態度誠懇也就不再追究什麼了，可是一旦你和上司爭辯，上司本來就一肚子火氣，再加上你的狡辯，火上澆油，受苦的還是你自己，不要為了逞一時之快，斷送了自己的前程。當對方正在氣頭上時，惟一能使他平靜的辦法是：靜靜地聽他把話說完。此時的沉默會給對方留下寬厚、大度和尊重別人的印象，這樣，你很快就能與他建立起感情，問題也就好解決了。

　　適時的沉默體現著一個人的修養，顯示著一個人的容人之量。話說得太多會讓人覺得你浮躁和輕狂，也讓別人覺得你的人品好像還差那麼一點點。有句諺語是這麼說的：「雄辯如銀，沉默是金」。在我們的生活工作中，有些時候確實是沉默勝於雄辯。與得體的語言一樣，恰到好處的沉默也是一種語言藝術。在說話時機未到的時候，保持沉默，有時候是一種最好的選擇。　
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