跨過這十個誤區，提前2年告別職場小白

剛工作的前2年，我只是按部就班地做著自己手頭的工作，以為大老闆（比如部門總經理）即使對我眼熟，也根本不會在意這個基層員工。但現在我才能理解，事實不是那個樣子滴……

所以，一時興起，來梳理一些職場新人應該區分的「誤區」和「事實」。

誤區一：大leader不認識我，不會在意我在做什麼。

事實一：他確實不會太在意你的具體工作細節（甚至記不住你的名字），但他會在意你對團隊的價值產出及文化氛圍影響。

一個大活人出現，就意味著相應的「成本」和「產出」，如果你幹得不好，直接影響leader對你小組（及組負責人）的評判，以及其他部門對你們部門（及部門leader）的判斷，你說他在不在意？當然，這其實都是正常的人性/職場現象，不論別人怎麼想，接受就好了，根本還是自己把事干好。另外，確實也有重視「員工關懷」的領導，希望能了解你的背景、需求和困難，進而幫助到你。

誤區二：把工作做好就行了，主動溝通leader是沒必要的，他那麼忙，還是不要套近乎了。

事實二：他確實很忙，但他會記得你的融洽互動。工作中，不是完全的做事，關係融洽了，大家更能快樂而高效的工作。

所以，主動溝通leader是加分項。不過，務必記住有3個前提：1）本職工作做得還不錯；2）不是故意討好他，而是你真的比較認可/喜歡他，希望和他有融洽的夥伴關係；3）氣場跟他合，至少不讓他反感。

誤區三：不要出風頭，特別是第一印象

事實三：公司確實不希望你是炫耀性質的讓人煩，或顯得別人不如你（不論主觀/客觀原因），但是，可以用心做一些打動少數人的行動，這種「超預期」的「用戶體驗」，會在私下被「口碑傳播」，給你大大加分。

舉兩個栗子。同事A，小女孩兒，入職第一天到得很早，主動跑到幾個同事面前大方的介紹自己、認識對方（記住ta們的名字）。這事，讓幾位同事和我都很驚訝，覺得這個女孩兒比較特別（一般人都會內斂、被動的去等待公司安排「認識新同事」環節），私下還會提起。同事B，入職時，帶來了自己手工做的牛軋糖，雖然我當天正好不在辦公室，但後來有同事閑聊跟我提到這事——這就是「超預期」的體驗，會帶來「口碑傳播」。

還有一個可能性：如果你是陽光積極型的正能量，不論是開心果還是知心姐姐，也是很大的價值和加分項。

誤區四：職場新人做的都是小事，犯點錯影響並沒有那麼大。

事實四：新人做的事情，對公司影響確實很小，但是對你的個人口碑和下一步發展，影響很大。

比如，不要遲到（leader準時到了，你遲到，他怎麼想。。。如果他當場批評你還好，如果他不擅長或不願意批評，那這事會一直在他心裡。。。）

誤區五：犯錯很嚴重，要避免犯錯。

事實五：犯錯很正常，別人不會在意的。但是，如果屬於下面3種情況，會很嚴重：1）不動腦子（伸手黨）；2）下次還犯；3）我「忘」了。。。

如果發生3次，你可能會被貼上「潛力不夠」或「不用心」的標籤。

誤區六：職場新人做的都是小事，不可能做得那麼出彩。

事實六：新人做的事情，對公司的絕對價值一般不大，但是，別人評判你的並不是「絕對價值」，而是「相對價值」——是否有用心做出「超預期」的點。

再舉兩個栗子。1）我剛工作不久時，有次需要對全組分享彙報一個工作，那時的我還沒用過投影儀，所以提前一天晚上，去會議室摸索/試用——這個場景，正好被一個同事看到了，他就來教我，然後很讚許地點頭說「恩，不錯」。2）前段時間，公司入職了一位行政mm，不論是整理文檔、發郵件，還是做具體的行政事項，只要我們指點一次，她不僅能聽懂&做好，還能比我們預期做得更精緻、到位。這樣的人，大家就記住她」靠譜「了。

誤區七：leader交代的任務，我是完全沒有抵抗力的。

事實七：完不成一定要提前說出來！

與其到最後說事情沒做成，leader更希望你一開始就告訴他，他還能想其他辦法去解決。也就是說，你說「完不成」，leader會認為你 1）能自我掂量（意味著，未來你說「能做」的時候，那就是真的「能做」；2）大局為重，而不是為了自己逞能；3）不愛面子。——這樣看，反而是大大的加分呢，讓人覺得你很「實在」。

誤區八：有問題，「馬上問leader」或者「一定要自己解決」

事實八：這事分情況——

1）如果很容易的事，網上一搜，或者問身邊同事就能搞定，就不要浪費領導時間了（除非你是美女，但也不能太多次）

2）提問，要問得有水平。是你經過信息收集、分析、意見後整理出的問題。怎麼叫「好問題」？百度+知乎就能告訴你。另外，注意，給選擇題，而不是問答題。

誤區九：不應該主動彙報/邀功。

事實九：leader其實是希望你告訴他「你好在哪裡」的。

因為你做得好，他也有面子，但是他沒有時間去問你太多，或者不希望給你太大壓力。

但如何控制這個「度」呢？個人建議，對於leader感興趣的話題/成果，你定期或平時碰見他時，單獨彙報；對於leader不感興趣的事，你先不說，等到哪天他突然問你或其他人拋出這個問題時，你再說，就會給大家驚喜了。——當然，可能職場新人判斷不了leader的興趣度，那就先不說，職場生涯還長著呢，先磨鍊內功也挺好。

另外一個tips，練習電梯演講，以備不時之需（不定哪次在電梯里碰到老闆，就派上用場了）：你正在做的項目內容、背後的技術洞見、衡量成功標準（尤其是創造什麼顧客價值），最好也包含你的項目是如何與企業的整體利益聯繫起來的。（摘自《重新定義公司 谷歌是如何運營的》）

誤區十：leader希望我不斷的貢獻建議，或者「我提的建議都不被採納，那就不提算了」

事實十：leader希望你提建議，但更希望得到你的理解。

1）職場新人能發現的問題，一般來說，都是別人已經知道的問題，所以，「發現問題」本身，並不是值得炫耀的加分項。

2）問題還沒被解決，要麼是還不夠緊急（特別對於創業公司，而這點新人是完全無法理解的。。），要麼是還沒有好的解決方案或實施成本太大。

所以，除非你能「證明」這個問題緊急到必須馬上解決，或者你的解決方案成本低、價值高，否則在別人看到都屬於「正確的廢話」（沒有可行性）。

3）新人提出這種沒有可行性的建議時，一般領導會安撫說，公司（我們）已經知道了，會在合適的時機去解決……這時，如果你還非常不理解的表達自我，就是在給leader添亂了。他倒不會討厭或記恨你（明顯你level還很初級），但他會嘆氣……

4）還有一點，新人可能無法理解的是，你leader的單位時間價值是能算出來（有多高）的，只不過你自己的單位時間價值很低，以至都沒這個概念。。。有的leader出去分享，一個小時是500、1000、5000元，你跟他說這些很初級的建議，以為是在貢獻價值，其實是在浪費他的金錢（真的，對他來說，時間就是金錢；當然，leader不會真的要你的錢，但是他會希望你也能重視、尊重他的時間）。

所以，目前個人建議是：

1）挑重點，跟leader說，讓他看到你的用心和主人翁意識。

2）預期不要太高（以為馬上能解決），而是盡量去理解leader的處境和難處，展望美好的未來（比如相信他能解決好，或者希望你能儘快成長、有能力自己去幫他解決）。

以上這些理解，可能還有提高的空間，但也是目前我的肺腑之言了，希望能對各位職場新人有所幫助。

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hanniman，前騰訊產品經理，現圖靈機器人運營VP，微信公眾號/知乎/在行：hanniman，願與希望跨入人工智慧行業的職場新人和大學生們，分享"人工智慧機器人" & "個人成長"領域的原創乾貨，以及個人在互聯網&人工智慧行業的心路歷程。

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