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公司炒魷魚的經典藝術

公司炒魷魚的經典藝術

   職業發展、績效發展計畫、生涯規劃……這些管理名詞聽來都不錯,然而職場並不總是會按照你自己的意志發展的。坦率地講,在公司這個名利場裏,炒人和被人炒這個事情,你都得要有準備。常在職場漂,哪有不被炒的,除非你是拿鐵飯碗的公務員。

   別以為努力工作就是保住工作的不二法門,根據我的經驗,「政治立場」不穩被炒的幾率大大高於績效不好的,前者可能還是後者的好幾倍,它還並不因為你在外企或內企而有所不同。

    通常新官上任後的幾個月就是炒人事件的高發期。大多數的「新官」喜歡用「理念相同」的人,說得清楚點就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗,再公正的人,喜歡用的人還是自己的熟人,或者「理念相同」的人。古往今來無論職場還是官場都是如此,有坐轎子的,就有抬轎子的。

    新官們——尤其是沒有太多管理經驗的新官——之所以喜歡炒人,其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的,他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是,完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內很難出現,如果一個團隊中硬是出現一些頂著幹的下屬,這種個案通常會影響到整個管理氛圍,從而導致新官的權威下降。炒人這種手段,這時候就含有震攝的作用,也是為了自己的職位安全。

    但一個管理者的許可權並非是無限的,再高的職位也是如此。他肯定要受到上級的行政鉗制,也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且,硬炒人也會造成不好的輿論,再是任人唯親或者唯友的管理者,也不敢堂而皇之地這麼幹,因為這和職場的「明規則」是相悖的。

    既然和明規則相悖,那麼,他們就會用些職場的潛規則。剛硬地通知下屬「你被解僱了」這種事情,如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨,通常發生的幾率並不大。解僱人也是一種藝術,現今培訓公司甚至專門開設有這樣的人力資源課程,學起來倒也不算難。

    對於那種不是立刻能解僱的人或者直接解僱有麻煩的人,管理者通常使用的手段是調換崗位。當然,那種崗位肯定不會是讓你能舒服的,它們不外乎明升暗降、讓你去不願意去的地方和部門或者是找個你不喜歡的人天天盯著你。

    通常明升暗降是炒高管的技巧,這種手段類似於查貪官,先把你從自己的「老根據地」裏拔出,晉升一級(當然,不消說,肯定是一個位高沒權的副職或者閒職),然後派入信得過的自己人,查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不乾淨,那麼不消多時,老賬新賬就會和你一起算了。如果以前做事還算仔細,沒有給人留下什麼把柄,那也沒有關係,職場上失去根據地就像一個飄零的浮萍,假使你想混日子,儘管混,反正你下的賭注是自己的職業生涯,付你薪水的也是老闆而不是你的上司。如果你還想做點事情,那麼只能是自己提出辭職,公司表示遺憾之後歡天喜地地送你出門。那種閒職上晃的越久,就越沒有市場價值,也越來越會感到憋悶。過去幾年國內幾家著名企業高管出走的案例,實際上大多都是屬於這種解僱技巧的。上司在對外的言辭上當然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失,但心裡卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

    讓你去個不願意去的部門或者不願意管的地盤,那通常是對中級管理者的手段。對銷售經理,通常用的多的是削減地盤或者「發配」到很遠。這招通常很管用,尤其是後者,假使一個在上海做的好好的銷售經理,並且家也在此處,硬是要外派東北,並且告知「這是公司的決定」、「一切要以公司利益為重」。說這話的時候,通常潛臺詞也就是「這是我新官的決定」、「一切要以我的利益為重。」這種抬出公司利益高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。

    轉到其他你不願意去的部門,就算是相同的職位相同的薪水,但是他們至少可以搞壞你的心情,讓你去做份並不擅長的工作。人是環境的動物,讓你離開熟悉的環境,這和上面說的讓你離開根據地,手法其實也是相同的。

    至於更低的職位,塞到個你不願意去的領導「手下」讓你被管著,這也是一種讓你難受,自己提出辭職的手法。職場經驗不夠豐富的菜鳥,還真有幾個會從自身去找原因的,卻全然不知道,唯一的理由是他們自己「政治立場」不對,上面不喜歡的緣故。

    不過,話說回來,這些炒人技巧還都是迂迴戰。假使是要立刻炒掉,那麼,手段不外乎尋找藉口,或者「曉之以理動之以情」。找藉口這種做法容易理解,不外乎尋找「罪證」,把下屬工作中的問題誇大或者強化。所謂「曉之以理動之以情」,則是以「最後的利益」作為交換,多賠償幾個月工資,再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的,假使弄出個喜歡鬧事的下屬,一級級地往上告,就算告不倒,管理者的輿論也會被弄壞。實際上,這種「告」,也的確很難有贏的時候。因為在職場的規則裏,炒人本身是職位內的事,除非公司對這個管理者完全否定,否則,就還算是在公司的容忍範圍之內的。但是,炒人這件事本身就是「滅敵一千自傷八百」的,對方要是採取「魚死網破」的手段,他自然是要走,你在公司的前途也是要大打折扣的。

    但這裡就有一個追問,為什麼這些新官這麼喜歡炒人呢?除了上面說的「自建職場新環境」外,他們內心對新獲得權力的使用慾望也是其一,而炒人,正是這種權力的最好體現。

    另外,炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用藉口。這如同市場做得不好的人會說「這個市場還在調整」是一樣的,它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是「人員還在調整之中」的藉口,毫無疑問,這也是偷樑換柱的一招,它的單方面邏輯是:因為人員調整,才會業績不好,所以需要時間。

    但這種管理者,遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動盪的惡性循環。他們每2年換一次CEO,每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動盪,而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之後,自己也被亞太總部拋棄。因為此時藉口已經用完,職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。

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