公司炒魷魚的經典藝術

05-26

公司炒魷魚的經典藝術

職業發展、績效發展計畫、生涯規劃……這些管理名詞聽來都不錯，然而職場並不總是會按照你自己的意志發展的。坦率地講，在公司這個名利場裏，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準備。常在職場漂，哪有不被炒的，除非你是拿鐵飯碗的公務員。

別以為努力工作就是保住工作的不二法門，根據我的經驗，「政治立場」不穩被炒的幾率大大高於績效不好的，前者可能還是後者的好幾倍，它還並不因為你在外企或內企而有所不同。

通常新官上任後的幾個月就是炒人事件的高發期。大多數的「新官」喜歡用「理念相同」的人，說得清楚點就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗，再公正的人，喜歡用的人還是自己的熟人，或者「理念相同」的人。古往今來無論職場還是官場都是如此，有坐轎子的，就有抬轎子的。

新官們——尤其是沒有太多管理經驗的新官——之所以喜歡炒人，其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的，他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是，完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內很難出現，如果一個團隊中硬是出現一些頂著幹的下屬，這種個案通常會影響到整個管理氛圍，從而導致新官的權威下降。炒人這種手段，這時候就含有震攝的作用，也是為了自己的職位安全。

但一個管理者的許可權並非是無限的，再高的職位也是如此。他肯定要受到上級的行政鉗制，也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且，硬炒人也會造成不好的輿論，再是任人唯親或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地這麼幹，因為這和職場的「明規則」是相悖的。

既然和明規則相悖，那麼，他們就會用些職場的潛規則。剛硬地通知下屬「你被解僱了」這種事情，如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨，通常發生的幾率並不大。解僱人也是一種藝術，現今培訓公司甚至專門開設有這樣的人力資源課程，學起來倒也不算難。

對於那種不是立刻能解僱的人或者直接解僱有麻煩的人，管理者通常使用的手段是調換崗位。當然，那種崗位肯定不會是讓你能舒服的，它們不外乎明升暗降、讓你去不願意去的地方和部門或者是找個你不喜歡的人天天盯著你。

通常明升暗降是炒高管的技巧，這種手段類似於查貪官，先把你從自己的「老根據地」裏拔出，晉升一級（當然，不消說，肯定是一個位高沒權的副職或者閒職），然後派入信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不乾淨，那麼不消多時，老賬新賬就會和你一起算了。如果以前做事還算仔細，沒有給人留下什麼把柄，那也沒有關係，職場上失去根據地就像一個飄零的浮萍，假使你想混日子，儘管混，反正你下的賭注是自己的職業生涯，付你薪水的也是老闆而不是你的上司。如果你還想做點事情，那麼只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之後歡天喜地地送你出門。那種閒職上晃的越久，就越沒有市場價值，也越來越會感到憋悶。過去幾年國內幾家著名企業高管出走的案例，實際上大多都是屬於這種解僱技巧的。上司在對外的言辭上當然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心裡卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

讓你去個不願意去的部門或者不願意管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。對銷售經理，通常用的多的是削減地盤或者「發配」到很遠。這招通常很管用，尤其是後者，假使一個在上海做的好好的銷售經理，並且家也在此處，硬是要外派東北，並且告知「這是公司的決定」、「一切要以公司利益為重」。說這話的時候，通常潛臺詞也就是「這是我新官的決定」、「一切要以我的利益為重。」這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

轉到其他你不願意去的部門，就算是相同的職位相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份並不擅長的工作。人是環境的動物，讓你離開熟悉的環境，這和上面說的讓你離開根據地，手法其實也是相同的。

至於更低的職位，塞到個你不願意去的領導「手下」讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場經驗不夠豐富的菜鳥，還真有幾個會從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己「政治立場」不對，上面不喜歡的緣故。

不過，話說回來，這些炒人技巧還都是迂迴戰。假使是要立刻炒掉，那麼，手段不外乎尋找藉口，或者「曉之以理動之以情」。找藉口這種做法容易理解，不外乎尋找「罪證」，把下屬工作中的問題誇大或者強化。所謂「曉之以理動之以情」，則是以「最後的利益」作為交換，多賠償幾個月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的，假使弄出個喜歡鬧事的下屬，一級級地往上告，就算告不倒，管理者的輿論也會被弄壞。實際上，這種「告」，也的確很難有贏的時候。因為在職場的規則裏，炒人本身是職位內的事，除非公司對這個管理者完全否定，否則，就還算是在公司的容忍範圍之內的。但是，炒人這件事本身就是「滅敵一千自傷八百」的，對方要是採取「魚死網破」的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。

但這裡就有一個追問，為什麼這些新官這麼喜歡炒人呢？除了上面說的「自建職場新環境」外，他們內心對新獲得權力的使用慾望也是其一，而炒人，正是這種權力的最好體現。

另外，炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用藉口。這如同市場做得不好的人會說「這個市場還在調整」是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是「人員還在調整之中」的藉口，毫無疑問，這也是偷樑換柱的一招，它的單方面邏輯是：因為人員調整，才會業績不好，所以需要時間。

但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動盪的惡性循環。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動盪，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之後，自己也被亞太總部拋棄。因為此時藉口已經用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。