4P→4C→4R,銷售範式的三次進化
本文作者:章永宏 復旦大學副教授,傳播學博士,企業戰略、組織管理、品牌傳播專家。
章教授著眼於企業廣義的銷售維度(產品/服務向客戶進行價值傳遞的過程),系統介紹了百年銷售歷史從4P—4C—4R三次模式的變遷,銷售理念從企業中心到客戶中心,發展到全新的層次——關係中心,誰率先解決「關係」的問題,誰就能獲得最後的勝利。
沒有銷售,就沒有收入。換德魯克的說法是,除非銷售發生,否則一切都是成本。因此,銷售歷來都是一把手工程。回顧百年銷售歷史,大的變化有三波。
第一階段被稱為4P模式。就是通過產品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)的組合,將產品賣出去。該模式與賣方市場的大背景有關,在供小於求的條件下,企業的優勢非常明顯。只要有貨,很快就能走掉,價格還能提高。
供求曲線反映生命周期。導入期和發展期通常被視作上升期,因為競爭對手的大量加入,拼速度、搶份額成了銷售的中心目標,廣泛找代理商、快速鋪貨、全國布局的擴張勢在必然。在這一過程中,為了激勵代理商或終端客戶,降價、贈品、廣告甚至補貼大戰如火如荼。
即便在成熟市場,不少新進入者也採用低價傾銷政策,迅速撕開市場。但這一招也不總是奏效。比如2016年退市的恆大冰泉,高舉高打三年後,巨虧40億告終。通常來說,一旦進入成熟市場,市場飽和,格局穩定,難以容下更多的品種,銷售模式也開始發展轉化。
第二階段叫4C模式。1990年,勞特朋總結銷售實踐,提出了消費者導向的模式,包括顧客(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和溝通(Communication)。與4P相比,4C的突破在於視角的變化:從企業中心轉向客戶中心,一時間,「客戶是上帝」的口號響徹雲霄。
4C為銷售提出了很好的理念,在賣產品之前,銷售人員應該問自己:客戶是誰?客戶需要什麼?客戶要花多大代價?客戶怎麼想怎麼說怎麼做的?有研究表明,七成以上的銷售人員之所以失敗,是因為永遠都是自己在說,從不傾聽客戶。這確實是要命的習慣。
在供大於求的市場,稀缺資源不是商品,而是客戶,話語權和選擇權都由客戶決定,如果繼續採用4P銷售,肯定會被客戶拋棄。
從競爭來說,很多企業都會犯一個嚴重錯誤,就是將注意力放在競爭對手身上,而不是消費者身上,通過價格戰、營銷戰,甚至是違反道德的方式相互傾軋,不僅做壞了市場,也搞垮了自己。事實上,企業應該專註於目標客戶,以4C方式強化競爭力,才是正道,因為真正的老闆是埋單的客戶。這一點,亞馬遜的貝佐斯的做法很有啟發,據稱每次開會時,老闆的位置都空著,是留給不在場的客戶的,意思是,每一個決策是否有效,都由客戶說了算。
?第三階段被稱為4R模式。4R模式包括四個詞:關聯(Relevancy)、反應(Reaction)、關係(Relationship)和回報(Reward),由此將銷售理念從企業中心到客戶中心,推進了新層次——關係中心。上世紀90年代提出的4R模式雖然沒有前兩個模式名氣響,但是順應了商業發展主流。
全球化和互聯網相融合成為大趨勢,跨區域、跨行業、跨企業的合作無時無刻不在發生。以互聯網併購為例,近些年的美團與大眾點評、攜程與去哪兒、58同城與趕集網、滴滴與快的等等,不過是併購清單中的幾個例子而已。
融合促使銷售向4R快速轉變。例如眼下大熱的所謂平台型企業、生態型組織,就是在廣泛連接的基礎上形成了共生共創的價值網路。處於網路中的個體,必須以關係為中心,通過快速響應、業務交互和利益共享機制,形成緊密的共同體。
近幾年來,除了傳統的企業軟體供應商,包括釘釘、紛享銷客等一大批本土SaaS供應商的崛起,以及BAT的強勢介入,足以證明企業從信息化到互聯網化的升級已成定局。就銷售領域來說,誰能率先解決4R銷售的問題,誰就能獲得最後的勝利。
在這方面,紛享銷客提出來的連接型CRM契合銷售進化的趨勢,很有想像力。以CRM為核心將企業內外打通,連接起上下游的商業要素,形成企業的骨幹通訊網,讓信息、商品、訂單、任務、資金等業務流快速跑起來,在關係、響應、關聯和回報方面全面提升競爭力。
一旦企業加入互聯網浪潮,玩法變得截然不同。無論是理念和原則,還是模式和策略,都面臨全面更新。關於這一命題,5月30日(下周三)「紛享銷客CRM」繼續為您獨家推送章永宏教授的最新文章《還在用管理思維做銷售?OUT了!》,敬請關注!
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