《管心學》--第二章:律人(領袖)

說到宏觀管心，我們從入門級別：一個團隊，說起好了，當然探討一個團隊當然要從團隊的靈魂：領袖，開始入手囉。

大家覺得一個領袖需要什麼？小弟隨意找了一下：

「一個領袖所具有的特質、與生俱來的能力有：號召力、凝聚力、指揮能力、識別出人才的能力、適當任用人才的能力、百折不撓的毅力、看中問題焦點的能力、當機立斷的能力、審時度勢的能力、高瞻遠矚的眼光。

領袖的四個特質：熱切渴望、堅定信念、有效行動、鋼鐵意志。」

而小弟的邏輯，一位領袖必定有一樣東西能吸引你（外在環境迫使），例如人格魅力、輝煌的事跡、專業的技能資格還有最暴力的金錢，然後這些東西勾起你聽從他的慾念（內在的自我追求），小弟認為一位領袖只需要這一點就夠了，為什麼？因為領袖也有分成功的領袖與失敗的領袖嘛～例如括號中的資料那是成功領袖的特質，而世界上有很多失敗的領袖，這就是所謂的物以類聚人以群分，如果一位有號召力有凝聚力能唯才是用的領袖，那他的團隊將是強大的，如果一位懶惰陰險用拍馬屁上位而無才能的領袖，那他的團隊將是內鬥頻繁怨氣沖天的軟弱團隊。

節錄我國先賢烈士的智慧：歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當的爆發力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體恆古不變的靈魂。

這種團隊的精神，一開始必定是由領袖帶領第一代的成員所建立的，建立的過程是靠領袖的一言一行起示範作用，，領袖的價值觀與言行舉止起著左右整個團隊精神。比如我聽說一家公司新來了一位小四眼，態度趾高氣昂，入職一個星期就升職了，多神奇阿～原來他是主管的女婿，如果團員都不知道他的身份，他是靠自己的能力讓團員信服而升職的話，我深信他是一個人才，但明顯不是嘛～所以各位看，這就是一個領袖一個動作對整個團隊的影響。

一個領袖，他的喜好性格習慣內在自我追求決定了他的行為，而這些行為成為了團隊的外在環境迫使。如果各位知道自己的主管是這種人，各位會甚樣做？想升職求進步，就阿諛奉承抱大腿唄～求兩餐溫飽就忍氣吞聲默默地埋頭苦幹唄～受不了窩囊氣的就離職唄～如果他不升女婿而是唯才是用，各位又何如何呢？相信各位為了升遷一定會盡力的把自己的才能展現出來吧？正因為這種一個行為引發各種效果的現象，小弟才會在上一章提出宏觀管心與微觀管心的觀點，而且宏觀管心的技巧基本都是外在環境迫使。

記得有一陣子網路上非常流行一種論調：員工離職只有兩大原因：第一，心裡不舒服；第二，錢給不到位。而跟據小弟這編文章的邏輯和那編文章的邏輯可以把員工離職歸類為一種原因：心裡不舒服，何解？因為錢給不到位也是心裡不舒服的其中一個原因嘛～因此，只有把員工的心給管好，給管對，員工才不會離職，才會死心塌地的為你賣命，錢給到位只是其中一種宏觀管心的方法，當然還有千變萬化的方法，以下為大家一一介紹。