查查老師——工作總難令老闆滿意？最讓老闆滿意的工作方法！（附思維導圖）

導言：工作做到位的前提是正確理解老闆的思路與目標。員工應當做建築師而不是小時工，除了做好分內工作還要會換位思考，以老闆的眼光審視工作成果。唯有如此，才能將戰略完美的實現，並持續優化執行效果。

為了讓我們考慮問題更全面，我們可以藉助思維導圖，將做好工作所遇到的所有大問題問題點分類，然後每個大問題再細化各具體小問題及列出對應策略。

思維導圖:又稱腦圖、心智地圖、腦力激蕩圖、心靈觸發圖、概念地圖、樹狀圖、樹枝圖或思維地圖，是一種圖像式思維的工具以及一種利用圖像式思考輔助工具。思維導圖是使用一個中央關鍵詞或想法引起形象化的構造和分類的想法；它用一個中央關鍵詞或想法以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務或其它關聯項目的圖解方式。

領導者應該做規劃師而不是建築工，在宏觀上把控企業發展的方向，把企業資源合理配置，做幕後的推手。到位的工作便是各司其職，在分內做到極致。

第一、彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

第二、請示工作說方案

不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

第三、總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

第四、布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

第五、關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

第六、交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

第七、回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的?這些領袖每天乾的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。

一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義。比爾·蓋茨說過：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。」因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：

1、我在忙什麼?

2、我忙的事有多大價值?

3、我做的事別人會不會做?

4、我為什麼會這麼忙?

不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習!

歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的!

思路決定出路，抉擇改變命運，專註成就未來。

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文章——2018-5-23發表