自己定了個小目標，愛奇藝智能想成為中國票房收入最高的院線

5月17日，在一年一度的2018愛奇藝世界·大會上，愛奇藝智能正式發布了奇遇II二代VR一體機，伴隨這一重量級新品一起推出的還有一個觀影平台：iQUT愛奇藝未來影院。

作為愛奇藝智能自2017年10月1日獨立運營，成為愛奇藝第一個正式對外分拆的業務之後的第一次產品發布會，愛奇藝創始人兼CEO龔宇博士也相當重視，親自站台。龔宇博士坦言，愛奇藝對於VR的投入是義無反顧的，絕不會因為一時的得失動搖的。愛奇藝智能現在發布的產品未必會是五年後必要的，但希望大家能夠給與他們更多的關注和支持。

在《關於iQUT愛奇藝未來影院和奇遇II代VR一體機，你們想知道的都在這裡》一文中，我們已經對奇遇II和iQUT未來影院做了較為詳盡的解析，這裡就不做過多贅述。在發布會結束之後，就產品、市場策略，以及未來規劃等業內普遍較為關注的話題，我們採訪了愛奇藝智能CEO熊文。

3999元的奇遇II代VR一體機貴嗎？

高通驍龍835晶元、4K定製快速響應LCD屏，再加上格萊美獎音效師精心調校的電影耳機、符合人機工程學的卓越壓力分布設計，儘管定位於「觀影」這個單一化的場景，但怎麼看奇遇II 3999元的售價都不算太貴，畢竟市場中同樣配置的競品（Pico Neo、Vive Focus等）基本都處於這一價格線，甚至略高於此。

不過，考慮到背靠有愛奇藝這個視頻平台巨頭，為什麼愛奇藝智能不用其他不少互聯網科技企業愛用的低價殺手鐧去吸引用戶呢？

熊文對此表示，奇遇II使用了很多高性能和定製化的部件，比如找合作夥伴定製的4K快速響應LCD屏幕，目前全行業僅有他們一家在用，綜合研發費用和良品率等因素來看，確實成本要遠高於目前市場上的2K、3K屏幕。成本只是一方面，最根本的問題是，愛奇藝智能並不認同為了追逐單純的低價而降低產品性能、降低用戶體驗的模式。在VR行業確實有過一批千元以內的VR一體機產品，但從最終的市場表現看，它們並沒有獲得用戶的認可。今天這個時代是靠口碑傳播的時代，一味的低價格並不會帶來好的市場表現。

道理其實不難懂，在手機、電視等非常成熟的領域，通過拉低產品價格從而快速撬動市場的策略的確非常容易奏效，但這裡面有一個非常重要的前提，就是產品體驗能夠達到一個比較高的水準。對於尚處於起步階段的VR行業而言，通過犧牲體驗把價格做低本身就是個自殺式行為。在熊文看來，「愛奇藝的核心業務是內容，硬體只是內容的載體和分發平台，並不會從硬體上去賺錢，我希望是硬體能夠打平，未來也不可能考慮從硬體上賺錢，3999元的價格，其實反映的是我們對產品的態度和追求。」

愛奇藝智能打算如何下好VR這盤大棋？

在整個市場大環境不是特別的好的階段，愛奇藝智能對於VR行業的投入卻是持續加碼，這著實讓人感到意外。從2017年3月正式發布奇遇I代VR一體機，到4個月後推出奇遇I的迭代升級版，一口氣新增40個功能，累計解決1020個基礎軟體問題，再到現如今推出奇遇II代VR一體機，以及嘔心瀝血打造的iQUT未來影院。很顯然，在過去這一年多的時間裡，愛奇藝智能在VR上面傾注了大量財力、物力和精力，那麼，接下來他們打算如何下好這盤大棋？

在熊文看來，要從軟硬一體的角度去考慮如何把服務來提升，只有做到最極致的體驗，才能贏得用戶的信賴和市場的認可，這樣才有機會撬開遲遲打不開局面的消費級市場。「一方面，就硬體本身而言，我們希望始終在這個行業里代表最高的水平；另一方面，我們定義了iQUT未來影院，代表最高的內容品質的追求。當這個硬體能做到當前最好的時候，我們就做最好的內容，硬體的規格會不斷提升，我們的內容規格也會不斷提升。在這麼一個雙螺旋交替上升的過程當中，它會始終從用戶角度來講獲得一個最好的服務體驗，這是我們的目標。」

在談到如何才能把VR做成這個話題的時候，熊文也坦承，當初愛奇藝決定做VR的時候，他就和龔宇做了一個「五年之約」，因為在他看來，VR不可能速成，所有想速成的最後都會出問題，愛奇藝對VR有一個明確的長期投入計劃，並不會急於求成。「VR是一個長周期的事情，這個長周期對創業公司來說就意味著要不斷獲得融資，得有錢能扛到行業迎來黎明，這其實難度很大，我們也看到不少創業公司在這上面遇到極大的困難。」

iQUT的「小目標」：中國票房收入最高的院線

在發布會的尾聲，熊文還給iQUT和愛奇藝智能團隊定了一個「小目標」——中國票房收入最高的院線，「愛奇藝創業的八年，從零開始成為中國在線視頻市場的領導者，而且剛剛在納斯達克上市。我們也希望通過我們的努力，能夠藉助快速發展的在線影院市場，讓iQUT未來影院成為中國最大、票房收入最高的院線。」

儘管現在的熊文信心十足，但在一年多以前，他其實也有很多迷茫，「最開始我來做這個項目，基本上是基於對VR行業大方向上的判斷，很多小地方也沒想清楚，包括我們該去做什麼、怎麼樣把產品做好、未來的空間以及機會在哪等等，很多事情是想不清楚的，行業里跟我有同感的人會不少。」

讓人欣慰的是，經過去年一整年的摸索，在推出產品，並做了大量的用戶研究之後，熊文和團隊的信心越來越強。「我們把模式的整個過程做了推敲，發現裡面沒有硬傷，沒有死結。接下來核心要做的就是怎麼把執行做好，每件事情都沿著這個方向，一步一步把產品做好，把內容做好，把營銷做好。這個事情相對來講就簡單多了。」

「做事情最怕的是什麼？最怕再怎麼努力也成不了，這是最難受的狀態。中國人最不怕的就是吃苦，最不怕的就是拼搏，最怕的是沒有希望、沒有前途，今天我們覺得還不錯。」很顯然，軟硬兼施的愛奇藝智能在正確的時間做了正確的事，至於未來能否如願實現自己定的那個「小目標」，不妨拭目以待。

【87870原創文章，轉載須註明來源及鏈接，否則將追究其法律責任！】