怎樣確定產品的前景？

很多公司都有很好的創業點子和很酷的產品，似乎能讓每個人都激動不已，似乎都能佔據一個利基市場，似乎應該能成功，似乎馬上就可以顛覆市場改變世界。

雖然一切看起來都很酷，然而，but，一切都不是想像的那個樣子，產品開發者傾注了大量的想像力、靈感、一腔熱血和辛苦勞動之後，卻沒辦法從產品中賺錢。

是產品不好嗎？不是。

是銷售有問題嗎？也不是。

是團隊沒有熱情嗎？更不是。

那是什麼？就是這個圖：

這張圖值得每一個公司認真思考，尤其是創業型公司。

如果你只是把精力集中在自己能夠製造的產品上，那麼你的產品可能沒人要，即使你對這個產品充滿激情也無濟於事。

如果 你只是把精力集中在自己能賣掉的產品上，你可能給客戶很多無法兌現的承諾，卻生產不出來。

如果你只是集中精力生產能賣掉，自己沒熱情的產品，你可能會失去動力，產品可能會流於平庸而沒有新意或競爭力。

圖中的中間區域，也就是三方交匯的那一小塊，才是建立在現實基礎之上的美好前景，才有可能建立卓越。

可以看到，選中這一塊並不容易，範圍很大，交集卻很小。

這就更需要考察決策都眼光和魄力。

以上，主要內容摘自《敏捷革命》，有改寫。

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